Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2532








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2532
5 รุม 1 ไหนเลย เซ็นทรัลจะผวา             
 


   
www resources

โฮมเพจ เซ็นทรัลกรุ๊ป

   
search resources

เซ็นทรัลกรุ๊ป
สัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์
Shopping Centers and Department store




สงครามราคาห้างสรรพสินค้าที่เกทับบลัฟแหลก ระหว่างเซ็นทรัลกับพันธมิตร 5 ห้าง เดอะมอลล์ โรบินสัน อิมพีเรียล พาต้า และเมอรี่คิงส์ เป็นเรื่องปกติของธุรกิจการค้าปลีก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเทศกาลวันหยุดต่าง ๆ หรือช่วงเปิดเรียน ซึ่งเป็นช่วงเทศกาลที่แต่ละห้างจะจัดโปรโมทเพื่อดึงคนเข้าห้าง วิธีการที่ดีที่สุด ไม่มีอะไรดีไปกว่าการลดราคา ซึ่งเป็นที่นิยมชมชอบของคนไทย กรณีเซ็นทรัลกับพันธมิตร 5 ห้างที่เป็นข่าว บางคนให้ความเห็นว่า มันเป็นเรื่องศักดิ์ศรีที่ยักษ์อย่างเซ็นทรัลจะถูกลูบคมย่อมไม่ได้

ใคร ๆ ก็รู้ว่า การค้าปลีกเซ็นทรัลของพวกจิราธิวัฒน์เป็นหนึ่งมาก่อนใคร การจัดซื้อสินค้าเข้าห้างก็ดี บรรดาซัพพลายเออร์น้อยใหญ่ต่างรู้ซึ้งดีว่า ยอดขายที่ห้างเซ็นทรัลมีศักยภาพสูงมากน้อยเพียงไร เซ็นทรัลมีสาขาทั้งหมด 6 แห่ง เคยมีการวิจัยกันว่า ยอดขายปลีกทั้งวันจากบรรดาห้างสรรพสินค้าต่างทั่วกรุงเทพฯ เซ็นทรัลมีส่วนแบ่ง 30% ในขณะที่ในกรุงเทพฯ มีห้างสรรพสินค้าในกรุงเทพฯ มีไม่น้อยกว่า 30 แห่ง ตัวเลขเพียงแค่นี้ จุดขายจากห้างเซ็นทรัลมีความหมายกับซัพพลายเออร์มากน้อยแค่ไหน

สัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์ เสาหลักของเซ็นทรัล เขาปั้นเซ็นทรัลจากห้องแถวเพียงไม่กี่ห้องมาเป็นยักษ์ใหญ่ในทุกวันนี้ ไม่ได้ด้วยความเฮง แต่ได้มาด้วยฝีมือที่บ่มเพาะมาจากประสบการณ์อันยาวนาน ยักษ์ใหญ่อย่างสัมฤทธิ์ อุปมาอุปมัยอย่างราชสีห์ที่ใครจะมาลบเหลี่ยมอย่างง่าย ๆ ไม่ได้

ก่อนที่จะเป็นข่าวใหญ่โตได้มีการพูดคุยกันก่อนแล้วระหว่างห้างสรรพสินค้าต่าง ๆ ในวันที่ 4 พฤษภาคมที่ผ่านมา และจะมีการประชุมกันอีกครั้งในวันที่ 20 แต่ก่อนที่จะถึงวันนั้น ซัพพลายเออร์กว่า 300 ราย ได้รับคำเชิญจาก 5 ห้างในนาม "กลุ่มสร้างสรรค์ห้างสรรพสินค้าไทย" เพื่อการหาแนวทางร่วมกันหลาย ๆ อย่าง ทั้งเรื่องการลดราคาสินค้าด้วย

ห้างเซ็นทรัลถือว่าเป็นการหักหลัง เพราะมีนัดที่จะตกลงกันเองระหว่างห้างสรรพสินค้าในวันที่ 20 แต่กลับชิงไปหาพวกสร้างคะแนนเสียงกับซัพพลายเออร์เสียก่อน โดยไม่มีการบอกกล่าว

