|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
ดัชมิลล์ ตั้งการ์ดรับมือวิกฤตเศรษฐกิจปีหน้า ปรับโครงสร้างองค์กรรอบ 25 ปี ชูการบริหารภาคปฏิบัติพร้อมขนผู้บริหารรุ่น 2 ลุย เร่งขยายช่องทางจำหน่ายรากหญ้าคลุมทุกอำเภอ พลิกวิกฤตคนไทยตกงาน ชงอาชีพสาวดัชมิลล์รายได้เสริม อัด 200 ล้านบาท โหมอาหารปลอดภัยสร้างความเชื่อมั่นดัชมิลล์ 3 ปี หวังปีหน้าโต 5% จากปีนี้กวาด 8,000 ล้านบาท
นายธีระยุทธ ฉายสว่างวงศ์ ประธานกรรมการกลุ่ม บริษัท ดัชมิลล์ ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายนมเปรี้ยวพร้อมดื่มดัชมิลล์ เปิดเผยว่า นโยบายการดำเนินธุรกิจดัชมิลล์ในปี 2552 จะมีการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ในรอบ 25 ปี โดยเน้นการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร การบริหารบุคลากรในภาคปฏิบัติการ ต้องดำเนินการตลาดเชิงรุกด้านการจัดการลงลึกถึงระดับรากหญ้า เพื่อเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงโดยเฉพาะในอำเภอ ซึ่งดัชมิลล์ยังไม่ครอบคลุม ขณะเดียวกันยังเปิดโอกาสให้ผู้บริหารรุ่น 2 คลื่นลูกใหม่เข้ามาบริหารงาน ทั้งนี้เพื่อรองรับกับวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในปีหน้านี้
“ถ้าดัชมิลล์ใช้ม้าตัวเดิมวิ่งบนเส้นทางเดิมๆ ด้วยวิธีเดิมๆ กับเป้าหมายเดิมๆ ซึ่งมีการเติบโตปีละ 5-6% แล้วเราจะวิ่งไปสู่สวรรค์ได้เมื่อไหร่ ดังนั้นผมจึงวางเป้าหมายสำหรับผู้บริหารรุ่น 2 ว่า ดัชมิลล์ต้องเป็นผู้นำในภูมิภาคอาเซียน โดยอีก 12 ปี ต้องขยายตลาดต่างประเทศเพิ่มจาก 12 ประเทศ เป็น 20 ประเทศ จากการมี 47 ประเทศในภูมิภาคเอเชีย และต้องเพิ่มการผลิตจาก 2.5 แสนตัน เป็น 5 แสนตัน ด้วยการมียอดขาย 250 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เป็น 1,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือมีสัดส่วนรายได้จากการส่งออก 5% เป็น 15% ใน 3 ปีข้างหน้า” นายธีระยุทธ กล่าว
สำหรับแผนการตลาดปีหน้านี้บริษัทจะขยายช่องทางจำหน่ายให้ครอบคลุมยิ่งขึ้น โดยในส่วนทั้งในตู้แช่ตามร้านค้าย่อยทั่วไป ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ ขณะที่เอาท์เลทบริษัทตั้งเป้า 2 ปี เพิ่มจาก 8.5 หมื่นแห่ง เป็น 1.5 แสนแห่ง และขยายครอบคลุมจาก 400 อำเภอ เป็น 700 อำเภอ ใน 3 ปี นอกจากนี้ท่ามกลางเศรษฐกิจที่ถดถอย เน้นการขยายช่องทางจำหน่ายสาวดัชมิลล์ ซึ่งสร้างรายได้เสริม 1 หมื่นบาทต่อเดือน ขณะนี้เริ่มมีคนให้ความสนใจมาสมัครเองจากเดิมทีมเซลล์ต้องเข้าไปหา โดยคาดว่าปีหน้าสาวดัชมิลล์เติบโต 10% จากปัจจุบันมีราว 6,000 ราย ซึ่งช่องทางดังกล่าวสามารถสร้างรายได้ให้กับดัชมิลล์คิดเป็นสัดส่วนถึง 65%
ส่วนปีหน้านี้บริษัททุ่มงบ 100-200 ล้านบาท การทำตลาดโดยมุ่งเน้นการสร้างความเชื่อมั่นกับผู้บริโภคต่อเนื่องตลอด 3 ปีข้างหน้านี้ ด้วยการให้ความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานความปลอดภัยในผลิตภัณฑ์อาหารนม เพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องในการบริโภคนม หลังจากที่ดัชมิลล์ประสบปัญหาสารเมลามีนปนเปื้อนในวัตถุดิบนมผงจากประเทศจีน และจากการสำรวจผู้บริโภคทั้งกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด 42.43% ยังมีความมั่นใจเรื่องความปลอดภัยในการบริโภคนม และ 41.12% ยังไม่แน่ใจ ส่วน 16.45% ยังไม่มั่นใจ นอกจากนี้กลุ่มตัวอย่าง 86.84% ยังต้องการข้อมูลความรู้เรื่องความปลอดภัยในอาหาร
ภาวะตลาดนมพร้อมดื่มมูลค่า 4.5 หมื่นล้านบาท ในปีนี้มีอัตราการเติบโต 2% ส่วนหนึ่งเพราะนมได้มีการปรับราคาขึ้น อีกทั้งภาวะเศรษฐกิจถดถอย ผู้บริโภคปรับพฤติกรรมซื้อสินค้าที่จำเป็นมากขึ้นแม้กระทั่งอาหาร แต่นมถือว่าเป็นสิ่งที่จำเป็น อย่างไรก็ตามในปีหน้านี้ค่อนข้างเป็นห่วงภาวะเศรษฐกิจไทย เพราะเศรษฐกิจไม่ดีคนมีกำลังการซื้อน้อยลง และจากการดำเนินการตลาดเชิงรุกทั้งการปรับองค์กรใหม่ บริษัทตั้งเป้ามีอัตราการเติบโต 5% สำหรับผลประกอบการปีนี้มีอัตราการเติบโต 1-2% จากการมีรายได้ 8,000 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นการเติบโตน้อยที่สุดในรอบ 10 ปีนับตั้งแต่วิกฤติเศรษฐกิจของไทยปี 2540 ปัจจุบันดัชมิลล์ครองส่วนแบ่ง 17% ไล่เลี่ยกับโฟร์โมสต์ 16%
|
|
|
|
|