Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2550








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550
ความบังเอิญที่น่ากลัว             
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) จำกัด

   
search resources

ฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย), บจก.
Automotive
เคนจิ โอตะกะ




เข้ามารับตำแหน่งได้ประมาณ 4 เดือน สำหรับประธานบริษัทฮอนด้า ออโตโมบิล (ประเทศไทย) คนใหม่ เคนจิ โอตะกะ ก็ได้เวลาแนะนำตัวและกำหนดทิศทางนโยบายการทำงานของฮอนด้าในยุคของเขาว่าจะมีอะไรเปลี่ยนแปลงบ้าง

อาจจะเป็นความบังเอิญ หรือโชคร้ายก็เป็นได้ เพราะก่อนที่จะมีการแถลงข่าวอย่างเป็นทางการของประธานคนใหม่หนึ่งวัน รถยนต์ฮอนด้า ซิตี้ ก็วิ่งตกลงไปในสระน้ำของหมู่บ้านแห่งหนึ่งทำให้เจ้าของรถที่เป็นผู้หญิงเสียชีวิตในรถ โดยยังไม่รู้สาเหตุว่ามาจากความผิดพลาดของคนขับ หรือความบกพร่องของรถยนต์ฮอนด้า

ปัญหานี้จึงถูกหยิบยกขึ้นมาถามประธานคนใหม่อย่างต่อเนื่อง เพราะถือว่าได้พบตัวจริงเสียงจริง และข่าวที่เกิดขึ้นก็ยังสดๆ ร้อนๆ อยู่

คำตอบที่ได้จากประธานฮอนด้าก็คือ รู้สึกเสียใจกับเหตุการณ์ ที่เกิดขึ้นและพร้อมที่จะให้ความร่วมมือกับตำรวจหากต้องการข้อมูล หรือต้องการตรวจสอบรถรุ่นนี้ แต่ทั้งหมดก็ขึ้นกับการร้องขอของเจ้าหน้าที่ตำรวจ ซึ่งยังไม่มีการร้องขอมา

ก็ถือว่าเป็นคำตอบที่น่าจะทำการบ้านหรือเตรียมตัวมาก่อนแล้ว เพราะเรื่องนี้คาดเดาไม่ยากว่าจะต้องถูกถามอยู่แล้ว

เอาเป็นว่าปัญหานี้คือความท้าทายประธานคนใหม่ หลังการรับตำแหน่งก็แล้วกัน

ส่วนภารกิจหน้าที่หลักที่โอตะกะกำหนดไว้ให้เป็นที่รับทราบก็คือ การสร้างฮอนด้าให้เป็นแบรนด์รถยนต์ที่เป็นที่ชื่นชอบมากที่สุด ให้ได้ภายในปี 2553 หรืออีก 3 ปีข้างหน้า

สิ่งที่ประธานฮอนด้าประกาศไว้เช่นนี้มีความหมายไม่น้อย

ประการแรก หากเป็นรถที่ชื่นชอบมากที่สุด ก็น่าจะตีความหมายได้ว่า ฮอนด้าจะต้องเป็นรถยนต์ที่ขายดีที่สุดในไทย ซึ่งก็คือต้องโค่นเจ้าตลาดรถเก๋งผูกขาดอย่างโตโยต้าลงให้ได้ภายใน 3 ปี นี่คือภาระที่หนักหนาไม่น้อย เจ้าตลาดอย่างโตโยต้าคงไม่ปล่อยให้ใครมาแย่งลูกค้าไปต่อหน้าต่อตา และอย่างน้อยก็ยังเป็นหมายเลขหนึ่งในตลาดนี้อยู่

ฮอนด้าต้องมั่นใจว่าสินค้าที่ทำออกมาต้องโดนใจผู้ซื้อรถ ถึงจะทำยอดขายเพิ่มได้ และต้องแซงโตโยต้าให้ได้ แต่เมื่อย้อนกลับไป ดูรถรุ่นต่างๆ ที่ขายอยู่ในขณะนี้ก็มีเพียงซีวิค ที่พอจะต่อสู้กับโตโยต้า ได้ ส่วนแอคคอร์ด ซิตี้ แจ๊ส ยังตกเป็นรองอยู่มาก

ประการที่สอง เป็นรถที่ชื่นชอบมากที่สุด แต่ไม่จำเป็นต้องเป็น รถที่ขายดีที่สุด ก็คือชอบก็ชอบไป แต่ซื้อก็อีกเรื่องหนึ่ง

เหมือนคนใช้รถส่วนใหญ่อาจชื่นชอบรถเมอร์เซเดส เบนซ์ แต่เวลาซื้ออาจเป็นรถอื่นก็ได้ เพราะมีปัจจัยเรื่องราคา กำลังซื้อเข้ามาเกี่ยวข้อง

แต่เมื่อพิจารณาสิ่งที่โอตะกะจะทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ก็คือ ฮอนด้าจะให้ความสำคัญกับกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อ สังคม เน้นความเป็นบรรษัทธรรมาภิบาล มีการจัดการด้านความสัมพันธ์กับลูกค้าในเชิงรุก และเน้นด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม

เหมือนกับว่าฮอนด้าจะขายเรื่องความรู้สึกของผู้บริโภคมากกว่าจะแข่งขันในการขายรถยนต์

แต่ตลาดรถยนต์บ้านเรา คงขายสินค้าด้วยความรู้สึกยาก เพราะคนขายรถเองก็ยังใช้จุดขาย รถแรง บ้าพลัง แรงม้าสูง แต่สิ้นเปลืองน้ำมันเหมือนให้น้ำเกลือ

คนไทยยังไม่นิยม Green car แต่ชอบรถแบบ Power car มากกว่า   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us