กลุ่มสร้างสรรค์ห้างสรรพสินค้า มีอุดมการณ์ 5 ประการที่เสนอต่อซัพพลายเออร์ คือ 1. จะร่วมแรงร่วมใจกัน เพื่อให้การแข่งขันในธุรกิจไปในทางที่ถูกต้อง 2. จะไม่ยอมให้มีการกีดกันก้าวก่ายการบริหารกลั่นแกล้งห้างสรรพสินค้าไทยโดยเด็ดขาด 3. จะพร้อมใจกันที่จะต่อสู้เพื่อผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายที่ถูกกลั่นแกล้ง กีดกันไม่ให้ขายสินค้าในห้างสรรพสินค้าไทย 4. จะยืนหยัดสนับสนุนเพื่อความถูกต้องชองห้างสรรพสินค้าไทย โดยไม่ทอดทิ้งกัน และ 5. จะสร้างความสามัคคี - จริงใจ - สนับสนุน ช่วยเหลือห้างสรรพสินค้าไทยทุกประการ

เจอไม้นี้เข้าซัพพลายเออร์น้อยใหญ่ก็มึนไม่รู้จะเอาอย่างไร เมื่อจุดขายของสินค้าตัวเองในห้างสรรพสินค้าเริ่มแบ่งเป็นฝักเป็นฝ่าย เซ็นทรัลเปรีบเสมือนตลาดหลัก ส่วนอีก 5 ห้างก็เหมือนตลาดรอง ความคิดที่รักพี่เสียดายน้อยก็เกิดขึ้น

"เราพยายามทำตัวเป็นกลาง ไม่เข้าใครออกใคร เราอยากทำการค้ากับทั้งสองฝ่าย เกิดอย่างนี้ขึ้น ผมว่าทั้ง 2 ฝ่ายคงต้องเหนื่อยกัน รวมทั้งทางซัพพลายเออร์ต่าง ๆ ด้วย" แหล่งข่าวในวงการซัพพลายเออร์ กล่าวกับ "ผู้จัดการ"

ความยิ่งใหญ่ของเซ็นทรัลไม่มีเพียงที่ซัพพลายเออร์ต้องให้ความสำคัญ แต่เซ็นทรัลยังมีอาณาจักรอีกอาณาจักรหนึ่ง คือ เป็นผู้สั่งเข้าสินค้าและผลิตสินค้าอีกหลายชนิด ทั้งทางด้านเครื่องสำอางค์ เครื่องกีฬา เสื้อผ้า สินค้าอุปโภคบริโภค ตั้งแต่ลูกอมไปจนถึงเสื้อผ้า สินค้าเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นการสั่งเข้าหรือผลิตก็มีขายในห้างเซ็นทรัลเองนั่นแหละ รวมทั้งยังเป็นที่ต้องการของห้างอื่น ๆ ด้วย

มองโครงสร้างของกลุ่มเซ็นทรัลก็เหมือนกับกลุ่มเซียร์ ที่ทำการค้าปลีกแบบครบวงจรหันไปมองพันธมิตร 5 ห้างยังไม่มีห้างใดเลยที่จะยิ่งใหญ่เท่าเซ็นทรัล

ข้อเท็จจริงอันนี้ ซัพพลายเออร์น้อยใหญ่ต่างรู้ดี จึงไม่มีใครยอมให้ชื่อตัวเองอยู่ในบัญชีดำของเซ็นทรัลซึ่งเท่ากับเป็นการฆ่าตัวเอง บอกแล้วว่าเซ็นทรัลไม่ใช่ราชสีห์เขี้ยวตันธรรมดา แต่เป็นราชสีห์ที่พร้อมจะสู้เพื่อศักดิ์ศรีที่เป็นผู้กำไพ่ไว้เหนือกว่า

การล่มสลายของระบบคาร์เทล (CARTEL) ของสมาคมการค้าต่าง ๆ เป็นเรื่องที่เข้าใจในยุคนี้ที่ทุกปริมณฑลธุรกิจมีการแข่งขันอย่างเอาเป็นเอาตาย

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us