Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543
30 Day to Confident Leadership             
 





หนึ่ง - รู้ว่าจะทำอะไรต่อไป

สอง - รู้ว่าทำไมสิ่งนั้น จึงสำคัญ

สาม - รู้ว่าทำอย่างไรจึงจะนำทรัพยากร ที่เหมาะสมมาใช้ตอบสนองความต้องการเฉพาะหน้านั้น ได้

ใครก็ตาม ที่ตอบคำถามเหล่านี้ได้จะเป็นผู้นำ (ที่ดี) ของกลุ่ม ไม่ว่าตำแหน่งเป็นทางการของคนคนนั้น อยู่ในฐานะอะไรหรือได้มาโดยวิธีไหนก็ตาม อาทิ โดยการแต่งตั้ง เลือกตั้ง จากมรดกตกทอด หรือวิธีการอื่นๆ

บ๊อบบ์ เบียฮ์ล (BOBB BIEHL) แต่งหนังสือ "30 Day to Confident Leadership" (แปล และเรียบเรียงโดยอานุภาพ อิทธิบันลือ : เป็นผู้นำอย่างมั่นใจใน 30 วัน) ขึ้นมา เพื่อเป็นคู่มือสำหรับคนที่กำลังฝึกเป็นผู้นำ

เมื่อใดก็ตาม ที่พบปัญหาการตัดสินใจยากๆ หรืองานท้าทายความสามารถด้านการติดต่อสื่อสาร บางครั้งหนังสือเล่มนี้อาจจะช่วยได้เมื่อหยิบขึ้นมาแล้วพลิกไปบท ที่พูดถึงปัญหานั้น ๆ

โดยเฉพาะเนื้อหาภายในเล่มจะช่วยให้ความกระจ่างได้ "ไม่ มากก็น้อย" ว่าจะทำอย่างไรต่อไป และเพราะอะไรจึงควรปฏิบัติแบบนั้น นอกจากนี้เบียฮ์ล ยังแนะนำแหล่งข้อมูลดีๆ อื่นๆ ที่มีอยู่แล้วให้อีกด้วย

เนื้อหาในหนังสือจะจัดแยกหัวข้อไว้ เพื่อสะดวกแก่การอ่าน แต่ละหัวข้อ จะเป็นคำถามพื้นฐานสำหรับช่วยแก้ไขปัญหาด้านนั้น ๆ เป็นเรื่องๆ ไป เพื่อง่ายแก่การหาคำตอบอ้างอิง

เมื่อกำลังวิเคราะห์ความเสี่ยงครั้งใหญ่ เบียฮ์ลจะกล่าวด้วยเรื่อง "การรับความเสี่ยง" ขอให้คำถาม ที่เหมาะสมแล้วภาพความเสี่ยง ที่ต้องเจอจะเริ่มชัดเจนมากขึ้น

ในขณะที่กำลังตั้งคำถามเหล่านี้กับตนเอง และได้รับความชัดเจนขึ้นก็จะกลายเป็น "ผู้นำ" ที่มีความมั่นใจขึ้น ถ้าถามคำถาม ที่ชัดเจน กับตัวเองจะได้รับคำตอบ ที่ชัดเจน

ถ้าถามคำถาม "ตื้นๆ" ไม่เจาะลึกจะได้คำตอบตื้นๆ ไม่ประเทืองปัญญา และถ้าไม่ถาม "คำถาม" ไฉนเลยจะพบกับคำตอบ

30 วันนับหลังจากได้แง่คิดจากเบียฮ์ลอาจจะมีวินัย มีแรงจูงใจผลักดัน ตนเองมากขึ้น และเป็นผู้นำ ที่ประสบความสำเร็จยิ่งกว่า ที่ผ่านมา

ภาวะผู้นำหมายถึง การรู้ว่าอะไรคือ สิ่งที่ต้องทำในลำดับต่อไป รู้ว่า เพราะเหตุใดการกระทำสิ่งนั้น จึงมีความสำคัญ และรู้วิธีดึงทรัพยากร ที่เหมาะสม มาใช้กับความต้องการเฉพาะหน้าได้อย่างไร?

การเป็นผู้นำที่ดี ไม่ได้หมายความว่าจะมีคำตอบ ที่เหมาะสมพร้อมอยู่ตลอดเวลา แต่การที่มีคำถาม ที่เหมาะสมทั้งเกี่ยวกับตัวเอง และงาน ที่กำลังดำเนินการต่างหาก ที่หมายถึงการเป็นผู้นำที่ดี และนั่นคือ สิ่งที่ 30 Day to Confident Leadership แนะนำให้ปฏิบัติ

นี่คือ ผลงานอ้างอิง ที่เก็บรวบรวม มาตลอดชีวิตการทำงานของเบียฮ์ล เพื่อถ่ายทอดให้ผู้ อ่านพร้อมใช้ประโยชน์ และสามารถช่วย และกระตุ้นให้ถามคำถาม ที่เหมาะสม ค้นพบวิธีแก้ไขตรงประเด็นปัญหา และกลายเป็นผู้นำ ที่เข้มแข็งกว่ามีพลวัตมากกว่าเดิม

เบียฮ์ลหวังว่าหนังสือเล่มนี้จะ "ถอนเสาหลัก" บางต้น ที่เหนี่ยวรั้งไว้ อาจจะมีความสามารถมากกว่า ที่คิดไว้มากมายนัก มีวุฒิภาวะ และความสามารถสูงกว่าวันวาน ไม่แน่วันข้างหน้าอาจจะทำอะไรหลายสิ่งหลายอย่างที่วันนี้ทำ ไม่ได้

มาช่วยกันถอนเสาหลัก ที่คอยล่ามเราไว้กันดีกว่า

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us