Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543
พื้นฐานไม่แข็งแกร่ง การปรับโครงสร้างยังไม่จบ             
 





รายได้รวมของ "ผู้จัดการ 100" ปีล่าสุดลดลงจากปีก่อน และขาดทุนรวมของ "ผู้จัดการ 100" เพิ่มมากขึ้น เป็นภาพทางยุทธศาสตร์ ที่เด่นชัดว่า ธุรกิจหลักของสังคมไทยกำลังอยู่ในช่วงของการปรับตัวอย่างรุนแรง ไม่อาจจะกล่าวได้ว่าเป็นสัญญาณของการฟื้นตัวอย่างแท้จริง ที่พยายามกล่าวอ้างกัน

นอกจากนี้ยังเป็นดัชนีของความไม่มีเสน่ห์ของตลาดหุ้นไทยด้วย

มองลึกลงอีกระดับหนึ่ง กิจการส่วนใหญ่ ที่มีน้ำหนักในการทำรายได้ 50% ของ "ผู้จัดการ 100" ก็ไม่เกิน 15 อันดับแรกรวมกัน ซึ่งเป็นธุรกิจดั้งเดิมเป็นส่วนใหญ่

ภาคการผลิตพื้นฐานในอุตสาหกรรมหลักๆ ที่ต้องลงทุนสูง เช่น อุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง และปิโตรเคมี ที่เหลือ ก็คือ กิจการกลั่น และจำหน่ายน้ำมัน ซึ่งต้องนำเข้าน้ำมันดิบจากต่างประเทศจำนวนมาก

อีกกลุ่มหนึ่งก็คือ ธนาคารพาณิชย์ ซึ่งแต่เดิมมีน้ำหนักอย่างมากในกิจการหลักๆ ของไทย ถือว่าลดน้ำหนักไปได้มาก เนื่องจากวิกฤติการณ์การเงิน ที่ผ่านมา ทำให้สัดส่วนลดลง การทำรายได้ลดลง ขณะเดียวกันกลุ่มธุรกิจไฟแนนซ์ ซึ่งเคยมีบทบาทนำ ก็ไม่อยู่ในกลุ่มนำนี้

ขณะเดียวกันธุรกิจสื่อสาร และค้าปลีก ซึ่งขยายตัวภายใต้การบริโภค ที่ถูกกระตุ้นมากขึ้น รวมทั้งการล้มหาย ตายจากของค้าปลีกดั้งเดิมของรายย่อย ไปสู่ค้าปลีกแบบใหม่ของรายใหญ่ โดยมีต่างชาติเป็นเจ้าของ

ที่น่าสนใจธุรกิจ เพื่อส่งออกมีน้ำหนักมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการบินไทย เจริญโภคภัณฑ์อาหาร และเดลต้าอีเล็กโทรนิคส์

ภาพทางยุทธศาสตร์ ที่เกิดขึ้นอีกภาพหนึ่งจากการพิจารณา "ผู้มาใหม่" และ "ผู้จากไป" ในช่วง 3 ปี (2540-2542) ได้เห็นภาพการปรับตัวอย่างรุนแรงของธุรกิจไทย

ปี 2540 สถาบันการเงินสูญหายไปอย่างมากในปีนั้น เนื่องจากปิดกิจการ ปี 2541 สถาบันธนาคารก็มีปัญหาลดบทบาทธุรกิจลงอีกจำนวนหนึ่ง ส่วนไฟแนนซ์ก็มีระลอกสองในปีนี้

ส่วนปี 2542 ธุรกิจไทยเริ่มปรับโครงสร้าง ทำให้โครงสร้างรายได้ของกิจการปรับเปลี่ยนไป อันดับใน"ผู้จัดการ 100" ก็เปลี่ยนแปลงด้วย เครือซิเมนต์ไทยเริ่มทยอยตัดกิจการบางส่วนออกไป เครือเจริญโภคภัณฑ์อาหาร รวมกิจการอาหารของซีพีทั้งหมด ทั้งใน และนอกตลาดหุ้นเข้ามา ทำให้มีรายได้สูงขึ้น ส่วนชินวัตรฯ ปรับตัวเองเป็นโฮลดิ้งคัมปะนี รายได้หลักจึงไปอยู่ ที่แอดวานซ์ฯ

ดังนั้น จึงเป็นการเร็วเกินไป ที่จะบอกว่า ธุรกิจในตลาดหุ้น ตั้งแต่ปี 2542 ได้ปรับตัวแข็งแกร่งขึ้นมาอีกครั้งแล้ว

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us