Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTVผู้จัดการรายวัน20 กรกฎาคม 2552
ซานมิเกลชูยุทธศาสตร์เซกเมนต์เทชัน เปิดเกมรบตลาดเครื่องดื่มทุกแคธิกอรี่             
 


   
search resources

Soft Drink
ซานมิเกล เบียร์ ประเทศไทย, บจก.




ซานมิเกล ปักธงชูยุทธศาสตร์เซกเมนเทชัน สู้ศึกตลาดเครื่องดื่มแข่งเดือด ลั่นพัฒนาเครื่องดื่มทุกแคธิกอรี่ชา กาแฟพร้อมดื่ม ฟังก์ชันนัลดริงก์ จ่อคิวพร้อมลุย หากตลาดมีศักยภาพ เศรษฐกิจเอื้อ การกระจายสินค้าแข็งแกร่ง เท 10 ล้านบาท ปั้นซันเบลสท์ รสส้ม เดินเกมจัดกิจกรรม โปรโมชันร้านค้า เจาะคนรุ่นใหม่ 18-28 ปี ตั้งเป้า 3 ปี โกยแชร์ 5%ส่วนสิ้นปีกวาดรายได้รวม 500 ล้านบาท

นางสาวจิราวรรณ อัศวาณิชย์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาดและฝ่ายขาย บริษัท ซานมิเกล มาร์เก็ตติ้ง(ประเทศไทย) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายน้ำผลไม้ซันเบลสท์ เปิดเผยว่า แนวทางการตลาดของบริษัทซานมิเกล ยักษ์ใหญ่เครื่องดื่มปราศจากแอลกอฮอล์ จากประเทศฟิลิปปินส์ หลังจากทดลองทำตลาดเครื่องดื่มปราศจากแอลกอฮอล์มา 2 ปีและล่าสุดได้ปรับยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจใหม่โดยโฟกัสเครื่องดื่มน้ำผลไม้ภายใต้แบรนด์”ซันเบลสท์”เป็นการสร้างรากฐานและสร้างแบรนด์ให้มีความแข็งแกร่งเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายคนรุ่นใหม่อายุ 18-28 ปี และวางเป้าหมาย 3 ปี มีส่วนแบ่ง 5% จากตลาดน้ำผลไม้โดยรวม

ส่วนการแตกแคธิกอรี่อื่นๆ บริษัทมีความพร้อมทั้งในแง่ของการผลิตและสินค้า ซึ่งปัจจุบันมีการพัฒนาเครื่องดื่มทุกแคธิกอรี่ ไม่ว่าจะเป็น ชาพร้อมดื่ม กาแฟพร้อมดื่ม แต่ขึ้นอยู่กับสภาพตลาด พฤติกรรมของผู้บริโภค ภาวะเศรษฐกิจ และกำลังการผลิตของบริษัทด้วย จากปัจจุบันมี 1 ไลน์การผลิตเท่านั้น ตลอดจนด้านการกระจายสินค้าที่ต้องมีความแข็งแกร่ง

โดยยุทธศาสตร์การดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มของบริษัทจากนี้ ให้ความสำคัญกับการโฟกัสกลุ่มเป้าหมายตามไลฟ์สไตล์และตอบโจทย์ความต้องการ หรือมีการ”เซกเมนต์เทชัน”กลุ่มเป้าหมายมากยิ่งขึ้น ซึ่งเป็นโมเดลเดียวกับการทำตลาดน้ำผลไม้ซันเบลสท์ แตกต่างจากสินค้าคู่แข่งที่มุ่งตลาดแมสเป็นหลัก

แนวโน้มตลาดเครื่องดื่มในประเทศไทย นับว่าเป็นตลาดที่มีนวัตกรรมค่อนข้างสูง ภายใน 2 ปีที่ผ่านมา ฟังก์ชันนัลดริงก์ เปิดตัวไม่ต่ำกว่า 15 รายการ ซึ่งนับว่าแคธิกอรี่มาแรงในอีก 3-5 ปีข้างหน้านี้ โดยเฉพาะฟังก์ชันนัลดริงก์เพื่อสุขภาพและความงาม และตอบโจทย์ความสะดวกสบายของผู้บริโภค แต่ต้องใช้เวลาในการสร้างตลาดให้เป็นแมสหรือสำหรับคนทั่วไปมากกว่าหากตลาดมีขนาดใหญ่บริษัทมีความพร้อมและสนใจจะลงตลาดฟังก์ชันนัลดริงก์เช่นกัน

