Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์13 กรกฎาคม 2552
แอลจี ตั้งเป้าแซงหน้าโซนี่ ซัมซุง ปี 2010             

 


   
www resources

โฮมเพจ แอลจี อีเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย)

   
search resources

แอลจี อีเลคทรอนิคส์ (ประเทศไทย), บจก.
Electric




แอลจี อิเล็กทรอนิคส์ กิจการของเกาหลีใต้ที่หลายคนอาจจะลืมไปแล้ว ได้กลับมาเป็นที่สนใจของวงการตลาดโลกอีกครั้ง เมื่อผู้บริหารของแอลจี ประกาศว่าจะก้าวขึ้นแท่นความเป็นผู้นำในธุรกิจเครื่องใช้ภายในปีหน้านี้

ที่จริงแล้ว แอลจีในปัจจุบัน ก็มีตำแหน่งทางการตลาดที่น่าพอใจอยู่แล้ว ในฐานะของกิจการที่เป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยี และนวัตกรรมด้านเครื่องไฟฟ้า พร้อมด้วยการให้บริการที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้า

เมื่อเร็วๆ นี้ แอลจีได้เปิดตัวโทรทัศน์ระบบคริสตัลเหลวที่ใช้ระบบเทคโนโลยีให้แสงสว่างที่ทันสมัย และพร้อมที่จะทำให้ยอดการจำหน่ายพุ่งขึ้นไปเป็น 5 ล้านเครื่องภายในปี 2010 นี้ ขณะที่ประมาณการเป้าหมายของตนว่าจะจำหน่ายโทรทัศน์แอลซีดีได้ไม่น้อยกว่า 18 ล้านเครื่องภายในปีนี้

การเติบโตอย่างเหลือเชื่อของการจำหน่ายโทรทัศน์ระบบแอลซีดี ได้ทำให้แอลจี อิเล็กทรอนิกส์ ก้าวขึ้นไปอยู่ในตำแหน่งผู้ผลิตรายใหญ่อันดับ 2 ของโลกในด้านนี้ไปแล้ว เป็นรองก็แต่เพียงผู้ประกอบการจากบ้านเดียวกันคือ ซัมซุงเท่านั้น

การแซงหน้าและก้าวขึ้นไปบนแท่นของผู้นำอันดับ 2 ของโลกของทั้งซัมซุงและแอลจี คงทำให้เจ้าของตำแหน่งแชมป์เดิมอย่างโซนี่ของญี่ปุ่น ตกใจและหวาดหวั่นไม่มากก็น้อยเหมือนกัน

ทั้งนี้ ส่วนหนึ่งน่าจะเป็นเพราะว่าเศรษฐกิจของโลก ไม่น่าจะเอื้ออำนวยต่อการเติบโตของธุรกิจเครื่องไฟฟ้ามากนัก โดยเฉพาะความต้องการจากภาคครัวเรือนที่ทำท่าจะหดหายไปเรื่อย ๆ แต่แอลจีกลับมีความสามารถทางการตลาดที่ยอดเยี่ยม จนสามารถรักษาอัตราการเติบโตที่น่าพอใจและเป็นไปตามเป้าหมายได้อย่างต่อเนื่อง

ยิ่งกว่านั้น การจำหน่ายโทรทัศน์ประเภทแอลอีดี ที่เคยมีสัดส่วนเพียงราว 2.6% ของการตลาดโทรทัศน์ประเภทแอลซีดีทั้งหมด ก็ถูกประกาศจากแอลจีว่าจะทำให้มียอดการจำหน่ายพุ่งขึ้นไปเป็น 20% ภายในปีหน้า และ 40% ในปี 2011

นักการตลาดส่วนหนึ่งเชื่อว่า แอลจีจะนำเอานโยบายด้านระดับราคามาเป็นส่วนหนึ่งของการแย่งชิงส่วนแบ่งทางการตลาดครั้งใหญ่นี้ เพราะปัจจุบันระดับราคาของโทรทัศน์รุ่นเก่ากับโมเดลใหม่ ๆ ยังแตกต่างกันมากราว 70-80% ทีเดียว

