Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายสัปดาห์27 เมษายน 2552
สินค้าสุขภาพ+เทคโนโลยีสีเขียวคีย์ไดเรกชั่นชาร์ปไทย สร้างมูลค่าเพิ่ม             
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท กรุงไทยการไฟฟ้า จำกัด

   
search resources

Electric
กรุงไทยการไฟฟ้า, บจก.




ชาร์ป สร้างมูลค่าเพิ่ม ส่ง พลาสม่า คลัสเตอร์ และ ฮีลซิโอ เจาะตลาดสุขภาพ พร้อมพัฒนาเทคโนโลยีประหยัดพลังงานจากโซลาร์เซลล์ มาสู่ แอลอีดี ตอบสนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุคใหม่ ชูคีย์ไดเรกชั่นใหม่ Health, Global Warming, Energy Saving รุกตลาดทั่วโลก

สมรภูมิในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้านอกจากห้ำหั่นกันด้วยสงครามราคาและการพัฒนาเทคโนโลยีให้เหนือคู่แข่งแล้ว ยังมีการสร้างคอนเซ็ปต์ใหม่ๆในการทำการตลาดเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคซึ่งที่ผ่านมามีการสร้างเทรนด์ สร้างไลฟ์สไตล์ใหม่ๆให้กับผู้บริโภค ตลอดจนการพัฒนาดีไซน์สินค้าให้เป็นเสมือนเฟอร์นิเจอร์ชิ้นหนึ่งในบ้าน ล่าสุดกระแสโลกร้อนได้กลายเป็นประเด็นให้บรรดาเครื่องใช้ไฟฟ้าหลายค่ายหยิบยกมาโปรโมตสินค้า แม้ว่าก่อนหน้านี้จะมีการทำการตลาดในลักษณะของการมีส่วนร่วมต่อสิ่งแวดล้อม ทว่าที่ผ่านมามักเกิดจากกฎระเบียบที่บังคับธุรกิจต้องเดินตาม มิฉะนั้นจะสูญเสียโอกาสทางธุรกิจ ตั้งแต่โครงการประหยัดไฟเบอร์ 5 มากถึงมาตรฐาน RoHS ที่ถูกกำหนดโดยสหภาพยุโรป โดยสินค้าใดที่ไม่ผ่านมาตรฐาน RoHS ก็จะไม่สามารถนำเข้าไปจำหน่ายในยุโรปได้

การตลาดสีเขียวทวีความเข้มข้นมากขึ้น โดยเฉพาะในปีที่ผ่านมาซึ่งราคาน้ำมันสูงขึ้น ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานต่างๆแพงขึ้น จนกระทบต่อค่าครองชีพของผู้บริโภค ประกอบกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงส่งผลให้ยักษ์ใหญ่วงการเครื่องใช้ไฟฟ้าหลายค่ายจึงโปรโมตสินค้าของตัวเองที่นอกจากจะเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมแล้ว ยังชูประเด็นเรื่องการประหยัดพลังงานเพื่อให้นวัตกรรมสีเขียวเป็นเรื่องที่ใกล้ตัวผู้บริโภคมากขึ้นเพราะช่วยให้ผู้บริโภคจ่ายค่าไฟน้อยลง ทั้งนี้นอกจากเรื่องสิ่งแวดล้อมแล้ว เรื่องสุขภาพยังคงเป็นประเด็นสำคัญที่ทำควบคู่กันไป ซึ่งนอกจากจะสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งแล้ว ยังช่วยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า

Health, Global Warming, Energy Saving ถือเป็นคีย์เวิร์ดที่สำคัญของชาร์ปไทย ในการตอบสนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุคใหม่ ควบคู่ไปกับการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ของชาร์ป ซึ่งที่ผ่านมาชาร์ปมีการทำเทคโนโลยีพลาสมา คลัสเตอร์ เพื่อตอบสนองในเรื่องสุขภาพ ในปี 2546 โดยเริ่มจากเครื่องปรับอากาศ จากนั้นในปี 2547 ก็ขยายเทคโนโลยีดังกล่าวสู่เครื่องฟอกอากาศ และตู้เย็น โนฟรอสท์ ซึ่งสินค้าที่ใช้เทคโนโลยีพลาสม่า คลัสเตอร์ จะมีราคาแพงกว่าสินค้ารุ่นปกติประมาณ 3,000 บาท โดยแผนตลาดสำหรับพลาสม่าคลัสเตอร์จะทำตลาดแบบนิชมาร์เก็ต เน้นกลุ่มคนที่ใส่ใจในเรื่องสุขภาพ โดยชาร์ป ประเทศญี่ปุ่นยังได้นำเทคโนโลยีฟอกอากาศพลาสม่า คลัสเตอร์ไปใช้ในสินค้าอื่นๆ เช่น ฟอกอากาศในรถยนต์ ลิฟท์ สินค้าประเภทสุขภัณฑ์

