|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
อีลิทดิ้นเฮือกสุดท้าย “ณัฐพล”รักษาการผู้จัดการใหญ่คนใหม่ฟิต ตั้ง 2 คณะทำงานสู้ฟัดชง 4 แนวทางปรับโครงสร้างองค์กรทั้งระบบ เสนอ “ชุมพล”สัปดาห์หน้า หวังเพื่อเดินหน้าต่อ พร้อมปรับลดค่าใช้จ่ายองค์กรขอคะแนนความเห็นใจ
นายณัฐพล เดชวิทักษ์ รักษาการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไทยแลนด์ พริวิเลจ คาร์ด จำกัด(ทีพีซี) ผู้บริหารโครงการบัตรอีลิท เปิดเผยว่า ได้ดำเนินการแต่งตั้งคณะทำงาน 2 ชุด ได้แก่ 1.คณะทำงานระดมสมอง และ 2.คณะทำงานศึกษาและกำหนดแนวทางการลดภาระค่าใช้จ่ายบริษัท ซึ่งทั้งสองคณะฯจะประกอบด้วยหัวหน้างานจากฝ่ายต่างๆของทีพีซี
ทั้งนี้การทำงานของคณะกรรมการชุดแรก ก็เพื่อระดมความคิดข้อเสนอแนะจากทุกหน่วยงานขององค์กร นำเสนอแนวทางการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ขององค์กร เพื่อนำเสนอต่อคณะทำงานของการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย(ททท.)ในสัปดาห์หน้า เพื่อพิจารณาและนำเสนอต่อไปยัง นายชุมพล ศิลปอาชา รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา สำหรับใช้เป็นข้อมูลประกอบการพิจารณา
ชง 4 แนวทางเสนอชุมพลเดินหน้าต่อ
โดยกรอบเบื้องต้นที่เตรียมเสนอนี้มี 4 แนวทางหลักที่จะต้องดำเนินการหากบริษัทได้รับอนุมัติให้ดำเนินกิจการต่อไป กล่าวคือ 1. การปรับโครงสร้างตัวสินค้า ได้แก่ สิทธิประโยชน์ที่จะให้แก่สมาชิกรายใหม่ 2.ปรับโครงสร้างราคาค่าสมาชิกให้เหมาะสมกับบริการและสิทธิประโยชน์ที่จะได้รับ 3. ออกโปรดักส์ใหม่ และ4.การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ เช่นการหารายได้เสริมจากบริการใหม่ ให้สมาชิกเข้ามาใช้
ทั้ง 4 แนวทางดังกล่าวจะต้องดำเนินการภายใต้การสร้างความเข้าใจให้แก่สมาชิกผู้ถือบัตรด้วยว่า อีลิทการ์ดเป็นบัตรที่จะอำนวยความสะดวกให้แก่ผู้ถือ ไม่ใช่บัตรถือเพื่อรับสิทธิประโยชน์ ดังนั้นก็มีความเป็นไปได้ที่จะมีการปรับการให้บริการเรื่อง กอล์ฟ สปาและบริการรถลีมูซีน ให้เหมาะสมด้วย แต่สิ่งที่จะคงไว้แน่นอนคือ บริการฟาสต์แทรก ในขั้นตอนตรวจคนเข้าเมือง และสิทธิในระยะเวลาการถือวีซ่านาน 5 ปี เป็นต้น
ปรับลดค่าใช้จ่ายขอคะแนนเห็นใจ
สำหรับคณะทำงานชุดที่สอง ที่จะดูศึกษาเรื่องการลดค่าใช้จ่าย เช่น การโน้มน้าวให้สมาชิกให้เปลี่ยนมาเลือกให้บริการ กอล์ฟ สปา กับคู่ค้าที่คิดค่าบริการที่ถูกกว่ารายอื่นๆ , การบริหารจัดการภายในองค์กร สร้างจิตสำนึกแก่พนักงานให้ช่วยกันประหยัดน้ำ ไฟฟ อุปกรณ์สำนักงาน และลดการทำงานล่วงเวลา
“การปรับลดค่าใช้จ่ายเราจะไม่ไปแตะในส่วนของการให้บริการสมาชิกและเงินเดือนพนักงาน เพราะจะทำให้เสียกำลังใจ ส่วนสมาชิกอาจเกิดความไม่พอใจ ดังนั้นการปรับลดค่าใช้จ่ายครั้งนี้อาจคิดเป็นเงินไม่มากนัก เช่น ค่าทำงานล่วงเวลาต่อเดือนจะประมาณ 2 แสนบาท แต่เราต้องการสร้างจิตสำนึกพนักงานให้มีส่วนร่วมในการรักษาองค์กรนี้ไว้”
อย่างไรก็ตามไม่ว่านายชุมพล ศิลปอาชา จะเลือกแนวทางใด ทีพีซีมีแผนรองรับที่จะดำเนินการตามได้ทุกแนวทาง ซึ่งขณะนี้ยอมรับว่ามีสมาชิกหลายรายที่โทรศัพท์ หรืออีเมล์มาสอบถามข้อมูล บางรายก็ต่อว่าและขู่ฟ้องร้อง บางรายก็ให้คำแนะนำว่าเขายินดีที่จะเสียค่าสมาชิกเป็นรายปี หากทีพีซีได้อยู่ต่อ ขณะที่ก็มีผู้สนใจอีกหลายรายโทรติดต่อเข้ามาจะสมัครเป็นสมาชิกแต่ทีพีซีก็แจ้งไปว่ายังไม่สามารถดำเนินการให้ได้
ตั้ง 4กรรมการใหม่
ทางด้านนางพรศิริ มโนหาญ ผู้ว่าการการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย(ททท.)ในฐานะหน่วยงานที่ถือหุ้น 100%ของอีลิทการ์ด กล่าวว่า ล่าสุด ททท.ได้เสนอข้อมูลเพิ่มเติมให้แก่นายชุมพล ศิลปอาชา รมว.กระทรวงการท่องเที่ยวฯ เพื่อใช้ประกอบการพิจารณาตัดสินใจเรื่องอีลิทการ์ด เช่น ผลการศึกษาของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ถึงผลกระทบหากต้องปิดกิจการอีลิทการ์ด พร้อมข้อเสนอแนะ และข้อแนะนำจากคณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผลประจำกระทรวงการท่องเที่ยวฯ (คตป.กก.) ซึ่งมี นายสีมา สีมานนท์ อดีตเลขาธิการคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน เป็นประธาน
อย่างไรก็ตาม ทางคณะกรรมการบริหาร(บอร์ด)อีลิทการ์ด ได้กำหนดให้วันที่ 17 มี.ค.52 เป็นวันประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น ซึ่งจะใช้โอกาสนี้ในการแต่งตั้งกรรมการอีก 4 คน เพื่อมาแทนกรรมการที่ลาออกไป 2 คน ได้แก่ นายสุรพงษ์ เตรียมชาญชัย และ กรรมการที่หมดวาระอีก 2 คน เพราะขณะนี้กรรมการในบอร์ดอีลิทการ์ดเหลือเพียง 7 คนจากทั้งหมด 11 คน ทำให้ไม่สามารถเปิดประชุมได้เพราะไม่ครบองค์ประชุม โดยกรรมการใหม่ที่จะเลือกเข้ามาต้องเป็นผู้ทรงคุณวุฒิ มีความรู้ด้านการตลาด การต่างประเทศเป็นอย่างดี
|
|
|
|
|