Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2546
ความแตกต่าง             
โดย ไพเราะ เลิศวิราม
 


   
search resources

ศุภจี สุธรรมพันธุ์




หลังขึ้นรับตำแหน่ง Country General Manager เพียงไม่กี่วัน ภารกิจแรกๆ ของศุภจี สุธรรมพันธุ์ ก็คือ การพบปะกับผู้สื่อข่าวสายไอที งานนี้ไอบีเอ็มเลือกเอา วันที่ 17 เมษายน เป็นกำหนดจัดงาน

แทนที่จะเป็นงานแถลงข่าวที่เป็น ทางการเหมือนทุกครั้งที่ผ่านมา คราวนี้เปลี่ยนมาเป็นแนวใหม่ให้ดูเป็นกันเองมากขึ้น จากที่เคยเช่าห้องจัดงานตามโรงแรม ก็เปลี่ยนมาจัดงานในร้านอาหาร a day ซอยศาลาแดง ริมถนนสีลม ร้านอาหารกึ่ง คาเฟ่สไตล์ trendy เพื่อให้สอดคล้องกับชื่องาน A day with IBM

แม้ว่าเนื้อหาที่ศุภจีและทีมผู้บริหาร ที่มาร่วมงาน 3-4 คน บอกกล่าวกับผู้สื่อข่าวในวันนั้นจะเป็นเรื่องของนโยบายการบริหารองค์กรในปี 2003 ที่ไอบีเอ็มยังคงสร้างความต่อเนื่องในเกือบทุกด้าน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ e-business on demand เป็นยุทธศาสตร์หลักที่ไอบีเอ็มต้องสร้างความพร้อมในทุกๆ ด้าน ทั้งตัวผลิตภัณฑ์ และบริการลูกค้า

ที่ขาดไม่ได้ก็คือ นโยบายเกี่ยวกับคู่ค้า ที่นอกจากไอบีเอ็มปรับวิธีการทำธุรกิจ ให้ยืดหยุ่นมากขึ้น ไอบีเอ็มใช้คำว่า "สามประสาน" คือเป็นการทำงานร่วมกันระหว่าง ไอบีเอ็มกับบริษัทคู่ค้า และ System Integrator ที่มุ่งเฉพาะเจาะจงไปยังแต่ละ อุตสาหกรรมแล้ว ยังรวมไปถึงลูกค้ารายย่อย

แม้ว่าเนื้อหาที่ให้สัมภาษณ์จะเป็นเรื่องค่อนข้างหนัก แต่สิ่งที่ผู้สื่อข่าวสัมผัส ได้ ก็คือ ความเป็นกันเองของศุภจี นอกจาก เธอจะหยิบเอาภาพถ่ายลูกชายทั้งสองให้ดูแล้ว ยังบอกวิธีการเลี้ยงลูกผ่านโทรศัพท์ชนิดที่ไม่มีปัญหาให้ฟังด้วย และด้วยสไตล์ ที่เป็นกันเองเหล่านี้เอง เป็นการบ่งบอกว่าไอบีเอ็ม จะใกล้ชิดกับผู้สื่อข่าวมากขึ้น

นอกจากให้เวลากับผู้สื่อข่าวแล้ว ยังเป็นช่วงที่ศุภจีออกเดินสายแนะนำตัวกับ ผู้ที่เกี่ยวข้อง ทั้งลูกค้ารายสำคัญๆ อย่าง ธนาคารต่างๆ ที่ถือเป็นธรรมเนียมปฏิบัติของ CGM บรรดาคู่ค้าต่างๆ ทั้งรายเก่า รายใหม่ ที่เธอไปเยี่ยมเยียนถึงสำนักงานด้วยตัวเอง

และนี่คือบทสะท้อนการเปลี่ยน แปลงที่เกิดขึ้นกับไอบีเอ็ม ที่แตกต่างกันไปแต่ละยุคสมัย

แม้ว่าไอบีเอ็มในยุคของทรงธรรม เพียรพัฒนาวิทย์ จะมีผลงานสร้างยอดขาย เพิ่มอัตราการเติบโต ผลักดันให้เครื่อง server และอุปกรณ์ storage มียอดขาย เป็นอันดับ 1 ถือเป็นคุณสมบัติโดดเด่นแต่ในอีกด้านหนึ่งทรงธรรมไม่ถนัดกับการพูดคุยกับผู้สื่อข่าวมากนัก การให้ข่าวจึงค่อนข้างระมัดระวัง

ยิ่งมาบวกกับไลฟ์สไตล์ที่มีรูปแบบการใช้ชีวิตที่ตายตัว ตื่นแต่เช้าวิ่งออกกำลังกายก่อนมาทำงาน ทุกๆ วันหยุดสุดสัปดาห์จะใช้ชีวิตพักผ่อนต่างจังหวัด ขี่จักรยานเสือภูเขาร่วมกับครอบครัว งดออก งานในช่วงวันหยุด ไม่ว่าจะเป็นเปิดสาขา งานแต่งงาน หลายคนมองว่านี่เป็นข้อจำกัด สำหรับเขา

แม้ว่าศุภจีจะมีประสบการณ์การเรียนรู้ที่เข้มงวดไม่ต่างไปจากสุธรรมนัก แต่ไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตที่ต่างกัน ยังเป็น การสะท้อนถึงความเปลี่ยนแปลงของไอบี เอ็มที่จะมีให้เห็นจากนี้เป็นต้นไป

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us