|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ พฤศจิกายน 2550
|
|
การทำโครงการช่วยเหลือสังคมขององค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ หรือ CSR (Corporate Social Responsibility) กำลังกลายเป็นกิจกรรมภาคบังคับไปแล้ว เพราะองค์กรขนาดใหญ่ของบ้านเราต่างออกมาทำกันอย่างต่อเนื่อง องค์กรไหนไม่ทำก็จะตกกระแสไป
ซึ่งในความเป็นจริงบางครั้งองค์กรขนาดใหญ่ก็ทำกันมาอย่างต่อเนื่อง แต่ไม่ได้ออกมาบอกให้รับรู้เท่านั้น
โครงการปลูกปัญญาของบริษัททรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด ก็เป็นอีกรายล่าสุดที่หันมาทำ CSR กรรมการผู้จัดการใหญ่ ศุภชัย เจียรวนนท์ อธิบายว่า โครงการนี้จะเป็นโครงการหลักของบริษัทต่อไปในการทำ CSR แม้ว่าจะมีโครงการที่ทำมาก่อนหน้านี้ก็ตาม ถือว่าเป็นการเริ่มต้นทำอย่างจริงจัง และต่อเนื่อง
ปลูกปัญญาในความหมายของศุภชัย ก็คือ การให้ความรู้สู่อนาคตกับเด็กนักเรียนในต่างจังหวัดทั่วประเทศ โดยช่วงแรกจะคัดโรงเรียนที่อยู่ในพื้นที่ทุรกันดารจำนวน 800 แห่งจาก 19,000 แห่ง ซึ่งทางบริษัทจะติดตั้งอุปกรณ์รับสัญญาณดาวเทียม ชุดอุปกรณ์โทรทัศน์ และป้อนรายการที่เน้นวิชาความรู้ผ่านโทรทัศน์
การคัดเลือกโรงเรียน 800 แห่งในโครงการนำร่องจะร่วมกันระหว่างทรูกับสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน กระทรวง ศึกษาธิการ โดยโรงเรียนจะต้องมีนักเรียนตั้งแต่ 100 คนขึ้นไป และ ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานเอกชนและภาครัฐไม่มากนัก และผู้บริหารโรงเรียนต้องมีวิสัยทัศน์และมีความพร้อมในการพัฒนาโรงเรียน เพราะต่อไปจะมีการประสานงานเพื่อจัดกิจกรรมสร้างการเรียนรู้ให้กับโรงเรียนอย่างต่อเนื่อง พร้อมกับประเมินผลการใช้ประโยชน์จากสื่อต่างๆ ด้วย
ถ้าตีความหมายง่ายๆ ก็คือ ทรูติดตั้งเคเบิลทีวีหรือทรูวิชั่น ให้กับโรงเรียนทั่วประเทศในชนบท และเปิดให้ชมช่องรายการเกี่ยวกับ ความรู้ฟรี โดยไม่ต้องเสียค่าสมาชิกหรือสมัครใช้บริการทรูมูฟ
ซึ่งจุดมุ่งหมายของทรูเป็นสิ่งที่ดี เพราะเป็นการนำความรู้เข้า ไปถึงโรงเรียนในชนบทอย่างทั่วถึง และในอีกความหมายหนึ่ง ทรูก็สามารถสร้างเครือข่ายและปลูกฝังภาพลักษณ์ของทรูเข้าไปให้กับเด็กอย่างต่อเนื่อง และในอนาคตเด็กเหล่านี้ก็จะเติบโตไปพร้อมๆ กับทรู ไม่มีใครรับประกันได้ว่า เด็กๆ เหล่านี้จะไม่เป็นลูกค้าของทรูเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้น
ทรูสามารถสร้างกลุ่มลูกค้าที่มีความเชื่อมั่น และเกิดความภักดีต่อบริษัทได้อย่างมั่นคงและเชื่อมั่น
อย่างน้อยในรายการความรู้ที่ส่งไปให้ก็ต้องมีสินค้าของทรูไป ปรากฏให้เห็นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะเป็นเนื้อหาที่ส่งออกไปจาก ส่วนกลางที่ทรูให้บริการสมาชิกทรูวิชั่น การตอกย้ำอย่างต่อเนื่องก็สามารถสร้างลูกค้าใหม่ได้เหมือนกัน
CSR ก็มีทั้งด้านดีที่จับต้องได้ แต่ก็มีด้านเสียที่ต้องพิจารณาเช่นกัน
แต่เป็นสิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้ว่าการทำ CSR ขององค์กรใหญ่ๆ ก็คือแผนการตลาดอีกรูปแบบหนึ่งที่ถูกหยิบมาใช้เท่านั้น
|
|
|
|
|