Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน4 ธันวาคม 2551
เอ็มเคฯ ชี้ ปีหน้าธุรกิจอาหารหืดขึ้นคอ ชูกลยุทธ์ต้มยำกุ้งรับมือ-เท200ล.ผุดสาขา             
 


   
www resources

โฮมเพจ เอ็มเค เรสโตรองต์

   
search resources

เอ็มเค เรสโตรองต์, บจก.
Restaurant
สุจินต์ ชุมพลกาญจนา




เอ็มเคฯ เร่งศึกษาตลาดวิกฤตต้มย้ำกุ้งปรับใช้รับมือวิกฤตเศรษฐกิจโลกกระทบยอดวูบ ลั่นควบคุมต้นทุน-งบการตลาด อัด 200 ล้านบาท เดินหน้าขยายเอ็มเค สุกี้ 25แห่ง โฟกัสยาโยอิติดลมบน เท 50 ล้านบาท ผุด 10 แห่ง ชูโครงการอาหารปลอดภัยจากผงชูรส หวังมัดใจลูกค้าใส่ใจสุขภาพ

นายสุจินต์ ชุมพลกาญจนา รองกรรมการผู้จัดการกลุ่มจัดหาและจัดส่งสินค้า บริษัท เอ็มเค เรสโตรองต์ จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทกำลังศึกษาการทำตลาดในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นเมื่อปี 2540-2541 เพื่อนำข้อมูลมาปรับใช้การทำตลาดในปีหน้านี้ รองรับกับวิกฤตเศรษฐกิจโลกและภาวะเศรษฐกิจถดถอยของประเทศ ซึ่งมีผลทำให้การดำเนินธุรกิจร้านอาหารมีความลำบากมากขึ้น กว่าปีนี้ ซึ่งพบว่ารายได้ปีนี้เริ่มลดลง 10% นับตั้งแต่เดือนกันยายน ซึ่งคาดว่าสถานการณ์ตลาดธุรกิจร้านอาหารโดยรวมคงไม่แตกต่างกันมากนัก โดยพบว่าความถี่ในการเข้าร้านเอ็มเคลดลงและค่าใช้จ่ายต่อคนต่อบิลลดลงเฉลี่ยแล้ว 10%

ทั้งนี้สัญญาณเศรษฐกิจที่ไม่ดีในปีหน้านี้ คาดว่ายอดขายก็ลดลงตามไปด้วย ดังนั้นต้องกลับมาดูแลในเรื่องค่าใช้จ่ายและควบคุมต้นทุนต่างๆ เช่นเดียวกับปี 2540 โดยไม่รับพนักงานเพิ่มขึ้นและก็ไม่ปลดพนักงาน ส่วนงบการตลาดบริษัทจะพิจารณาใช้เท่ากับปีนี้ จากเดิมตั้งเป้าจะใช้เพิ่มขึ้น โดยการทำตลาดจะมุ่งดำเนินกิจกรรมการตลาดในเชิงรุกมากขึ้น ตลอดจนเพิ่มความถี่ในการทำโปรโมชันเพื่อกระตุ้นรายได้ ส่วนด้านการขยายสาขาในปีหน้านี้เน้นการขยายสาขาตามโมเดิร์นเทรดและห้างสรรพสินค้าเป็นหลัก ซึ่งในภาวะเศรษฐกิจถดถอยการขยายสาขาของกลุ่มค้าปลีกอาจจะมีการชะลอลงบ้าง

อย่างไรก็ตาม การขยายสาขาในปีหน้าตามแผนของบริษัทวางไว้ 25 แห่ง ภายใต้การทุ่มงบ 200ล้านบาท จากสิ้นปีนี้คาดว่าจะมีทั้งหมด 290 แห่ง ซึ่งเมื่อเทียบกับปีนี้ขยายสาขา 38-39 แห่ง ขณะที่การทำดิลิเวอรี่ก็มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ส่วนการขยายสาขาต่างประเทศ กำลังพิจารณาเปิดตลาดในเวียดนาม แต่ต้องขึ้นอยู่กับสภาพตลาดและพันธมิตรทางธุรกิจเป็นหลัก จากปัจจุบันบริษัทขายแฟรนไชส์ให้กับประเทศญี่ปุ่นเพียงแห่งเดียวโดยมีสาขา 19 แห่ง อีกทั้งในปีหน้านี้บริษัทจะโฟกัสร้านอาหารญี่ปุ่นยาโยอิให้มีความแข็งแกร่ง โดยทุ่มงบ 50 ล้านบาท ขยายสาขาเพิ่ม 10 แห่ง จากปัจจุบัน 32 แห่ง

ล่าสุดเอ็มเค สุกี้ ดำเนินนโยบายมาตรฐานอาหารปลอดภัย จับมือกับสถาบันอาหาร ดำเนินการโครงการอาหารปลอดผงชูรส โดยได้ให้สถาบันอาหารตรวจสอบปฏิบัติงานทั้งที่โรงงาน และสาขาต่างๆ ของเอ็มเค เพื่อการันตีว่า เป็นอาหารที่ปลอดภัยจากผงชูรส การดำเนินการดังกล่าว เพื่อตอบรับกระแสสุขภาพและต้องการขยายฐานลูกค้าให้ครอบคลุม 100% จากปัจจุบันมีลูกค้าราวไม่ถึง 1% ที่แพ้ผงชูรส และขณะนี้กำลังเดินการทำโครงการอาหารปลอดสารกันบูด ซึ่งดำเนินการไปแล้ว 80-90%

ดร.อมร งามมงคลรัตน์ รองผู้อำนวยการสถาบันอาหาร ฝ่ายปฏิบัติการ กล่าวว่า การดำเนินธุรกิจร้านอาหารหัวใจสำคัญ คือ ความปลอดภัย ซึ่งมองว่าในสถานการณ์ที่เศรษฐกิจไม่ดี แต่ไทยก็สามารถพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส ในช่วงที่ประเทศจีนประสบปัญหาสารปนเปื้อนเมลามีน ซึ่งอุตสาหกรรมอาหารไทยสามารถฉกฉวยโอกาสในการทำตลาดได้   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us