Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กรกฎาคม 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546
NON-OIL BUSINESS รายได้หลักของธุรกิจน้ำมัน             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 

   
related stories

Confidence of being a Regional Leader
ปตท.สผ. ยุทธศาสตร์แห่งความโชติช่วงชัชวาล
Key to be High Performance Organization

   
www resources

โฮมเพจ ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม (ปตท.สผ.)

   
search resources

ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น, บมจ.
ไทยออยล์, บมจ.
ปตท., บมจ.
ปิโตรเอเซีย
คาเฟ่ อะเมซอน
เพาเวอร์บาย, บจก.
โรงกลั่นน้ำมันทหาร (โรงกลั่นน้ำมันบางจาก)
วิเศษ จูภิบาล
Energy




น้ำมันเป็นธุรกิจที่ ปตท.ยังต้องคงไว้ เพราะเกี่ยวพันกับความมั่นคงของประเทศ แม้จะเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ไม่มากนัก การจัดการกับธุรกิจน้ำมันจึงเป็นเรื่องที่ต้องใช้ความละเอียดอ่อน

ภาพของ ปตท.ซึ่งเป็นที่คุ้นหูคุ้นตาของสาธารณชน มักเป็นภาพที่เชื่อมโยงกับธุรกิจน้ำมัน เพราะเป็นธุรกิจที่ใกล้ชิดกับผู้บริโภคในวงกว้าง และเนื่องจากเป็นธุรกิจที่มีการแข่งขัน ทำให้ ปตท.ต้องใช้กลยุทธ์ทางการตลาด เพื่อสื่อสารกับประชาชนให้มากที่สุด

แต่ธุรกิจน้ำมัน ซึ่งเป็นธุรกิจที่ปตท.ต้องทุ่มเททรัพยากรลงไปอย่างมาก ในจำนวน พนักงานที่มีอยู่ทั้งหมดกว่า 3,100 คนของ ปตท.เป็นพนักงานที่อยู่ในธุรกิจน้ำมันถึง 1,467 คน และยังเป็นธุรกิจที่มีความสลับซับซ้อน เพราะต้องถูกโยงเข้าไปมีส่วนเกี่ยวพัน กับเรื่องการเมือง

กลับเป็นธุรกิจที่สามารถทำกำไรให้กับ ปตท.ได้เพียง 10% ในแต่ละปี

หากมองความเป็นจริงในเชิงธุรกิจ ธุรกิจน้ำมันคือตัวถ่วงผลกำไร

แต่หากมองในเชิงนโยบาย ธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่ ปตท.จำเป็นต้องแบกรับไว้ เพราะเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงของประเทศ

ปตท. เริ่มต้นทำธุรกิจน้ำมัน พร้อมๆ กับก๊าซธรรมชาติ โดยในพระราชบัญญัติ ปตท. ปี 2521 ได้กำหนดให้รับโอนกิจการขององค์การเชื้อเพลิง กระทรวงกลาโหม (ปั๊มสามทหาร) เข้ามารวมอยู่กับปตท.

ในช่วง 2 ปีแรกของการจัดตั้ง ปตท.พระราชบัญญัติฉบับนี้ก็กำหนดไว้เลยว่า ปตท.ต้องสังกัดอยู่ในกระทรวงกลาโหมก่อน จึงค่อยย้ายมาสังกัดกระทรวงอุตสาหกรรมในภายหลัง

ความครบวงจรในธุรกิจน้ำมันของปตท. ก็มิได้เกิดขึ้นโดย ปตท.เอง เพราะในช่วงที่ประเทศไทยต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนในเรื่องพลังงาน ระหว่างที่เกิดวิกฤติการณ์น้ำมันไปทั่วโลก นอกจากการถือหุ้น 49% อยู่ในบริษัทโรงกลั่นน้ำมันไทย (ไทยออยล์) แล้ว ในปี 2524 ปตท. ต้องเข้าไปรับโอนกิจการโรงกลั่นน้ำมันทหาร (โรงกลั่นน้ำมันบางจาก) ซึ่งบริษัทซัมมิท อินดัสเตรียล (ปานามา) เช่าอยู่ มา ดำเนินการด้วยตัวเอง

เมื่อประเทศไทยเริ่มใช้นโยบายราคาน้ำมันลอยตัว ปตท.ได้ถูกใช้เป็นกลไก ของรัฐในการควบคุมราคาขายปลีกน้ำมันภายในประเทศ ซึ่งบ่อยครั้งที่ ปตท.ต้องประสบกับปัญหาการขาดทุนจากนโยบายนี้

ธุรกิจน้ำมัน เป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันมากที่สุดของ ปตท. และคู่แข่งแต่ละราย ก็เป็นบริษัทข้ามชาติที่มีความเพรียบพร้อมทั้งเทคโนโลยี และฐานเงินทุนสนับสนุน

