Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์6 กรกฎาคม 2552
เอสซีจี-โฮมเวิร์คปรับช่องทางขายสร้างจุดต่างโมเดลหน้าร้านรูปแบบใหม่             
 


   
www resources

โฮมเพจ เครือซิเมนต์ไทย

   
search resources

เครือซิเมนต์ไทย
Tools and Equipment




วัสดุก่อสร้างเผยโฉมร้านค้ารูปแบบใหม่ เอสซีจีชู 'เอสซีจี เอ๊กซ์พีเรียนซ์' ขึ้นแท่นค้าปลีกวัสดุก่อสร้างแนวใหม่ นำไอทีผสานบริการข้อมูลสินค้าหวังชิงยอดขาย ฟากโฮมเวิร์คเปิดโมเดลสาขาใหม่ที่ราชพฤกษ์ ดึงท๊อปส์-เพาเวอร์บาย-ร้านค้าย่อยเสริมความครบครันของพื้นที่

การแข่งขันเพื่อช่วงชิงยอดขายในธุรกิจวัสดุก่อสร้างเริ่มเห็นภาพที่ชัดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงกำลังซื้อชะลอตัว การใช้โปรโมชั่นเป็นเพียงกลยุทธ์ระยะสั้นเท่านั้น แต่การตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าคือแก่นหลักที่สำคัญกว่า นำไปสู่การปรับตัวไปใช้วิธีการขายใหม่ๆ

ซึ่งเอสซีจีในฐานะผู้นำตลาดวัสดุก่อสร้างได้มองเรื่องนี้เป็นกลยุทธ์ระยะยาวไว้อยู่แล้ว โดยมองว่า จุดเริ่มต้นของการขายไม่ใช่แค่การกล่าวอ้างว่าเป็นสินค้าคุณภาพ แต่จะต้องทำให้ลูกค้ามีความรู้ในตัวสินค้า และนำไปติดตั้งอย่างถูกต้อง จึงจะไม่เกิดปัญหาในการใช้งานตามมาในภายหลัง

หลังจากเอสซีจีเดินกลยุทธ์ 'Home Solution' ปรับโฉมร้านโฮมมาร์ทให้ตอบสนองกลยุทธ์การขายสินค้าพ่วงบริการที่สามารถตอบโจทย์บ้านทั้งหลังได้แล้ว การเดินหน้าเปิดตัว 'เอสซีจี เอ๊กซ์พีเรียนซ์' ก็เป็นกลยุทธ์ต่อเนื่องที่นำมาใช้ โดยหวังสร้างความต่างของรูปแบบการขายวัสดุก่อสร้าง ใช้นวัตกรรมด้านไอทีมาผสมผสาน เพื่อให้ความรู้ด้านวัสดุก่อสร้างและให้คำปรึกษาเรื่องบ้านกับผู้บริโภคเป็นหลักมากกว่าเน้นเรื่องยอดขาย ในขณะที่ร้านโฮมมาร์ทจะเน้นการขายสินค้า และเจาะกลุ่มผู้รับเหมาหรือคนทั่วไปที่มีความรู้ด้านการก่อสร้างอยู่แล้ว และต้องการอัพเดตวัสดุรายการใหม่ๆ

เอสซีจี เอ๊กซ์พีเรียนซ์ตั้งอยู่บนพื้นที่ 4 ไร่ ถ.ประดิษฐ์มนูญธรรม ภายในโครงการคริสตัล ดีไซน์ เซ็นเตอร์ มีพื้นที่ภายในอาคารรวม 6,200 ตร.ม. โดยจะแบ่งพื้นที่เป็นโซนสินค้าต่างๆ เช่น กระเบื้องหลังคา ฝ้าและผนัง ห้องน้ำ รวมทั้งมีห้องสมุด บูธหมอบ้าน ให้คำปรึกษาเรื่องบ้าน ตามจุดต่างๆ ภายในเอสซีจี เอ๊กซ์พีเรียนซ์จะติดตั้งจอคอมพิวเตอร์แบบทัชสกรีน เพื่อให้ข้อมูลและความรู้ด้านวัสดุก่อสร้างแก่ผู้มาใช้บริการ ใช้งบลงทุนกว่า 400 ล้านบาท เจาะกลุ่มเจ้าของบ้าน นักเรียน นักศึกษาและผู้ที่ต้องการความรู้เรื่องบ้าน โดยคาดว่าหลังจากร้านค้าต่างๆ ในคริสตัล ดีไซน์ เซ็นเตอร์เปิดให้บริการพร้อมกันในไตรมาส 4 จะช่วยดึงทราฟฟิกเข้ามา และสร้าง Words-of-Mouth ต่อกันไปในระยะยาวได้