แต่ถ้าหากความแตกต่างของระดับราคาของรุ่นเก่ากับรุ่นใหม่ของตลาดโทรทัศน์ลดลงไปเหลือไม่เกิน 40% หรือว่าแทบไม่แตกต่างกันเลย เชื่อว่าน่าจะมีลูกค้ากระโดดเข้ามาซื้อโทรทัศน์รุ่นใหม่อย่างแน่นอน

ปัจจุบันตลาดโทรทัศน์ของโลกกลายเป็นประเภทแอลซีดีไปแล้ว โดยมีสัดส่วนรวมในราว 60% ของตลาดโทรทัศน์ทั่วโลก ขณะที่จอภาพประเภทแอลอีดีมีท่าทีว่าจะเติบโตเพิ่มขึ้นในตลาดโน้ตบุ๊กและคอมพิวเตอร์ โดยมียอดการจำหน่ายราว 2 ล้านเครื่องเทียบกับราว 120 ล้านเครื่องสำหรับโทรทัศน์ในระบบแอลซีดี

ผู้เชี่ยวชาญบางคนชี้ว่า การปรับตัวของแอลจี อิเล็กทรอนิกส์ครั้งนี้ น่าจะมีความเป็นไปได้ เพราะประการแรก แอลจีกำลังฉวยโอกาสที่บรรดาผู้ประกอบการคู่แข่งส่วนใหญ่พากันซึมเซา เผอเรอ และไม่มีโปรแกรมทางการตลาดใหม่ๆ ออกมาสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดเชิงรุกแบบไม่ให้ตั้งตัว เพื่อสร้างแรงดึงดูดและความสนใจของลูกค้าในตลาดโลก ทำการเรียกร้องความสนใจของลูกค้า

ประการที่สอง แอลจีได้ใช้เวลาในระยะ 4 ปีที่ผ่านมา ทำการผ่าตัดโครงการของธุรกิจใหม่ และตอนนี้น่าจะมีความพร้อมในการที่จะรุกตลาดโทรทัศน์โลก โดยไม่ได้มีความเสียเปรียบด้านต้นทุนการผลิต หรือทิ้งห่างจากผู้ประกอบการที่เป็นคู่แข่งขันรายอื่น ๆ รวมทั้งซัมซุงและโซนี่อีกต่อไป

ทั้งนี้ ช่วงเวลาที่ผ่านมา แอลจีได้ปรับโครงสร้างต้นทุนให้ต่ำลง ดึงเอาผู้บริหารมือดีมาจากกิจการอื่นภายนอกเพื่อเสริมทัพทีมผู้บริหารภายในกิจการ และได้เพิ่มการลงทุนทางการตลาดมากมาย เพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ของตน

ประการที่สาม ในช่วงเวลาที่ผ่านมาและในระยะเวลาอันใกล้ ๆ อย่างปีหรือสองปีนี้ น่าจะยังไม่มีแบรนด์ไหนในบรรดาคู่แข่งรายใหญ่ๆ ของแอลจี ที่จะแข็งแกร่งทางด้านการลงทุนในแบรนด์มาก จนทำให้มีความแตกต่างและหนีห่างจากแอลจีมากนัก

ดังนั้น การที่แอลจี ชิงเปิดตัวแนวทางการดำเนินธุรกิจแบบใหม่ที่เรียกว่า คอนเซปต์ สโตร์ ซึ่งเป็นการจัดรูปแบบการให้บริการที่ครบวงจร ที่มีผลิตภัณฑ์ทุกประเภทของแอลจี อิเล็กทรอนิกส์ให้บริการ น่าจะช่วยเป็นแรงสนับสนุนการเติบโตของยอดการจำหน่ายได้อีกทางหนึ่งด้วย   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us