การจัดการกับอนาคตของธุรกิจน้ำมันของ ปตท. ในยุคที่ถูกแปรรูปเป็นบริษัทมหาชน จึงเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อน

"ก่อนหน้านี้ธุรกิจน้ำมัน เป็นธุรกิจที่เราลงทุนไปแล้วเป็นจำนวนมาก ทั้งในเรื่องของสถานีบริการ หรือคลังน้ำมันตามภูมิภาคต่างๆ ดังนั้นนโยบายหลังจากนี้จะมุ่งเน้นไปในเรื่องของการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ได้ลงทุนไปแล้ว มากกว่าการลงทุนเพิ่ม" วิเศษ จูภิบาล บอกนโยบาย

สิ่งซึ่งได้ลงทุนไปแล้ว ซึ่งมีความสำคัญทางยุทธศาสตร์ของ ปตท.คือเครือข่ายปั๊มน้ำมัน

ณ สิ้นปี 2545 ปตท.มีเครือข่ายปั๊มน้ำมันกระจายอยู่ตามพื้นที่ต่างๆ ทั่วประเทศไทยถึง 1,403 แห่ง และ 25% ในจำนวนนี้เป็นปั๊มน้ำมันของ ปตท.เอง

Non-Oil Business จึงถูกกำหนดให้เป็นกลยุทธ์หลักในการเพิ่มรายได้ให้กับธุรกิจน้ำมัน นอกเหนือจากยอดขายปลีก

"เราตั้งเป้าหมายไว้ว่าในอนาคต รายได้จาก non-oil จะต้องมีสัดส่วนเป็น 50% ของรายได้รวมในธุรกิจนี้"

Non-Oil Business คือการบริหาร จัดการพื้นที่ภายในปั๊มน้ำมันให้มีประสิทธิ ภาพ และสามารถสร้างรายได้ขึ้นมาจากพื้นที่ดังกล่าว

ปตท.ได้วางนโยบายไว้ว่าหลังจากนี้ ปั๊มน้ำมันของ ปตท.ทุกแห่ง ไม่ใช่มีบทบาทแค่การขายน้ำมันเพียงอย่างเดียว แต่จะต้องมีลักษณะ one stop service โดยรวมบริการทุกประเภทเท่าที่สามารถทำได้เข้ามาไว้ในที่นี้

ปัจจุบัน ปตท.กำลังอยู่ระหว่างการออกแบบรูปแบบของปั๊มน้ำมันใหม่ ให้เป็นรูปแบบเฉพาะสำหรับใช้กับปั๊มทุกแห่งทั่วประเทศ

ตามรูปแบบใหม่นั้น ทุกปั๊มจะต้องมีร้านสะดวกซื้อเซเว่น อีเลฟเว่น ศูนย์เปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง Pro-Check ร้านอาหารจานด่วน ร้านกาแฟ คาเฟ่ อะเมซอน และเมื่อวันที่ 21 เมษายนที่ผ่านมา ปตท.ก็เพิ่งทำสัญญาเป็นพันธมิตรกับพาวเวอร์ บาย ให้บริการ Film Drop Point โดยให้ผู้ใช้บริการสามารถนำฟิล์มที่ถ่ายภาพไว้หมดแล้ว ไปส่งเพื่อล้างอัด และรับภาพกลับไปได้ ในปั๊มน้ำมันของ ปตท.ทั่วประเทศ

นอกจากนี้หากยังมีบริการอื่นๆ ที่ปตท.เห็นว่าน่าจะเข้าไปใช้พื้นที่ภายในปั๊มน้ำมันเป็นจุดบริการได้ ปตท.ก็จะนำเข้าไปเสริมอีก

"เราคิดถึงขั้นว่าต่อไปอาจมีร้านซักแห้ง หรือบริการรับส่งพัสดุไปรษณีย์อยู่ในปั๊ม"

Non-Oil Business เป็นยุทธศาสตร์การบริหารจัดการเครือข่ายของ ปตท. ซึ่งเป็น การสอดประสานกันเป็นอย่างดี กับยุทธศาสตร์ของเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) ที่ต้องการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายร้านเซเว่น อีเลฟเว่น เข้าไปเสริมกับทุกธุรกิจที่มีอยู่ในเครือ

ความร่วมมือระหว่าง ปตท.กับซี.พี.ครั้งนี้ น่าจะได้ผลดีกว่าเมื่อครั้งที่ ปตท.ร่วมทุนกับ ซี.พี.ทำธุรกิจน้ำมันด้วยกันในนาม "ปิโตรเอเซีย" ในประเทศจีน

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us