Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2530








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2530
สหวิริยา-ไอบีเอ็มไม่มีเมื่อวานนี้อีกแล้ว             
 


   
www resources

โฮมเพจ ไอบีเอ็ม (ประเทศไทย)

   
search resources

ไอบีเอ็ม ประเทศไทย, บจก.
สหวิริยาโอเอ
Computer




"บิสิเนส รีซัน" ด้วยเหตุผลทางธุรกิจ คำ ๆ นี้ดูรัดกุมเป็นกลาง ๆ และจริง ๆ แล้วก็คือ ไม่ได้บอกอะไรเลย !!!

"บิสิเนส รีซัน" เป็นคำที่ไอบีเอ็มประเทศไทยใช้กับบริษัทสหวิริยา อินฟอร์เท็ค คอมพิวเตอร์ บริษัทในเครือสหวิริยาโอเอ กรุ๊ป และเป็นคำที่มีความหมายมากสำหรับไอบีเอ็มและสหวิริยา

เป็นคำที่ถูกยกขึ้นมาใช้แทนเหตุผลที่ไอบีเอ็มประเทศไทยขอยกเลิกการทำหน้าที่เป็นดีลเลอร์ไอบีเอ็มพีซีของสหวิริยาอย่างสุภาพ แต่ชัดเจนและมีผลบังคับใช้แล้วเมื่อ "ผู้จัดการ" ฉบับนี้วางแผง

ไอบีเอ็มประเทศไทยนั้น แจ้งการตัดสินใจยกเลิกฐานะดีลเลอร์ของสหวิริยาในช่วงที่ไอบีเอ็มเองเพิ่งจะย้ายสำนักงานหมาด ๆ ทุกอย่างน่าจะอยู่ในช่วงฉุกละหุก ที่ทำงานยังไม่เข้ารูปเข้ารอย คนของไอบีเอ็มเองก็คงจะยังตื่น ๆ ที่ใหม่อยู่บ้าง แต่ไอบีเอ็มยังมีเวลาพอที่จะตัดสินใจครั้งสำคัญครั้งนี้ได้อย่างน่าอัศจรรย์

ส่วนสหวิริยาก็คงจะอยู่ในสภาพแทบช็อค !!!

เพราะไม่กี่วันก่อนหน้านั้น สหวิริยาเพิ่งจัดงาน "ช้าง" ฉลองการก่อตั้งธุรกิจคอมพิวเตอร์ของกลุ่มครบรอบ 5 ปีไปหยก ๆ ผู้บริหารของสหวิริยาไม่ว่าจะเป็น ดร.ประภา วิริยะประไพกิจ, วิทย์ วิริยะประไพกิจ หรือ แจ๊ค มิน ชุน ฮู เพิ่งจะผ่านความปรีดาปราโมทย์มาสด ๆ ร้อน ๆ

"กะทันหันมาก เรียกว่า สหวิริยาไม่รู้ตัวเลย เพราะในงานฉลอง 5 ปีที่จัดที่โรงแรมแชงกรีลา ทางสหวิริยายังขนไอบีเอ็มซีสเต็มทูไปโชว์เต็มงานเลย…" กรรมการผู้จัดการบริษัทขายคอมพิวเตอร์แห่งหนึ่งบอกกับ "ผู้จัดการ"

ว่ากันว่า สหวิริยาโกรธมากกับการระทำของไอบีเอ็มครั้งนี้ !

"คือบอกยกเลิกก็โกรธอยู่แล้ว ยิ่งมาบอกตอนช่วงที่สหวิริยากำลังถือเป็นช่วงมงคลของกิจการด้วยก็เลยโกรธยกกำลังสอง…" คนที่ติดต่อธุรกิจกับกลุ่มสหวิริยาพูดให้ฟัง

ท่าทีที่ออกมาตอบโต้อย่างเปรี้ยงปร้างทันทีทันควันของแจ๊ค มิน ชุน ฮู หลายคนเชื่อว่า เพราะเหตุนี้ และเผอิญก็เป็นบุคลิกของแจ๊คอยู่ด้วย แต่หลังจากนั้น ทุกอย่างก็เข้าสู่ความเยือกเย็นเป็นปกติ ไม่มีผู้บริหารคนใดของสหวิริยาเปิดปากพูดถึงเรื่องนี้ ก็เป็นได้ว่า สหวิริยาเริ่มได้คิดหลังจากนั่งตรึกตรองแล้ว และก็เป็นได้ที่เพราะการตอบโต้อย่างเปรี้ยงปร้างนั้นไม่มีอะไรที่สะท้อนกลับมาจากไอบีเอ็มประเทศไทยเลยแม้สักแอะ

"เราได้พิจารณาและกระทำลงไปตามพันธะสัญญาแล้วอย่างรอบคอบตรงไปตรงมา ไม่มีอะไรและก็ถือว่าจบคือจบ "คนของไอบีเอ็มเปิดใจกับ "ผู้จัดการ" และเมื่อถามว่าอะไรคือ "บิสิเนส รีซัน"

"บิสิเนส รีซัน ก็คือ บิสิเนส รีซัน…" เขาตอบด้วยน้ำเสียงราบเรียบไร้อารมณ์ ??

