Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2551








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2551
บทพิสูจน์องค์กรมืออาชีพ             
 


   
www resources

โฮมเพจ DTAC

   
search resources

โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น, บมจ.
ซิคเว่ เบรกเก้
Mobile Phone




อาจมีหลายคนที่เกิดอาการตกใจเล็กน้อย เมื่อได้เห็นข่าวซิคเว่ เบรกเก้ ประกาศลาออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทโทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น (DTAC) โดยจะมีผลอย่างเป็นทางการในวันที่ 1 กันยายนที่จะถึงนี้

เพราะต้องยอมรับว่าช่วงหลายปีที่ผ่านมาชื่อของซิคเว่เป็นเสมือนสัญลักษณ์ของ DTAC ด้วยลักษณะการทำงานอย่างถึงลูกถึงคน การลงไปสัมผัสกับผู้บริโภคโดยตรง รวมถึงการเปิดโอกาสให้สื่อมวลชนทุกแขนงสามารถเข้าถึงได้โดยง่าย

ทั้งๆ ที่ในความเป็นจริง บทบาทในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของซิคเว่ เขาพยายามผ่องถ่ายความรับผิดชอบต่างๆ ลงไปสู่ผู้บริหารระดับรองๆ ลงมาหลายคน รวมถึงเพิ่มบทบาทให้กับผู้บริหารเหล่านี้ อีกทั้งยังพยายามสร้างวัฒนธรรมให้กับคนและองค์กรของ DTAC ให้มองเห็นถึงเป้าหมายเดียวกัน จนสามารถเรียกได้อย่างเต็มปากว่าเป็นองค์กรของมืออาชีพ

แต่ในความรู้สึกของคนอีกหลายส่วนยังพยายามผูกตัวตนของเขาไว้กับบริษัทอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ความจริงการลาออกจาก DTAC ของซิคเว่ ไม่ได้เกิดจากความขัดแย้งแต่อย่างใด ตรงกันข้าม เขาได้รับการโปรโมตให้ขึ้นไปรับบทบาทที่กว้างขวางยิ่งขึ้น โดยไปรับตำแหน่ง Head of Telenor Asia ของกลุ่มเทเลนอร์ ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ของ DTAC โดยจะดูแลรับผิดชอบธุรกิจผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ในกลุ่มทวีปเอเชีย ได้แก่ ประเทศปากีสถาน บังกลาเทศ มาเลเซีย และประเทศไทย

และเขายังมีตำแหน่งเป็นกรรมการของ DTAC อยู่ ส่วนคนที่จะมารับตำแหน่งแทนเขา เทเลนอร์ได้คัดเลือก โทเร จอห์นเซ่น ซึ่งได้ร่วมงานกับกลุ่มเทเลนอร์มาเป็นเวลากว่า 30 ปี โดยเคยดูแลธุรกิจในหลายประเทศของเทเลนอร์ ทั้งในทวีปยุโรป เอเชียกลาง และเอเชีย และตำแหน่งสุดท้ายเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ของเทเลนอร์ ปากีสถาน ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2547 ถึงปัจจุบัน ขณะที่ก่อนหน้านั้น ดำรงตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทดิจิ เทเลคอมมูนิเคชั่น ประเทศมาเลเซีย

อย่างไรก็ตาม หากวัดจากปฏิกิริยาของนักลงทุนแล้ว การปรับเปลี่ยนผู้บริหารของ DTAC ครั้งนี้ก็ไม่เป็นภาพลบ เพราะราคาหุ้นของ DTAC ในวันจันทร์ที่ 7 และอังคารที่ 8 กรกฎาคม หลังรับรู้การลาออกของซิคเว่อย่างเป็นทางการแล้ว ได้ปรับตัวเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากที่ปิดตลาดที่ 49.25 บาท ในวันศุกร์ที่ 4 กรกฎาคม ได้มาปิดที่ 51 บาท ในวันอังคารที่ 8 กรกฎาคม และระดับราคาปิดดังกล่าว เป็นระดับสูงสุดของวัน

ส่วนผลงานทิ้งท้ายในตำแหน่งของซิคเว่ นั่นคือการประกาศผลการดำเนินงาน 6 เดือนแรกของปี 2551 ซึ่ง DTAC มีกำไรสุทธิ 6,251.69 ล้านบาท เพิ่มขึ้นมากกว่า 100% จากงวดเดียวกันของปีที่แล้ว ที่มีกำไร 2,891.79 ล้านบาท และเป็นระดับกำไรที่สูงกว่าเป้าหมายที่นักวิเคราะห์หลักทรัพย์เคยประเมินไว้ด้วยซ้ำ

หลังจากนี้ไปเมื่อ โทเร จอห์นเซ่น ได้เข้ามารับตำแหน่งอย่างเป็นทางการในวันที่ 1 กันยายน ผลการดำเนินงานของ DTAC ในงวดถัดๆ ไป จะเป็นสิ่งที่พิสูจน์ได้ว่า DTAC เป็นองค์กรมืออาชีพ สมดังที่ซิคเว่ได้พยายามปูรากฐานเอาไว้ ไม่ใช่องค์กรที่ติดอยู่กับตัวบุคคล อย่างที่หลายคนเข้าใจผิดในอดีต   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us