Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546
อุปสรรคและทางออกของ Verizon             
 

   
related stories

เดิมพันใหญ่หลวงของ VeriZon
Ivan G.Seidenberg
Verizon ผงาดผู้นำตลาดรายใหม่

   
search resources

Verizon Communications Inc.
Telecommunications




ธุรกิจโทรศัพท์ รายได้ลดลง 4.2% ในไตรมาสที่หนึ่ง เนื่องจากถูกคู่แข่งอย่าง AT&T แย่งชิงส่วนแบ่งตลาด ทางออก Verizon คงฝืนกระแสไม่ได้ แต่อาจชะลอการสูญเสียได้โดยเพิ่มบริการใหม่ๆ พ่วงไปกับสายโทรศัพท์

หนี้สิน

สามารถลดหนี้ลงเหลือ 54 พันล้านดอลลาร์จาก 64 พันล้านดอลลาร์ แต่ก็ยังอยู่ในระดับสูงเมื่อเทียบกับคู่แข่ง อัตราส่วนหนี้สินต่อรายได้สุทธิของ Verizon เท่ากับ 1.6 เท่า ในขณะที่ SBC อยู่ที่เพียง 0.8 และ BellSouth อยู่ที่ 1.1

ทางออก แม้ Verizon จะมีเงินสดมากพอจะชำระหนี้สินทั้งหมด แต่ยังจำเป็นต้องพยายามลดหนี้ลงต่อไป เพื่อให้มีเงินสดไปใช้ในการลงทุนใหม่ๆ ดังนั้น อาจต้องขายสินทรัพย์บางส่วนออกไป เช่น สินทรัพย์ในต่างประเทศ

ธุรกิจโทรศัพท์ถูกรุก

แม้บริษัทเคเบิลทีวีจะมีส่วนแบ่งตลาดโทรศัพท์เพียง 2% ในขณะนี้ แต่คาดว่าภายใน 10 ปีข้างหน้าสัดส่วนนี้จะเพิ่มขึ้นเป็น 30%

ทางออก การลงทุนในสายใยแก้วนำแสงของ Verizon น่าจะทำให้บริษัทสามารถแข่งขันได้มากขึ้น เพราะทำให้บริษัทสามารถให้บริการโทรทัศน์ได้ด้วย

ต้นทุน

Verizon มีสหภาพแรงงานขนาดใหญ่และยังแบกเทคโนโลยีรุ่นเก่าๆ อยู่อีกมาก ทำให้โครงสร้างต้นทุนสูงกว่าคู่แข่งซึ่งเกิดทีหลัง คนงานจำนวน 228,000 คนของ Verizon สร้างรายได้เพียง 294,000 ดอลลาร์ต่อคน ติดกลุ่มระดับรายได้ต่ำสุดในอุตสาหกรรม

ทางออก เรื่องแรงงานดูจะยังเป็นปัญหาใหญ่ของ Verizon การมีสหภาพแรงงานทำให้ Verizon มีความยืดหยุ่นน้อยในการโยกย้ายตำแหน่งงานหรือปลดพนักงาน

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us