ขจรเดช แสงสุพรรณ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธุรกิจจัดจำหน่าย เครือซิเมนต์ไทย กล่าวว่า เอสซีจี เอ๊กซ์พีเรียนซ์เป็นโมเดลใหม่ของธุรกิจค้าปลีกวัสดุก่อสร้าง ปรับปรุงเรื่องช่องทางการขายที่เน้นการให้ความรู้ลูกค้าจากการสำรวจว่าความต้องการของลูกค้าคืออะไร โดยที่นี่จะใช้แนวคิดแบบเว็บไซต์ขายหนังสือชื่ออะเมซอน คือ ไม่มีหน้าร้านและไม่มีสต็อกสินค้า แต่มีการนำเสนอสินค้าที่หลากหลาย ไม่จำกัดจำนวนบนพื้นที่ออนไลน์ จึงไม่มีข้อจำกัดเรื่องพื้นที่ขาย สามารถใช้หน้าร้านขนาดเล็กได้ และเมื่อได้รับคำสั่งซื้อก็จะส่งไปยังตัวแทนจำหน่ายที่ใกล้ที่สุด นอกจากนี้คีย์สำคัญของการเปิดศูนย์นี้ คือ เป็นช่องทางตรงสำหรับเปิดรับข้อมูลความต้องการของลูกค้า เพื่อนำมาใช้พัฒนาสินค้าใหม่ๆ ต่อไป

หลังจากนี้จะมีการขยายศูนย์ขนาดเล็กรูปแบบดังกล่าวไปในทำเลต่างๆ และต่อยอดเป็น Virtual Store ผ่านช่องทางออนไลน์ ลูกค้าสามารถหาข้อมูล ปรึกษาปัญหาบ้าน สั่งซื้อสินค้าผ่านเว็บไซต์ได้ เสมือนมาใช้บริการที่ศูนย์ฯ ด้วยตัวเอง

ด้านบริษัท ซีอาร์ซี เพาเวอร์ รีเทล จำกัด ในเครือเซ็นทรัล รีเทล เจ้าของธุรกิจค้าปลีกวัสดุก่อสร้างและอุปกรณ์ตกแต่งบ้าน 'โฮมเวิร์ค' ก็มีการปรับตัวเรื่องช่องทางขายเช่นกัน โดยเปิดตัวสาขาที่ 8 ที่ราชพฤกษ์ โดยเป็นสาขาสแตนอโลนแห่งแรกที่มีท็อปส์ มาร์เก็ตอยู่ในพื้นที่เดียวกัน รวมทั้งมีโซนเพาเวอร์บายและร้านค้าต่างๆ บริเวณพลาซ่าบนพื้นที่รวม 38,000 ตร.ม.

และได้จัดกลุ่มสินค้าให้มีความหลากหลายยิ่งขึ้นบนพื้นที่ขายที่ใหญ่ขึ้น สามารถเลือกซื้อได้ง่าย ในรูปแบบ One Stop Shopping เช่น การจัดโชว์สินค้าแบบ Shop in Shop, สุขภัณฑ์มีการจัดโชว์เป็นแบรนด์และซีรีส์, แผนกพื้นไม้และกระเบื้องตกแต่งที่มีพื้นที่ใหญ่ขึ้นถึง 1,000 ตร.ม. และแผนก Kitchenware รวมภาชนะเครื่องใช้ในครัวเรือน สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มบ้านหลังใหม่ได้ และความครบครันของสินค้าและร้านค้าจะช่วยดึงยอดคนเข้าสาขาต่อวันได้มาก

โดยมั่นใจว่าในพื้นที่ราชพฤกษ์เป็นย่านที่มีกำลังซื้อสูง แม้เศรษฐกิจจะหดตัวลงแต่ก็ยังมีดีมานด์ เห็นได้จากยอดบ้านสร้างเสร็จจดทะเบียนที่เพิ่มขึ้น เป็นบ้านเดี่ยวถึง 50% มีจำนวนผู้อยู่อาศัยมากกว่า 1 แสนครัวเรือน หรือมากกว่า 1 ล้านคน ทั้งนี้ตั้งเป้าหมายเจาะกลุ่มลูกค้าบ้านใหม่ 60%

บ้านเก่าที่ต้องซ่อมแซม 25% ที่เหลือเป็นผู้รับเหมา ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีการซื้ออย่างต่อเนื่อง ตั้งเป้ายอดขาย 60 ล้านบาทต่อเดือน คืนทุนภายใน 3-5 ปี ส่วนแผนการลงทุนอื่นๆ จะมีการทยอยรีโนเวทสาขาต่างๆ เดินหน้าขยายสาขาใหม่เพิ่ม และจะเพิ่มสัดส่วนสินค้านำเข้าจากจีนเข้ามาขายมากขึ้น เพื่อสร้างความหลากหลายของสินค้าในร้าน

โดยจะเน้นสินค้าที่มีคุณภาพดีและมีฟังก์ชั่นแตกต่างจากสินค้าที่ผลิตในไทย เช่น อุปกรณ์ทำความสะอาดบ้านทั่วไป กระเบื้องเซรามิค สุขภัณฑ์และอุปกรณ์ในห้องน้ำ   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us