ล่าสุด ชาร์ป ไทย ลอนช์ ไมโครเวฟ รุ่น ฮีลซิโอ เพื่อเติมเต็มจิ๊กซอว์ในการตอบโจทย์ด้านสุขภาพของผู้บริโภค โดยไมโครเวฟรุ่น ฮีลซิโอ มีคุณสมบัติ ในการเป็นทั้งเตาอบ เตาย่าง อบไอน้ำธรรมดา และอบไอน้ำพลังสูง ทำให้ประกอบอาหารได้หลากหลายกว่า โดยมีราคาสูงกว่าไมโครเวฟทั่วไปของคู่แข่งประมาณ 10% เจาะตลาดคนวัยทำงาน โดยเฉพาะในกลุ่ม 30-35 ปี ที่มีฐานใหญ่ขึ้น นอกจากนี้ยังมีการบริจาคไมโครเวฟรุ่นใหม่ให้กับคณะคหกรรมตามสถาบันการศึกษาต่างๆ พร้อมส่งทีมโภชนากรเข้าไปแนะนำวิธีการใช้ผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นการสร้างฐานลูกค้ารุ่นใหม่ ที่มีวิถีชีวิตในการเข้าครัว จึงมีโอกาสที่จะเป็นลูกค้าของชาร์ปในอนาคต

'ผู้บริโภคยุคนี้ตระหนักเรื่องสุขภาพมากขึ้น ไมโครเวฟที่ช่วยลดเกลือ ลดไขมัน และรักษาวิตามินในอาหาร จึงได้รับความนิยมมากขึ้น โดยเฉพาะที่ญี่ปุ่น ไมโครเวฟฮีลซิโอ เข้ามาทดแทนไมโครเวฟรุ่นเก่าเกือบหมด ขณะที่ตลาดเมืองไทย ยังต้องใช้เวลาในการเอ็ดดูเคตให้ผู้บริโภคได้รู้จัก' คาซูโอะ ซาซากิ กรรมการผู้จัดการ ชาร์ป ไทย กล่าว

อย่างไรก็ดี เนื่องจากฮีลซิโอ มีราคาแพงกว่าไมโครเวฟทั่วไป จึงต้องเน้นการเดินสายโรดโชว์เพื่อให้ผู้บริโภคได้มีประสบการณ์ในการใช้สินค้า ควบคู่ไปกับการจัดกิจกรรม Cooking Class โดยร่วมกับดีลเลอร์หลักกว่า 30 รายทั่วประเทศที่มีศักยภาพในการทำตลาดสินค้าไฮเอนด์ ตลอดจนการทำกิจกรรม จัดดิสเพลย์และวางแผนงานร่วมกับผู้แทนจำหน่ายเพื่อให้สินค้าสามารถจำหน่ายออกจากร้านค้าได้เร็วขึ้น นอกจากนี้ยังมี Nutrition Center ที่ตั้งอยู่ที่บิ๊กซี ราชดำริ เพื่อทำกิจกรรมสร้างสัมพันธ์ร่วมกับลูกค้าและพัฒนาสูตรในการประกอบอาหารด้วยผลิตภัณฑ์ของชาร์ป โดยบริษัทตั้งเป้าว่าใน 6 เดือนแรกจะสามารถสร้างยอดขายไมโครเวฟ ฮีลซิโอ ได้ 1,000 เครื่อง

ตลาดไมโครเวฟในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ไม่ค่อยมีการเติบโตเท่าที่ควรโดยปริมาณความต้องการอยู่ที่ 400,000 กว่ายูนิต มีการทำสงครามราคาค่อนข้างหนัก ซึ่งบางครั้งมีการทำโปรโมชั่นจนมีราคาอยู่ที่ 900 กว่าบาท ทำให้ตลาดไม่มีการเติบโตในเชิงมูลค่า ดังนั้นหลายๆค่ายจึงพยายามพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าเช่น ไมโครเวฟ รุ่น โซลาร์โดม ของแอลจี ที่ชูคุณสมบัติในการทำงานที่เร็วกว่าไมโครเวฟปรกติ 4 เท่า ทำให้ประหยัดไฟ 50% นอกจากนี้ยังมีการทำกิจกรรม โดยมีเชฟจากโรงเรียนสอนการทำอาหารนานาชาติสวนดุสิต และดาราศิลปินมาสร้างสีสันในงาน และมีการจัดคอร์สสอนทำอาหารจากเตาอบไมโครเวฟของแอลจี