“คนไทยแม้ว่าเครื่องดื่มจะดีต่อสุขภาพแค่ไหน แต่รสชาติต้องอร่อย ขณะที่เครื่องดื่มหลักของคนไทย ส่วนใหญ่เป็นน้ำดื่มและเครื่องดื่มน้ำอัดลม แตกต่างจากคนฟิลิปปินส์ดื่มน้ำผลไม้ และญี่ปุ่นดื่มชาพร้อมดื่ม อย่างไรก็ตามอุปสรรคการทำฟังก์ชันนัลดริงก์ในประเทศไทยมีข้อจำกัดด้านการสื่อสาร”

นางสาวจิราวรรณ กล่าวว่า การทำตลาดซันเบลสท์ น้ำผลไม้ระดับกลาง ในช่วงครึ่งปีหลัง บริษัทได้เตรียมเปิดตัวน้ำส้ม ซึ่งเป็นรสชาติที่มีสัดส่วน 70% ของตลาดน้ำผลไม้โดยรวม จากเดิมซันเบลสท์มีเพียงรสชาติเดียว คือ รสแอปเปิ้ลและองุ่นขาว และทุ่มงบ 10 ล้านบาท จากงบรวม 40 ล้านบาท ทำบีโลว์เดอะไลน์ หรือการจัดกิจกรรมเพื่อเข้าตรงถึงกลุ่มเป้าหมายอายุ 18-28 ปีโดยร่วมกับร้านค้าบริเวณ สถาบันการศึกษาต่างๆ ร้านอินเตอร์เน็ตคาเฟ่ และติดป้ายโฆษณา อีกทั้งยังจัดโปรโมชันแลกปากกา จากปัจจุบันช่องทางจำหน่าย แบ่งเป็น เทรดิชันนัลเทรด 60% อีก 40% โมเดิร์นเทรด และกำลังอยู่ระหว่างการขยายช่องทางจำหน่ายสถานออกกำลังกาย อีกทั้งทำโคโปรโมชันร่วมกัน

สภาพตลาดน้ำผลไม้มูลค่า 5,000 ล้านบาท ในปีนี้เติบโตเป็นตัวเลขหลักเดียว จากผลพวงวิกฤตเศรษฐกิจส่งผลให้พฤติกรรมผู้บริโภคระมัดระวังการจับจ่ายใช้สอย ทำให้ตลาดน้ำผลไม้รวมทั้งเครื่องดื่มแคธิกอรี่อื่นๆ แข่งขันการทำโปรโมชัน ลด แลก แจก แถม อย่างรุนแรง เพื่อช่วงชิงกำลังซื้อของผู้บริโภค โดยน้ำผลไม้ระดับพรีเมียมมูลค่า 2,500 ล้านบาท การเติบโตชะลอตัวลงส่วนระดับกลางและซุปเปอร์อีโคโนมีมูลค่า 2,500 ล้านบาท เป็นเซกเมนต์ที่ผลักดันการเติบโตในแง่ปริมาณ

นางสาวจิราวรรณ กล่าวว่า ส่วนการทำตลาดเครื่องดื่มรอยัล ฟริซซ์ โคล่า ได้เพิ่มบรรจุภัณฑ์ขนาดใหม่ 1.5 ลิตร ในช่วงครึ่งปีหลังหรือต้นปีหน้านี้ เจาะกลุ่มเป้าหมายครอบครัว จากเดิมมีขนาดเดียว 500 มล.ราคา 12 บาท ส่วนการเปิดตัวน้ำอัดลมรสส้มไม่มีแผน แต่มีความสนใจที่จะลงตลาดน้ำอัดลมปราศจากน้ำตาลมากกว่า เพราะเป็นตลาดที่มีศักยภาพ และบริษัทก็มีความพร้อมด้านการผลิตแต่ต้องขึ้นอยู่กับกลุ่มเป้าหมายจากปัจจุบันน้ำอัดลมรอยัล ฟริซซ์ โคล่า ฐานลูกค้าเป็นตลาดต่างจังหวัด 70-80% ขณะที่น้ำอัดลมปราศจากน้ำตาลกลุ่มเป้าหมายจะเป็นคนเมืองมากกว่า

สำหรับผลประกอบการปีนี้ตั้งเป้า 500 ล้านบาท แบ่งเป็น กลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท 200 ล้านบาท คือ น้ำอัดลม รอยัล ฟริซซ์ โคล่า 120 ล้านบาท และน้ำผลไม้ซันเบลสท์ 80 ล้านบาท และการรับจ้างผลิต 300 ล้านบาท ซึ่งกำลังอยู่ระหว่างเจรจา 4-5 ราย และคาดว่าปลายปีนี้จะได้ลูกค้าใหม่ 1-2 ราย โดยบริษัทตั้งเป้าในอนาคตจะสร้างความสมดุลย์การผลิตสินค้าของซานมิเกลจาก 30-40% เป็น 50%และการรับจ้างผลิต60-70% เป็น 50%   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us