|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ กุมภาพันธ์ 2551
|
|
หากจำกันได้ เมื่อปลายปีที่แล้ว บัณฑูร ล่ำซำ ซีอีโอธนาคารกสิกรไทย ได้ออกมาพูดว่า ธนาคารทุกแห่งให้บริการที่คล้ายคลึงกันไปหมด เงินฝาก กองทุน เช่าซื้อ นายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ ทำให้เขาต้องลุกออกมาพูดกับพนักงาน เพื่อค้นหาคำตอบว่า สิ่งที่ลูกค้าต้องการคืออะไรกันแน่
โจทย์ของบัณฑูรในครั้งนั้นได้กำหนดลูกค้าไว้ 2 ประเภทกลุ่มแรก เป็นกลุ่มลูกค้าบุคคลที่มีเป้าหมายให้ลูกค้ามีชีวิตที่เอกเขนกมีความสุข ส่วนกลุ่มที่สองลูกค้าธุรกิจ จะต้องสามารถตอบสนองสิ่งที่ ลูกค้าต้องการ หรือที่เรียกว่า ชีวิตที่ไร้ขีดจำกัด
บริษัทลิสซิ่งกสิกรไทย จำกัด 1 ใน 5 บริษัทในเครือธนาคาร ต่างก็นำโจทย์นั้นมาแปรเป็นนโยบายการตลาดส่วนหนึ่ง และสร้างจุดขายใหม่ ล่าสุดได้แนะนำบริการ ALO (Auto Loan Origination) บริการปล่อยสินเชื่อรถยนต์ภายใน 30 นาที
ระบบ ALO มีขั้นตอนทำงาน 3 ส่วนหลัก ส่วนแรก เช็กข้อมูลทั่วไป อาทิ อาชีพ เงินเดือน ยี่ห้อรถที่ซื้อ หลังจากนั้นจะประมวลผลภาระหนี้ สุดท้ายคำนวณคะแนนของผู้กู้
ระบบการทำงานนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับพนักงานฝ่ายการตลาด และคาดหวังจะช่วยเพิ่มยอดลูกค้าได้มากขึ้นเท่าตัว จากปัจจุบันที่พนักงานให้บริการลูกค้าได้ 1-2 รายต่อวัน หรือประมาณ 40 รายต่อเดือน
ความใหม่ของบริการนี้คือ การนำเวลาเข้ามากำหนด และยังไม่มีบริษัทลิสซิ่งรายใดที่จะทำอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าที่ผ่านมานโยบาย จะมีให้เห็นบ้างในงานมอเตอร์โชว์ แต่เป็นบริการที่เกิดขึ้นในช่วงเวลา สั้นๆ ไม่กี่วันเท่านั้น
ไอเดียนี้ อิสระ วงศ์รุ่ง กรรมการผู้จัดการ บอกว่าเกิดจากได้มองภาพการแข่งขันรวมในการให้สินเชื่อรถยนต์ในปัจจุบัน จะแข่งกันที่ดอกเบี้ย การจัดอันดับ หรือเงื่อนไขเล็กๆ น้อยๆ สิ่งเหล่านี้ บัณฑูรกลับมองว่าไม่ใช่สิ่งที่สำคัญอันดับต้นๆ
อิสระจึงคาดหวังกับบริการนี้มาก และใช้เงินซื้อเทคโนโลยีทั้งฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ไปจำนวน 10 ล้านบาท เทคโนโลยีนี้จะเริ่มทยอยติดตั้งไปที่สาขาทั้งหมด 13 แห่ง เริ่มทดลองติดตั้งและให้ บริการในกรุงเทพฯ ในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ ส่วนเดือนมีนาคม จะติดตั้งครอบคลุมทั่วประเทศ
เขายังบอกว่าการดำเนินงานของบริษัทจะต้องสอดคล้องกับบริษัทแม่และบริษัทในเครือเป็นหลัก ธุรกิจในเครือจะต้องสามารถรองรับบริการ หรือใช้ประโยชน์จากธนาคารสาขาให้เพิ่มมากขึ้น บัณฑูรไม่ต้องการเห็นบริษัทใดบริษัทหนึ่งโดดเด่นเพียงบริษัทเดียว หรือเติบโตโดยที่ไม่สนใจทิศทางของธนาคารกสิกรไทย
ดูเหมือนว่า เมื่อบริษัทในเครือมีนโยบาย หรือบริการใหม่ๆ บัณฑูรจะถามอยู่เสมอว่า บริการเหล่านั้นได้ตอบโจทย์เคนาวหรือยัง และอิสระก็ถูกถามเรื่องนี้เช่นเดียวกัน เชื่อว่าคำถามนี้ก็คงถามกันตลอดทั้งปีอย่างแน่นอน
|
|
|
|
|