ในส่วนของเทคโนโลยีสีเขียว นอกจากชาร์ปจะมีการผลิตแผงพลังงานแสงอาทิตย์หรือโซลาร์เซลล์แล้วชาร์ปยังมีแผนที่จะพัฒนาเทคโนโลยีแอลอีดีซึ่งจะช่วยทำให้ผู้บริโภคประหยัดพลังงาน ซึ่งเทคโนโลยีดังกล่าวสามารถไปได้ทั้งในธุรกิจอุปกรณ์แสงสว่าง และแอลอีดีทีวี ซึ่งกำลังจะเข้ามามีบทบาทในตลาดภาพและเสียงแทนพลาสม่าทีวีและแอลซีดีทีวีในอนาคต

คีย์ไดเรกชั่นของชาร์ป นอกจากจะช่วยสร้างจุดเด่นหนือคู่แข่งแล้ว ยังสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า โดยพลาสม่าคลัสเตอร์มีราคาสูงกว่าสินค้าธรรมดา 3,000 บาท ส่วนไมโครเวฟ ฮีลซิโอ ก็มีราคาแพงกว่าคู่แข่ง 10% ในขณะที่เทคโนโลยีแอลอีดี ก็จะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์มากกว่า 100% เช่น แอลอีดีทีวี 40 นิ้ว มีราคาหลักแสนบาท สูงกว่าแอลซีดีทีวี ขนาดเดียวกันซึ่งมีระดับราคาประมาณ 30,000-40,000 บาท

เทรนด์โลกสีเขียว ผลิตภัณฑ์สีขาว จึงได้รับความสนใจจากค่ายยักษ์ใหญ่แห่งวงการไฟฟ้ามากขึ้น และเป็นไดเรกชั่นที่สำคัญของหลายบริษัท เช่น โตชิบามีการวางนโยบายให้ผู้แทนจำหน่ายหลักที่มีกว่า 400 ราย ร่วมรณรงค์ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคให้หันมาซื้อสินค้าที่ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม พร้อมกันนี้ยังมีการสร้างโลโก้ ทีจัง T-Chan เป็นสัญลักษณ์ของ Green Innovation ซึ่งจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้สินค้านั้นๆอย่างถูกวิธีเพื่อยืดอายุการใช้งานและก่อให้เกิดการประหยัดพลังงานไฟฟ้า พร้อมด้วยการดีไซน์ที่เรียกว่า ECO Design เพื่อทำให้ประหยัดพลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

โตชิบาจะยึดหลัก 3R Reduce ลดวัสดุ Reuse นำกลับมาใช้ใหม่ Recycle นำไปแปรสภาพเพื่อนำกลับมาใช้ได้อีก เช่น ตู้เย็นรุ่นลลิมเลดี้มีการพัฒนาฉนวนกันความร้อนพิเศษที่บางลงทำให้มีการใช้วัสดุพื้นผิวตู้เย็นลดลงเมื่อถูกทิ้งก็จะก่อขยะในปริมาณที่น้อยกว่าตู้เย็นทั่วไป ขณะเดียวกันยังคงมาตรฐานประหยัดไฟเบอร์ 5 ช่วยให้ผู้บริโภคประหยัดค่าไฟ หรืออย่าง แอลซีดีทีวี Regza ก็มีการพัฒนาให้เบาลง 30% ซึ่งนอกจากจะลดวัสดุที่ใช้ทำสินค้าแล้ว ยังลดวัสดุที่ใช้ทำบรรจุภัณฑ์ รวมถึงกินไฟลดลง 30% ขณะที่เครื่องซักผ้ามีฟังก์ชั่น Zero Standby Power ที่สามารถตัดระบบไฟฟ้าออกจากวงจร เพื่อให้เกิดการประหยัดพลังงานไฟฟ้า ขณะที่เสียบปลั๊กเครื่องซักผ้าทิ้งไว้โดยเครื่องไม่ทำงาน ซึ่งหากเป็นเครื่องซักผ้าธรรมดาเมื่อไม่ใช้งานแต่เสียบปลั๊กไว้จะกินไฟ และอาจเกิดความร้อนทำให้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เสียหายได้

ขณะที่ฟิลิปส์มีการสื่อสารกับผู้บริโภคโดยชี้ให้เห็นถึงเม็ดเงินค่าไฟที่จะประหยัดได้จากการใช้หลอดประหยัดไฟ ซึ่งก่อนหน้านี้ผู้บริโภคได้รับรู้ว่าหลอดประหยัดไฟช่วยลดค่าไฟแต่ยังไม่มีรายใดออกมาสื่อให้ผู้บริโภคเห็นชัดเจนว่าหลอดประหยัดไฟแต่ละหลอดช่วยประหยัดค่าไฟได้เท่าไรจนกระทั่งฟิลิปส์มีการทำแคมเปญ Save Energy-Save Cost ประหยัดพลังงาน ประหยัดต้นทุน ลดค่าไฟให้ลูกค้าโครงการ