สหวิริยานั้นได้รับการแต่งตั้งให้ทำหน้าที่เป็นดีลเลอร์ไอบีเอ็มพีซีจากไอบีเอ็มประเทศไทย เมื่อราว ๆ 2 ปีที่แล้ว ภายหลังผลิตภัณฑ์ไอบีเอ็มพีซี ถูกโอนอำนาจการดูแลตลาดภายในประเทศไทยจากบริษัทแม่มาที่สาขาในประเทศไทยของไอบีเอ็ม และไอบีเอ็มประเทศไทยได้พิจารณาแต่งตั้งดีลเลอร์เพิ่มจาก 2 กลายเป็น 4 (2 ดีลเลอร์แรก คือ ค้าสากลซิเมนต์กับคอมพิวเตอร์ยูเนี่ยน) ซึ่ง 2 รายที่เพิ่มนั้นนอกจากสหวิริยาแล้วอีกรายหนึ่งก็คือ บริษัทในเครือศรีกรุงวัฒนา (โปรดอ่านรายละเอียดจากเรื่อง "สงครามการตลาดไอบีเอ็มพีซี เหนือฟ้า บางทีก็มีเพียงความว่างเปล่า" ฉบับปีที่ 3 ฉบับที่ 24 เดือนสิงหาคม 2528)

และก็เป็นที่รู้ ๆ กันอยู่ว่า ดีลเลอร์ทั้ง 4 นอกจากจะต้องแข่งขันกับตัวแทนจำหน่ายพีซียี่ห้ออื่น ๆ แล้วก็ยังต้องแข่งขันกันเองโดยไอบีเอ็มประเทศไทยเป็นผู้กำกับเส้นอีกด้วย

โดยเฉพาะคู่ที่กอดรัดฟันเหวี่ยงกันหนักก็เห็นจะได้แก่ค้าสากลฯ กับสหวิริยา

"มีอยู่คราวหนึ่งเป็นการช่วงชิงตลาดมูลค่าประมาณ 20 ล้านบาท ติดตั้งพีซีให้กับโครงการเอ็มบีเอของธรรมศาสตร์ ค้าสากลฯ เสนอไอบีเอ็มพีซีแข่งกับสหวิริยา แล้วสหวิริยาชนะ แต่ไม่ใช่ไอบีเอ็มพีซีหรอก กลายเป็นมัลติเทค ที่เป็นไอบีเอ็มพีซีคอมแพทฯ ซึ่งสหวิริยาเป็นตัวแทนจำหน่ายให้กับไต้หวัน…" แหล่งข่าวคนหนึ่งฟื้นความหลัง

ว่ากันว่าจากศึกคราวนั้นเองที่ค้าสากลฯ ตัดสินใจนำผลิตภัณฑ์จากไต้หวันเข้ามาจำหน่ายบ้าง

สหวิริยานั้น จริง ๆ แล้วก็ถูกเฝ้าจับตามองมาตั้งแต่แรกว่า จะไปได้ไกลแค่ไหนกับไอบีเอ็มประเทศไทย

ไม่ใช่จากการที่สหวิริยาจับสินค้าหลายตัว เพระาก่อนหน้าที่สหวิริยาจะเพิ่มผลิตภัณฑ์เข้าไปมากมายในทุกวันนี้โดยเฉพาะแอปเปิ้ล สหวิริยาก็เป็นอย่างนี้มาตั้งแต่ได้รับการมอบหมายความไว้วางใจจากไอบีเอ็มประเทศไทยแล้ว

หากแต่เป็นเรื่องสไตล์การทำธุรกิจเสียมากกว่า

"อยากจะบอกว่าฝ่ายหนึ่งยึดหลักการ แต่อีกฝ่ายเอาทุกรูปแบบบุกตะลุยถึงไหนถึงกัน" คนในวงการคอมพิวเตอร์พูดกัน

ก็คงจะไม่ใช่เรื่องที่ว่าใครผิดใครถูก อาจจะเรียกว่าเป็นการยึดตำราการทำธุรกิจคนะลเล่ม เมื่อแรกยังไม่รู้จักกันดีพอ ครั้นทำธุรกิจด้วยกัน ก็เริ่มพบเห็นความแตกต่างบนเอกภาพแล้ว ในที่สุด ปริมาณถูกสะสมเป็นคุณภาพ การบอกเลิกสัญญาก็ถูกงัดออกมาใช้

ซึ่งสำหรับไอบีเอ็มผู้เป็นยักษ์ใหญ่ผ่านร้อนผ่านหนาวมายาวนานแล้วก็คงจะทำนอง "ลมพัดยอดหญ้า"

ส่วนสหวิริยาที่วันนี้ฐานธุรกิจแข็งแกร่งไม่น้อยหน้าใคร วันเวลาก็คงค่อย ๆ รักษาแผลใจไปในที่สุด

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us