Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน3 ตุลาคม 2551
ซีพีเอฟฉวยวิกฤตินมจีนออเดอร์ทะลักลดโออีเอ็ม             
 


   
www resources

โฮมเพจ เจริญโภคภัณฑ์อาหาร

   
search resources

เจริญโภคภัณฑ์อาหาร, บมจ.
Food and Beverage




ทัพสินค้าอาหารไทย รับอานิสงส์วิกฤตนมในจีนทลายความเชื่อถือผลิตภัณฑ์อาหาร ญี่ปุ่น ยุโรป อเมริกา ตบเท้าสั่งสินค้าจากไทยเพิ่ม “ซีพีเอฟ” ปรับตัวลดรับจ้างผลิตเร่งผลิตสินค้าซีพี หวังปั้นแบรนด์เทียบโกลเบิลแบรนด์แมคโดนัล 5-10 ปี สิ้นปีรายได้โต 10-15%

นายสุพัฒน์ ศรีธนาทร รองกรรมการผู้จัดการอาวุโสซีพีเอฟ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร หรือ ซีพีเอฟ เปิดเผยว่า วิกฤตนมที่เกิดในประเทศจีน ทำให้ขณะนี้ทั่วโลกมีความระมัดระวังการนำเข้าและขาดความเชื่อถือทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารจากจีนทั้งหมด ซึ่งถือว่าเป็นผลดีต่อภาคการผลิตอาหารของประเทศไทย โดยขณะนี้เริ่มมีหลายประเทศหันนำเข้าผลิตภัณฑ์อาหารของไทยเพิ่มมากขึ้น

ล่าสุดซีพีเอฟหรือผู้ผลิตด้านอาหารเริ่มมีออร์เดอร์ของลูกค้าจากประเทศญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และยุโรป เพิ่มขึ้น ทำให้บริษัทมีแผนที่จะลดรับจ้างผลิตสินค้า(โออีเอ็ม)ลงในทุกหมวดโดยเฉพาะอาหารสำหรับคน จากปัจจุบันที่มีกำลังผลิตภายใต้แบรนด์ซีพี 6% และหันมาเร่งขยายกำลังผลิตในส่วนนี้เพิ่มขึ้น เพื่อรองรับกับโอกาสทางการตลาด

ทั้งนี้ถือเป็นโอกาสที่ดีของประเทศไทยในท่ามกลางปัจจัยลบรุมเร้าหลายประการ และขณะเดียวกันยังสอดคล้องกับแผนของบริษัทที่ต้องการปลุกปั้นแบรนด์ซีพี ให้เป็นโกเบิลแบรนด์เหมือนกับแมคโดนัล โค้ก เป๊ปซี่ ภายใน อีก 5 -10 ปี อย่างไรก็ตามวิกฤตการณ์นมในจีน ซีพีต้องชี้แจงให้กับผู้บริโภคทั้งในประเทศและต่างประเทศได้รับรู้ถึงมาตรฐานการผลิตสินค้าของซีพี ถึงระบบตวรจสอบมาตรฐานที่มีคุณภาพเป็นที่ยอมรับ เพื่อสร้างความมั่นใจ และความเชื่อแก่ลูกค้า

สำหรับวิกฤตการเงินในสหรัฐที่เกิดขึ้นขณะนี้ ไม่ได้ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมอาหาร เนื่องจากเป็นสินค้าที่จำเป็น ซึ่งเมื่อเทียบกับสินค้าฟุ่มเฟื่อยถือว่าได้รับผลกระทบ อย่างไรก็ตามผู้ผลิตต้องปรับตัวผลิตสินค้าตอบสนองกับความต้องการลูกค้า โดยการพัฒนาเมนูใหม่ออกมาอย่างต่อเนื่องภายใต้ราคาที่สอดคล้องกับกำลังซื้อ

นายสุพัฒน์ กล่าวว่า การทำตลาดในประเทศช่วงไตรมาสสี่บริษัทจะเปิดตัว 2-4 เมนู โดยใช้งบการตลาด 20 ล้านบาทจากงบรวมทั้งปี 100 ล้านบาท โดยจะมีการจัดกิจกรรมการตลาดร่วมกับห้างสรรพสินค้า เพื่อกระตุ้นกำลังซื้อของผู้บริโภคในช่วงปลายปี และไม่มีแผนปรับราคาสินค้าเพิ่มขึ้น แม้ว่าต้นทุนผลิตเพิ่มขึ้น 1-3 % สำหรับผลประกอบการครึ่งปีหลังจากซีพีเอฟ คาดว่ามีอัตราการเติบโต 10-15% ตามเป้าหมายที่บริษัทวางไว้ หลังจากรายได้ช่วง 8 เดือนที่ผ่านมา มีอัตราการเติบโต 15%   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us