ซึ่งก่อหน้านั้นมีการทำ แคมเปญ End of Life โดยร่วมกับโรงงานอุตสาหกรรมในการทำลายหลอดไฟที่มีสารปรอทเกินมาตรฐานโดยฟิลิปส์ออกค่าใช้จ่ายให้เพียงแต่โรงงานต้องซื้อหลอดไฟขั้วเขียวจากฟิลิปส์ซึ่งมีราคาสูงกว่าหลอดปกติเกือบ 40% แต่มีอายุการใช้งานที่ยาวนานกว่า รวมถึงมีสารปรอทน้อยกว่ากำหนดทำให้โรงงานสามารถทิ้งหลอดรุ่นใหม่โดยไม่ต้องไปรีไซเคิลใหม่เป็นการช่วยลดต้นทุนในการกำจัดขยะพิษของโรงงาน

ตลอดจนการจัดสัมมนาภายใต้หัวข้อ Energy Efficiency Lighting Solution โดยมีการนำเทคโนโลยีแสงสว่างมาแนะนำให้กับลูกค้าโครงการโดยชูจุดขายในเรื่องของการประหยัดพลังงาน แม้หลอดจะมีราคาแพงกว่าแต่สามารถคืนทุนได้เร็วจากการประหยัดค่าไฟ

ในขณะที่ตลาดคอนซูเมอร์ก็มีแคมเปญ Make a Simple Switch รณรงค์ให้ผู้บริโภคประหยัดการใช้พลังงาน ช่วยลดภาวะโลกร้อน พร้อมกับการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคที่ใช้หลอดไส้ให้หันมาใช้หลอดตะเกียบหรือหลอดประหยัดไฟแบบต่างๆ ซึ่งจะช่วยผลักดันให้ตลาดมีการเติบโตในเชิงมูลค่าเพิ่มขึ้น เนื่องจากหลอดไส้มีราคาประมาณหลอดละ 20 บาท ขณะที่หลอดตะเกียบมีราคาเฉลี่ย 100 บาท ถ้าสามารถทำให้ตลาดหลอดไส้เปลี่ยนมาใช้หลอดตะเกียบก็เท่ากับทำให้มูลค่าตลาดเพิ่มขึ้นเป็น 5 เท่าจากมูลค่าตลาดหลอดไส้เดิม ทว่าผู้บริโภคก็จะได้ความคุ้มค่าจากการประหยัดค่าไฟในแต่ละเดือน 80%

ส่วน พานาโซนิค งัดกรีนคอนเซ็ปต์ภายใต้แนวคิด อีโค ไอเดียส์ (Eco Ideas) ขยายฐานตลาดหลอดประหยัดไฟท้าชนฟิลิปส์ ด้วยการสร้างประสบการณ์ให้ผู้บริโภคได้ทดลองใช้สินค้า ด้วยการแจกหลอดประหยัดไฟ อีโค เฟรนด์ลี่ (Eco Friendly) กว่า 2,000 หลอด เพื่อให้ผู้บริโภคได้เห็นประสิทธิภาพในการประหยัดค่าไฟ

นอกจากนี้ พานาโซนิค ยังมี ผลิตภัณฑ์ลดโลกร้อน เช่น การพัฒนาพลาสม่าทีวีให้มีความร้อนที่หน้าจอลดน้อยลงซึ่งนอกจากลดการใช้พลังงานไฟฟ้าของหน้าจอแล้วยังช่วยให้อุณหภูมิห้องไม่สูงจนกระทบต่อการทำงานของเครื่องปรับอากาศ รวมถึงกระบวนการผลิตหน้าจอที่ไม่มีการใช้สารตะกั่วและปรอทให้เป็นพิษต่อสิ่งแวดล้อม, กล้องวิดีโอดิจิตัลที่มีสายชาร์จแบตเตอรี่ปราศจากพีวีซี, โทรศัพท์ไร้สายที่ไม่มีสารเคมีต้องห้ามเป็นส่วนผสม เช่น ปรอท ตะกั่ว แคดเมียม โปรมีน ส่วนเครื่องปรับอากาศและตู้เย็นระบบอินเวอร์เตอร์มีระบบประหยัดไฟ สำหรับเครื่องซักผ้าถังเอียงก็ช่วยประหยัดน้ำที่ใช้ซักผ้า   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us