Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน9 กันยายน 2551
เนสท์เล่อุดช่องโหว่โมเดิร์นเทรดทุ่ม40ล.รีลอนช์ไอศกรีมเอ็กซ์ตรีม             
 


   
www resources

โฮมเพจ เนสท์เล่ประเทศไทย

   
search resources

เนสท์เล่ (ไทย), บจก.
Dairy Product




เนสท์เล่ไอศกรีม เตรียมรุกหนักเพิ่มช่องทางโมเดิร์นเทรดปีหน้าหวังอุดช่องโหว่ หลังยึดครองเทรดดิชันแนลเทรดได้แล้ว เหตุตลาดแข่งกันที่จุดขายที่สะดวกและมากเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายมากก้ได้เปรียบ เรื่องรอยัลตี้แบรนด์เป็นรอง ทุ่ม 40ล้านบาทรีลอนช์ซับแบรนด์เอ็กซตรีม

นางสาวมณฑา คงเครือพันธุ์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด ธุรกิจไอศกรีม บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เปิดเผยว่า ในปีหน้าเนสท์เล่มีนโยบายขยายตลาดไอศกรีมในช่องทางโมเดิร์นเทรดมากกว่าเดิม ด้วยการขยายจุดจำหน่าย การออกผลิตภัณฑ์ที่มีความเหมาะสมกับช่องทางดังกล่าว เพราะเป็นช่องทางที่เติบโตดีเหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคปัจจุบันและสอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมายของเนสท์เล่ไอศกรีมด้วย ซึ่งปัจจุบันเนสท์เล่ไอศกรีมมีส่วนแบ่งช่องทางนี้ 10-15%

ส่วนในช่องทางเทรดดิชันแนลเทรด เนสท์เล่มีส่วนแบ่ง 30-40% อย่างไรก็ตามก็ยังคงต้องเพิ่มส่วนแบ่งนี้ต่อไป ส่วนช่องทางรถสามล้อหรือโมบายเนสท์เล่ 5,000 -6,000 คัน เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 1,000 คันต่อปี จากตลาดรวมที่คาดว่า 10,000-15,000 คัน ส่วนตู้แช่นั้นมี 4-5,000 ตู้หรือ 50% จากตลาดรวมที่มีกว่า 100,000 ตู้

ช่องทางโมเดิร์นเทรด เช่น คอนวีเนียนสโตร์โดยเฉพาะร้านเซเว่นอีเลฟเว่นกับร้านแฟมิลี่มาร์ทนั้นในปีนี้เราไม่มีจำหน่าย เพราะเป็นกลยุทธ์เอ็กซคลูซีฟแบรนด์ของร้านดังกล่าว แต่บางปีเนสท์เล่ก็ได้เข้าไปจำหน่ายสลับกับคู่แข่งเหมือนกัน

"การแข่งขันตลาดไอศกรีม แข่งกันในเรื่องของจุดขายเป็นหลัก เพราะว่ารอยัลตี้แบรนด์ไม่สำคัญมากนัก เป็นสิ่งที่สามารถทดแทนกันได้ ดังนั้นลูกค้าอยากทานเมื่อใดและสามารถซื้อได้ที่ไหนเขาก็จะซื้อทานทันที เราจึงต้องเพิ่มช่องทางให้มากที่สุด รองมาคือเรื่องรสชาติต้องหลากหลาย"

ล่าสุดรีลอนชไอศกรีมเนสท์เล่ เอ็กซ์ตรีม ด้วยงบ 40 ล้านบาท เพื่อสร้างภาพลักษณ์ และความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ โดยใช้กลยุทธ์มิวสิคมาร์เก็ตติ้ง เปิดตัวแคมเปญ "ค้นหาจังหวะความอร่อยแบบเอ็กซ์ตรีมในตัวคุณ" เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายหลักมากขึ้นคือ อายุ 18-21 ปี เป็นการรีลอนช์ใหญ่แบบ 360 องศาก็ว่าได้ ทั้งการปรับแพคเกจจิ้ง การออกรสชาติใหม่ คือ รสกาแฟ รวมมี 5 รสชาติ ไม่ได้ปรับราคา การทำตลาดกิจกรรมต่างๆ เช่น ตู้แช่ก็จะทำเป็นตู้เพลงเหมือนจุ๊กบ๊อกซ์มิวสิค การจัดมินิคอนเสิร์ต โดยจะเน้นขายผ่านตู้แช่และสามล้อเท่ากันอย่างละ 50%

"จากการวิจัยพบว่า วัยรุ่นมีไลฟ์สไตล์ที่ชอบฟังเพลงมากที่สุดใน 5 อย่างเรียงกันคือ ฟังเพลง เล่นอินเทอร์เน็ต ดูหนัง เล่นกีฬา และแฟชัน เราจึงเลือกเอาเพลงมาทำการตลาดในรูปแบบต่างๆ" นางสาวมณฑากล่าว

สำหรับแคมเปญนี้จะทำให้ยอดขายของเอ็กซ์ตรีมที่เป็นซับแบรนด์ เพิ่มขึ้น 50% ซึ่งปัจจุบัน เนสท์เล่มีส่วนแบ่งไอศกรีมโดยรวมอยู่ที่ 35-40% ยอดขายมาจาก แบรนด์เอสกิโม จับกลุ่มเด็ก สัดส่วนรายได้ 50%, เอ็กซ์ตรีม 30% และอีก 20% มาจากอื่นๆเช่น ฟู้ดเซอร์วิส เทคโฮม และซับแบรนด์อื่นๆ เป็นต้น และคาดว่าแคมเปญนี้จะเพิ่มยอดขายเอ็กซ์ตรีมอีก 50%

ส่วนตลาดไอศกรีมโดยรวมช่วงครึ่งปีแรก 2551 ถือว่าเติบโตคงที่ไม่ได้หวือหวามากนัก เนื่องจากสภาพเศรษฐกิจ และกำลังซื้อของผู้บริโภคที่ถดถอยลง โดยมูลค่าตลาดรวมอยู่ที่ 10,000 กว่าล้านบาท (ทุกตลาด ทั้งเทคโฮม อิมพัลส์ และฟู้ดเซอร์วิสโต 10%) ซึ่งคนไทยทานไอศน้อยมากเฉลี่ย 1.3 ลิตรต่อคนต่อปี   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us