Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543
สตาร์ อัลไลแอนซ์ เมื่อคู่แข่งต้องมาเป็นพันธมิตร             
 

   
related stories

การบินไทย ระบบบริหารคืออุปสรรค
การบินไทย (THAI)
สิงคโปร์ แอร์ไลน์ (SIA)

   
search resources

การบินไทย, บมจ.
สิงคโปร์ แอร์ไลน์
Aviation




การตัดสินใจเข้าร่วมเป็นพันธมิตรการบินกับกลุ่มสตาร์ อัลไลแอนซ์ ถือเป็น ขั้นตอนหนึ่งในการเตรียมพร้อมเข้าสู่การแข่งขันในระดับโลกของการบินไทย เพราะการเป็นสมาชิกของพันธมิตรในกลุ่มนี้ การบินไทยจะสามารถขยายการให้บริการไปสู่ลูกค้าได้กว้างขึ้น โดยอาศัยเครือข่ายของสายการบินต่างๆ ที่ เข้ามาอยู่ร่วมกันในกลุ่ม

สตาร์ อัลไลแอนซ์ เริ่มต้นจากการรวมกลุ่มกันของสายการบิน ลุฟท์ฮันซ่า ยูไนเต็ดแอร์ไลน์ สแกนดิเนเวียน แอร์ไลน์ และแอร์แคนาดา

นอกเหนือจากสตาร์ อัลไลแอนซ์แล้ว สายการบินอื่นๆ ยังมีการร่วมกันเป็นพันธมิตรอีกหลายกลุ่ม โดยคู่แข่งสำคัญของสตาร์ อัลไลแอนซ์ คือ กลุ่ม "วัน เวิลด์" ที่มีสายการบินบริติช แอร์เวย์สเป็นแกนนำ

การบินไทยได้เข้าไปร่วมกลุ่มในพันธมิตรกลุ่มสตาร์ อัลไลแอนซ์ เมื่อ วันที่ 14 พฤษภาคม 2540 โดยเป็นสมาชิกรายที่ 5

ปัจจุบัน สมาชิกในกลุ่มนี้ได้เพิ่มขึ้นเป็น 10 ราย โดยมีสิงคโปร์ แอร์ไลน์ ที่เพิ่งเข้ามาเป็นสมาชิกใหม่ในอันดับ ที่ 10

และในอนาคตกำลังจะเพิ่มขึ้นเป็น 13 ราย เมื่อสายการบินในกลุ่ม ออสเตรีย แมกซิกาน่า และบริติช มิดแลนด์ กำลังติดต่อเข้ามา เพื่อขอเป็นพันธมิตรด้วย (รายละเอียดดูจากตารางสมาชิก "สตาร์ อัลไลแอนซ์")

ปรัชญาของการรวมกลุ่มพันธมิตรของสตาร์ อัลไลแอนซ์ คือ การแชร์ทุกอย่างเข้าด้วยกัน เพื่อให้เกิดการประสานประโยชน์กันในกลุ่ม ซึ่งประกอบด้วย

- การปรับตารางบิน และจุดเชื่อมต่อเที่ยวบินร่วมกัน

- การใช้อาคารผู้โดยสารเดียวกัน เพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนเครื่องให้ผู้โดยสาร

- การเช็กอินผู้โดยสาร และสัมภาระ ณ จ ุดเดียวกันตลอดเส้นทางการบิน

- การใช้ห้องพักรับรองผู้โดยสารร่วมกัน

- การพัฒนาระบบข้อมูลผู้โดยสาร เพื่อให้ผู้โดยสารเป็นที่รู้จัก และได้ รับบริการในระดับเดียวกันจากสายการบินสมาชิกทั้งระบบ

- การใช้โปรแกรมสะสมไมล์ร่วมกัน

การบินไทยเห็นว่า หากการบินไทยต้องดำเนินธุรกิจโดยไม่ร่วมกลุ่มกับใคร เป็นสายการบิน ที่มีจุดบินเพียง 70 กว่าจุด จะทำให้ไม่สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และอาจต้องสูญเสียลูกค้า หรือผู้โดยสารให้กับสาย การบินอื่น ที่มีเครือข่ายกว้างขวางกว่า

จึงตัดสินใจเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับกลุ่มนี้

หลังการเข้าร่วม ผลที่เห็นได้ชัดคือ การบินไทยสามารถขยายจุดบิน เพื่อให้บริการกับผู้โดยสารจากเดิม ที่มีเพียง 72 แห่ง เพิ่มขึ้นเป็น 642 แห่งทั่วโลก

การบินไทยหวังว่า เครือข่ายจุดบิน ที่ขยายตัวเพิ่มขึ้น จะเป็นปัจจัยสำคัญ ที่ดึงดูดให้ผู้โดยสารเลือกใช้บริการของการบินไทย เมื่อเทียบกับสายการบินคู่แข่ง โดยเฉพาะในภูมิภาคเดียวกัน ซึ่งมีสิงคโปร์ แอร์ไลน์เป็นคู่แข่งหลัก

เพราะเป็นสายการบิน ที่มีขนาดใกล้เคียงกัน มีเป้าหมายในการขยายตัวไปในทิศทางเดียวกัน แต่ข้อได้เปรียบ ดังกล่าวกลับไม่มีผลทันที เมื่อสิงคโปร์ แอร์ไลน์ ได้ขอเข้ามาร่วมอยู่ในพันธมิตรกลุ่มเดียวกัน

เป็นการเดินเกมธุรกิจระหว่างประเทศ ที่ไม่มีใครคาดคิด เพราะนับแต่นี้ไปสิงคโปร์ แอร์ไลน์จะสามารถใช้เครือ ข่ายของสตาร์ อัลไลแอนซ์ มาเป็นจุดได้เปรียบในการแข่งขันกับการบินไทย

นับว่าเป็นเกม ที่สามารถสร้างความสั่นสะเทือนให้กับการบินไทยเป็นอย่างยิ่ง

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us