Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2550








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550
โปรตอน ลุยตลาด ECO car             
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท โปรตอน โฮลดิ้ง เบอร์ฮาด

   
search resources

พระนครยนตรการ, บจก.
Automotive
โปรตอน โฮลดิ้ง เบอร์ฮาด
พระนครออโต้เซลส์, บจก.




ตั้งท่ารีรอมานาน สุดท้ายรถยนต์แห่งชาติของมาเลเซีย โปรตอน ก็ตัดสินใจขอเข้าร่วมศึกรถยนต์ในบ้านเราอย่างเต็มตัวเสียที อย่างน้อยก็ทำให้รู้สึกว่าคนซื้อรถมีทางเลือกมากขึ้น แต่เลือกที่จะดู หรือเลือกที่จะซื้อก็ต้องดูกันต่อไป

การเข้ามาของโปรตอนในช่วงนี้ ดาโต๊ะ ฮัจยี ไซยิด ซายนาล อะบิดีน บิน ไซยิด โมหะเหม็ด ตาเฮอร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทโปรตอน โฮลดิ้ง เบอร์ฮาด บอกว่า มีผลมาจากนโยบายภาษีจากข้อตกลงเขตเศรษฐกิจพิเศษอาเซียน (AFTA) ที่ทำให้ภาษีของรถยนต์มาเลเซียได้เปรียบคู่แข่ง แต่ที่น่าสนใจกว่านั้นก็คือ ตลาดรถยนต์ในประเทศไทยมีอัตราการเติบโตสูงเป็นอันดับสามในภูมิภาคนี้

ซึ่งนั่นก็หมายความว่า รถโปรตอนของมาเลเซียจะใช้ความได้เปรียบในเรื่องของราคามาเป็นกลยุทธ์บุกตลาดในช่วงต่อไป และพุ่งเป้าไปที่รถยนต์ขนาดเล็ก (ECO CAR) ตามนโยบาย ที่รัฐกำลังผลักดัน

ก่อนหน้านี้ การเข้ามาของโปรตอนมีต่อเนื่องเป็นระยะว่าจะเลือกค่ายไหนเป็นตัวแทนจำหน่ายอย่างเป็นทางการ เพราะมีหลายรายให้ความสนใจ ทำให้ล่าช้าออกไป และสุดท้ายก็ตัดสินใจเลือกบริษัทพระนครยนตรการของกลุ่มจึงสงวนพรสุข

กรรมการผู้จัดการโปรตอนให้เหตุผลที่เลือกค่ายนี้เพราะว่า มีผลงานเป็นตัวแทนจำหน่ายรถยนต์หลากหลายแบรนด์ ซึ่งน่าจะทำให้โปรตอนแข็งแกร่งได้ในช่วงต้น และตามแผนที่กำหนดไว้จะมีเครือข่ายผู้แทนจำหน่าย 20 แห่งทั่วประเทศ โดยอยู่ในกรุงเทพฯ 8 แห่ง ซึ่งจะเปิดดำเนินการได้ภายในพฤศจิกายนนี้ พร้อมกับขยายให้เป็น 40 แห่ง ภายใน 4 ปี

การเลือกค่ายพระนครยนตรการมาเป็นตัวแทนจำหน่าย เกิด คำถามขึ้นมากมายในกลุ่มผู้ใช้รถ เพราะค่ายนี้ผ่านการขายรถและเลิกขายมาหลายยี่ห้อเช่นกัน

ที่เด่นชัดที่สุดก็คือ ไดฮัทสุ ที่เคยมีรถตู้ และมีร่า ขายดีอยู่ระยะหนึ่งจากนั้นก็หายไป ตามมาด้วยโฮลเด้น โอเปิล และสุดท้าย ก็คือฮุนได รถค่ายเกาหลี ทำอยู่ดีๆ ก็หายไป หลายคนจึงสงสัยว่าโปรตอนกับพระนครยนตรการจะเดินมาสุดทางเหมือนกับรถอื่นๆ ที่เคยทำมาหรือไม่

ธวัชชัย จึงสงวนพรสุข กรรมการผู้จัดการ บริษัท พระนครออโตเซลส์ จำกัด ให้เหตุผลว่า สิ่งที่เกิดขึ้นกับรถหลายๆ แบรนด์ที่ขายอยู่ แล้วหายไปไม่ใช่เกิดจากตัวบริษัท แต่มาจากบริษัทแม่ของรถยนต์เหล่านั้นปรับเปลี่ยนนโยบาย อย่างโอเปิล ทางจีเอ็มก็ลงมาทำเอง ส่วนฮุนได ทางเกาหลีก็กำลังหาตัวแทนจำหน่ายใหม่

เขาบอกว่า บริษัทไม่เคยทิ้งลูกค้า ทุกวันนี้ยังให้บริการเจ้าของ รถที่ซื้อจากบริษัทอยู่

ดูเหมือนว่าทางพระนครยนตรการไม่ต้องการเล่าถึงความหลัง มากมายนัก แต่ให้ดูผลงานใหม่ที่จะเริ่มกับโปรตอน ซึ่งทางผู้บริหารของพระนครยนตรการย้ำว่า เมื่อเปิดตัว เปิดราคามา จะสร้างปรากฏ การณ์รถดี ราคาถูก และถูกแบบไม่เคยเห็นมาก่อนใน 10 ปีที่ผ่านมา

ส่วนรถรุ่นไหน และราคาขาย ยังไม่มีการเปิดเผย โดยให้รอดูพร้อมกับโชว์รูมใหม่ในเดือนพฤศจิกายน

จากนี้ไปก็ต้องวัดใจคนซื้อรถในบ้านเราแล้วว่า จะไว้วางใจโปรตอนกับพระนครยนตรการมากน้อยขนาดไหน

เวลาใช้รถก็ขอให้มีความสุข ไม่ใช่นึกถึงแต่หน้าคนผลิตกับคนขาย   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us