Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2531








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2531
ประกันชีวิตศรีอยุธยา ไม่มีเสียงตอบในวันนี้จากศรีอยุธยา             
 


   
search resources

ประกันชีวิตศรีอยุธยา ซีเอ็มจี
Insurance




เมื่อพูดถึงธุรกิจประกันชีวิตในตอนนี้ หลายๆ คนคงนึกถึงยักษ์ใหญ่จากต่างประเทศอย่างเอไอเอ บริษัทคนไทยอย่างไทยประกันชีวิต ไทยสมุทรฯ หรือหากพูดถึงระดับที่เล็กลงมาหน่อยก็คงพูดถึงทีเอสไลฟ์ หรืออาคเนย์ฯ มากกว่าที่จะพูดถึงประกันชีวิตศรีอยุธยา

ประกันชีวิตศรีอยุธยาในระยะเริ่มต้น ก่อตั้งโดยเทียน อังสนันท์ เมื่อปี 2494 มีพลเอกอดุลย์ อดุลย์เดชจรัส เป็นประธานกรรมการ จอมพลผิน ชุณหะวัณ และพลเอกประภาส จารุเสถียรเป็นที่ปรึกษาในช่วงเวลานั้น

ด้วยทุนจดทะเบียน 10 ล้านบาท เนื่องจากกิจการที่ขยายตัวเพิ่มขึ้นจึงเพิ่มทุนจาก 10 ล้านเป็น 20 ล้าน และเป็น 50 ล้านบาทในปัจจุบัน โดยมีชวน รัตนรักษ์ เป็นประธานกรรมการและชาติเชื้อ กรรณสูต เป็นรองประธาน

ประกันชีวิตศรีอยุธยาในปีนี้ โดยเฉพาะทางด้านประกันชีวิตทั้งสามัญ กลุ่ม และอุตสาหกรรมขยายตัวเพิ่มขึ้นถึง 143.78% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา โดยมีเบี้ยประกันชีวิตรวม 16.85 ล้านบาท เทียบกับปี 2529 ที่มีเพียง 6.91 ล้านบาท และปี 2528 แค่ 3.64 ล้านบาทตามลำดับ

การเจริญเติบโตก้าวแรกในวันนี้เป็นผลมาจากการยกเลิกระบบเก่า และทำฐานธุรกิจใหม่เพื่อเป็นรากฐานในการแข่งขันในตลาดนี้อย่างสูงในอนาคต

"ตอนนี้ยักษ์ใหญ่ในตลาดก็เริ่มนโยบายฮุบตลาดกันแล้ว เมื่อก่อนจากเป้าที่เป็นจำนวนทุนประกัน หรือเบี้ยประกัน ก็หันมาตั้งเป้าเป็นจำนวนราย ตั้งจำนวนรายมากๆ ตลาดมันก็ขยายไปมาก รายเล็กไม่เจ๊งหรอก แค่พออยู่ได้ แต่ถ้าระยะยาวมันแต่หาจากลูกค้าเก่าคงไม่ไหวเหมือนกัน" คนในวงการผู้หนึ่งบอกกับ "ผู้จัดการ"

ประกันชีวิตศรีอยุธยามีโอกาสศึกษาจากการรุกของทีเอสไลฟ์และมหานครที่พยายามขยายตัวในวิธีที่แตกต่างกัน แต่ทั้งสองก็ไม่ได้ขยายตัวไปมากมายอย่างที่คาดหวังกันไว้นัก

และวิธีการของประกันชีวิตศรีอยุธยาในการสร้างธุรกิจใหม่ก็คือ การดึงตัวแทนจากบริษัทอื่นเข้ามาสร้างฐานใหม่

"การฝึกฝนตัวแทนให้มีคุณภาพในธุรกิจนี้ยากมากๆ ผมว่าเขาเสียงเงินเทรนคนใหม่หมดกับทุ่มไปทีเดียวแต่ได้ตัวแทนคุณภาพมา ผมคิดว่าในระยะยาวมันคุ้มค่ากว่ามากเลย" ตัวแทนผู้หนึ่งแสดงความเห็น

นอกจากนี้ผู้บริหารของประกันชีวิตศรีอยุธยาเองคงมองถึงการเจริญเติบโตไปพร้อมกันในทุกๆ ด้านเพราะหากด้านปฏิบัติการ หรือฝ่ายการตลาดขยายตัว ฝ่ายบริการกรมธรรม์ ฝ่ายสำนักงานก็ต้องขยายด้วย โดยเปิดรับพนักงานแผนกต่างๆ ในช่วที่มีข่าวการดึงตังแทนจากบริษัทอื่นในเดือนกรกฎาคม จนกระทั่งถึงสิ้นเดือนสิงหาคม

ประกันชีวิตศรีอยุธยาในวันนี้ ได้เริ่มก้าวเข้าไปสู่การแข่งขันอย่างแท้จริงในตลาดที่จะหนักหนาสาหัสอย่างยิ่งในอนาคตแล้ว ผลการดำเนินงานในช่วงสั้นๆ คงไม่สามารถสรุปผลการตัดสินใจ การวางแผนเพื่อการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่ผ่านมาได้

ประกันชีวิตศรีอยุธยาในวันนี้ ก็เป็นเช่นเดียวกับวันก่อน ที่ไม่มีเสียงสะท้อนใดๆ ตอบกลับมา ไม่ว่าจะเป็นการประชาสัมพันธ์ตัวเองแก่บุคคลภายนอก การตอบโต้ข่าวคราวที่พาดพิงถึงไม่ว่าจะเป็นในแง่บวกหรือมุมลบ

"อีก 2-3 ปีคุณมาหาผมใหม่ก็แล้วกัน แล้วผมจะให้สัมภาษณ์คุณมากกว่านี้" เฉลิม ตระกูลทอง กรรมการผู้จัดการคนปัจจุบันบอกกับ "ผู้จัดการ" เมื่อเราถามเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของเขา

ก่อนจะจากมา "ผู้จัดการ" เห็นตัวแทนใหม่สองสามคนชี้ไปกรอบรูปสีทองที่ติดอยู่บนผนังในแผนกฝึกอบรมของบริษัท

"สักวันหนึ่งดอกไม้งามบานสะพรั่ง

สักวันหนึ่งคนจริงจังจะหลากหลาย

สักวันหนึ่งคนดีดีทั้งหญิงชาย

จะมากันมากมายใน "ศรีอยุธยา"

ถูกแล้ว "(กรุง) ศรีอยุธยาไม่สิ้นคนดี" และเมื่อผลพวงแห่งความสำเร็จปรากฏเด่นชัดขึ้นในวันข้างหน้า "ผู้จัดการ" คงมีโอกาสพูดคุยกับเฉลิม และผู้บริหารอีกหลายๆ คนมากกว่านี้

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us