Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน9 มีนาคม 2552
เครื่องใช้ไฟฟ้าอัดไพรส์วอร์หนักแบรนด์เล็กยอดวูบเน้นประคองตัว             
 


   
search resources

Electric
คลาสสิค คลาส, บจก.




พิษเศรษฐกิจถล่มเครื่องใช้ไฟฟ้าชิ้นเล็ก “คลาสสิค คลาส” ครวญ เจอคู่แข่งแบรนด์ใหญ่ในตลาดดั้มส์ราคาสู้สุดฤทธิ์ กระทบยอดขายอย่างจัง 2 เดือนแรกวูบหาย 40% หยุดแผนการทำตลาด เน้นไดเรกเซลล์ รัดเข็มขัดลดต้นทุนรอบด้านสุดตัว หวังทั้งปีประคองรายได้เท่าปีก่อน

นางสาววชิราพร อิทธิโสภณกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท คลาสสิค คลาส จำกัด ผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้าชิ้นเล็กภายในบ้าน ภายใต้แบรนด์ โทเม็กซ์ และคาสเซล คราวน์ และชัวร์ เปิดเผยว่า หลังเกิดวิกฤตทางเศรษฐกิจโลกเกิดขึ้น ยอมรับว่าปีนี้เป็นปีที่ทำธุรกิจเหนื่อยที่สุด เริ่มตั้งแต่ต้นปีที่เพิ่งผ่านมาที่เพิ่งผ่านมาได้เพียง 2 เดือน ยอดขายลดลงไปแล้วกว่า 40% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกับในปีก่อน เนื่องจากลูกค้าชะลอการใช้เงิน บวกกับแบรนด์ใหญ่หลายๆแบรนด์ลดราคาสินค้า เพื่อแย่งลูกค้ากันอย่างรุนแรง ทำให้ลูกค้ามีทางเลือกมากขึ้น

“กระแสการทำตลาดแบบลดราคาสินค้านั้น ปีที่ผ่านมาถือว่ารุนแรงอยู่แล้ว ปีนี้เชื่อว่าจะรุนแรงมากยิ่งขึ้น เพราะเศรษฐกิจไม่ดี เจ้าของสินค้าก็ต้องหาวิธีรักษายอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาดไว้ให้ได้ ทำให้ปีนี้จะเห็นเครื่องใช้ไฟฟ้าแบรนด์ใหญ่ทำไฟท์ติ้งโมเดล และการปรับราคาสินค้าลงมาจนมีราคาใกล้เคียงกันทั้งตลาด ส่งผลดีต่อลูกค้าที่มีทางเลือกมากขึ้น แต่ไม่เป็นผลดีกับกลุ่มแบรนด์สินค้าเล็กอย่างเรา เพราะทำให้มีคู่แข่งเพิ่ม ลูกค้าตัดสินใจเลือกแบรนด์ใหญ่ในตลาดมากกว่า”

ดังนั้นบริษัทฯจึงต้องมีการปรับวิธีการการทำตลาดใหม่ โดยปีนี้จะเน้นกลยุทธ์ไดเรกเซลล์เป็นหลัก ลดการสร้างการรับรู้แบรนด์ ลดบิโลว์ เดอะ ไลน์ พวกกิจกรรมทางการตลาดลง มุ่งเข้าถึงผู้บริโภคโดยตรง ไม่ว่าจะเป็นการทำการตลาดผ่านระบบแคตาล๊อก การส่งข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังลูกค้า ส่วนภายในองค์กรเอง ยอมรับว่าได้มีการปรับเช่นเดียวกัน โดยในส่วนที่เป็นค่าใช้จ่ายฟุ่มเฟือยก็ต้องตัดไป เชื่อว่าจะเป็นอีกวิธีที่จะทำให้รักษายอดขายไว้ได้อยู่ หรือใกล้เคียงเท่าปีที่ผ่านมา ที่ทำได้ 90-95 ล้านบาท

นางสาววชิราพร กล่าวด้วยว่า ปกติสินค้าภายใต้แบรนด์ที่บริษัทฯบริหารนั้น จะจำหน่ายอยู่ในห้างสรรพสินค้า และโมเดิร์นเทรดต่างๆ ซึ่งก็ได้ร่วมจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายร่วมกับทางห้างฯอีกส่วนด้วย โดยมองว่าวิธีการดังกล่าวถึงแม้ว่าจะต้องมีการปรับลดราคาสินค้าลงบ้าง แต่ก็เป็นกลยุทธ์การตลาดแบบวิน-วิน ทั้งคู่ ที่จะช่วยให้บริษัทฯทำยอดขายอยู่ได้

ปัจจุบันคลาสสิค คลาส เป็นผู้นำเข้าเครื่องใช้ไฟฟ้าชิ้นเล็กทั้งหมด 4 แบรนด์ ประกอบด้วย โทเม็กซ์ ซึ่งถือเป็นสินค้าระดับพรีเมี่ยม วางจำหน่ายภายในห้างสรรพสินค้าชั้นนำ คือ เซ็นทรัล และเดอะมอลล์ทุกสาขา และมีเพียงบางรุ่นที่จำหน่ายในห้างค้าปลีกบ้าง ส่วนคาสเซล คราวน์ และชัวร์ เป็นสินค้าระดับแมส วางจำหน่ายในแมคโคร, เทสโกโลตัส และคาร์ฟูร์ ซึ่งสินค้าทั้งหมดที่วางจำหน่าย ได้แก่ หม้อหุงข้าว เตารีด หรือกะทะ   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us