Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน12 กันยายน 2550
ล็อกซ์เล่ย์สู้โมเดิร์นเทรดผุดคีออสก์เปิดช่องทางเอง             
 


   
www resources

โฮมเพจ ล็อกซเล่ย์

   
search resources

ล็อกซเล่ย์, บมจ.
Commercial and business




ล็อกซเล่ย์ สร้างช่องทางจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค สกัดโมเดิร์นเทรดโขกค่าธรรมเนียมกำไรหด ผุดคีออส-แฟรนไชส์คล้ายเซเว่นฯ นำร่องสิ้นปีนี้ 100 แห่ง ปรับโครงสร้างบริษัท แตกธุรกิจขายตรงแอลไดเร็คเสริมทัพ กวาดทะลุ 1 หมื่นล้านบาท

นายสุรพันธ์ ภาษิตนิรันดร์ กรรมการผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ล็อกซเล่ย์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทฯวางแผนขยายช่องทางกระจายสินค้าอุปโภคบริโภคในรูปแบบใหม่คีออสก์ โดยอาศัยเครือข่ายที่มีอยู่ร่วมล้านเครือข่าย ทั้งจากโรงงานเคมี หวยออนไลน์ร่วม 8,000 แห่ง เป็นต้น เป็นจุดจำหน่าย จะเริ่มดำเนินการคีออสในร้านกาแฟ จำหน่ายขนมขบเคี้ยวและนมนำร่องในอีก 2 เดือนข้างหน้านี้ สิ้นปีนี้คาดว่าจะเปิดได้ 100 แห่ง และจะรุกเข้ามหาวิทยาลัย และหากมีความพร้อมบริษัทฯจะเปิดขายแฟรนไชส์คล้ายร้านสะดวกซื้อเซเว่น อีเลฟเว่น ในสิ้นปีนี้

การขยายช่องทางดังกล่าว เนื่องจากโมเดิร์นเทรดเรียกเก็บค่าธรรมเนียมต่างๆที่สูงขึ้น ทำให้เจ้าของสินค้าไม่ได้กำไรจากช่องทางดังกล่าวเท่าที่ควร ซึ่งหากแบรนด์ใดมีสายป่านไม่ยาวก็ไม่สามารถดำเนินการได้ โดยขณะนี้สินค้าอาทิ นมหนองโพ และน้ำมันพืชกุ๊ก กระจายสินค้าให้กับโมเดิร์นเทรดในสัดส่วน 30% เท่านั้น อีกทั้งโมเดิร์นเทรดยังผลิตสินค้าเฮาส์แบรนด์ขึ้นมาจำหน่ายแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นบริษัทฯจึงหันมาสร้างช่องทางจำหน่ายที่เป็นของตนเองมากกว่า

สำหรับธุรกิจจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค เป็นเรือธงที่สร้างรายได้หลักให้กับบริษัทฯถึงสัดส่วน 35% หรือคิดเป็นรายได้ในสิ้นปีนี้ 5,000 ล้านบาท มีการเติบโต 15-20% ในช่วงที่ผ่านมามีรายได้ 8 เดือนที่ผ่านมีรายได้ 3,000 ล้านบาท คาดว่าการเปิดช่องทางกระจายสินค้าใหม่จะผลักดันให้กลุ่มธุรกิจนี้มีการเติบโตเพิ่มขึ้น จากในสิ้นปีบริษัทฯตั้งเป้าหมายรายได้รวมเกิน 1 หมื่นล้านบาท เติบโตเกิน 10%

ปรับโครงสร้างธุรกิจดึงขายตรงเสริม

นายสุรพันธ์ กล่าวว่า ในเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา บริษัทฯปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ จากเดิมแบ่งเป็น 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่ กลุ่มสื่อสาร กลุ่มกระจายสินค้า และกลุ่มบริการ มาเป็น 5 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ กลุ่มการสื่อสาร ธุรกิจโครงการโครงสร้างพื้นฐาน กลุ่มบริการ กลุ่มธุรกิจร่วมทุน และกลุ่มการค้า แบ่งเป็น กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค เคมีภัณฑ์ สินค้าก่อสร้าง ธุรกิจต่างประเทศ อะไหล่รถยนต์ โดยได้แตกธุรกิจขายตรงมาเสริมในกลุ่มการค้า จัดตั้งบริษัท แอลไดเร็ค จำกัด ทุนจดทะเบียน 10 ล้านบาท คาดว่าอีก 3 ปี ธุรกิจขายตรงจะสร้างรายได้คิดเป็น 15% ของรายได้รวม

ที่ผ่านมาบริษัทฯมีเครือข่ายครอบคลุมทั่วประเทศ อาทิ ตัวแทนจำหน่าย กลุ่มค้าปลีก แต่ยังไม่มีเครือข่ายที่เป็นผู้บริโภค ดังนั้นจึงได้แตกธุรกิจขายตรง เนื่องจากมีแนวโน้มการเติบโตที่ดี โดยปีนี้คาดว่าจะโต 15-20% จากมูลค่า 5 หมื่นล้านบาท ตั้งเป้าภายใน 3-5 ปี จะมีเครือข่ายครอบคลุมทั่วประเทศ ส่วนเป้าหมายใน 5 ปีจะขึ้นเป็ฯอันดับ 5 ของธุรกิจขายตรง จากปัจจุบัน แอมเวย์ เป็นผู้นำตลาด กิฟฟารีน มิสทิน นูสกิน อันดับ 5 ไล่เลี่ยกันหลายแบรนด์ ส่วน 3-5 ปี หวังมีส่วนแบ่ง 2% และอีก 7-8 ปี เพิ่มเป็น 10%   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us