Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2550








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550
ไม่เสียดายที่เลือกแบบนี้             
โดย สมเกียรติ บุญศิริ
 


   
search resources

ชาลอต โทณวณิก




หลายๆ คนมองว่าช่วงเวลาที่ ชาลอต โทณวณิก ลาออกจากธนาคารกรุงศรีอยุธยา เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสม เพราะหลังจากนั้นความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ก็เกิดขึ้นกับธนาคารกรุงศรีอยุธยา ซึ่งในความเป็นจริงแล้ว จุดหมายปลายทางของธนาคารกรุงศรีอยุธยาหาใช่สิ่งที่เหนือความคาดหมาย เพราะบรรดาธนาคารในรุ่นเดียวกันต่างผ่านจุดเดียวกับธนาคารกรุงศรีอยุธยามาแล้วทั้งนั้น

บางธนาคารชื่อถูกกลืนหายไป จนทุกวันนี้คนเริ่มลืมชื่อเดิมไปแล้ว

ชาลอตเล่าย้อนหลังถึงการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงอาชีพของตัวเองว่า ต้นปี 2550 การเปลี่ยนแปลงผู้ถือหุ้นของธนาคารเริ่มนิ่ง ก็เริ่มทบทวนสิ่งที่ทำมาเกือบ 10 ปี ก็ได้คำตอบว่าถึงจุดที่ตั้งใจไว้แล้ว ธนาคารอยู่ในกลุ่มผู้ถือหุ้นใหม่ หรือ in good hand แต่ก่อนยังเป็นห่วงคิดว่าไปไหนไม่ได้ เพราะความรู้ความชำนาญในสายรีเทล ที่ธนาคารกำลังจะบุก ยังไม่มีบุคลากรมากพอ แต่พอมีผู้ถือหุ้นใหม่เข้ามาก็เหมือนกับทำให้เรารู้แล้วว่า ผู้ถือหุ้นใหม่มีความรู้ความชำนาญ แน่นอน ถึงจุดนี้ก็มีโอกาสเลือกว่าจะทำอะไร

"การเลือกที่ใหม่ เพราะไม่อยากอยู่สายการเงินต่อแล้ว อยาก ที่จะมาทำสายบันเทิงมากกว่า เหลือเวลาทำงานอีก 10 ปี ถ้าเลิกทำงานตอนอายุ 60 ปี ตรงนี้มีไม่กี่คนที่มีโอกาสได้เปลี่ยนแบบหน้ามือเป็นหลังมือ เป็นคนละเรื่องอย่างนี้ คืออยากที่จะได้โอกาสอันนี้ การเปลี่ยนงานใช้เวลาคิดไม่นาน เพราะรู้ว่าจะมีผู้ถือหุ้นใหม่เข้ามา ก็พอจะประเมินได้ว่าผลสุดท้าย ก็คงจะมาอยู่ตรงนี้"

การเตรียมการสำหรับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ไม่ได้เป็นเหตุการณ์เฉพาะหน้าหรือเกิดแบบไม่ตั้งตัว ได้มีการทดลองเข้ามาทำในส่วนของผู้ผลิตสื่อแล้ว โดยผ่านบริษัท BBTV ซึ่งเป็นบริษัทลูกของช่อง 7 ทำให้คนภายนอกเริ่มมองเห็นบทบาทใหม่

ปี 2549 ภาพของชาลอตที่เข้าไปอยู่ในวงการบันเทิงเริ่มชัดเจนขึ้น เธอเชื่อว่าหากประวิงเวลาออกไปด้วยการทำงานที่ธนาคาร กรุงศรีอยุธยาต่อไปอีก 1-2 ปี ภาพที่ปรากฏในวงการบันเทิงจะเริ่มหายไป หากต้องการกลับมาก็ต้องเริ่มสร้างกันใหม่อีก สุดท้ายจึงตัดสินใจขออยู่ในสายบันเทิงเต็มตัว

สิ่งที่ยังค้างอยู่ในใจของคนทั่วไปก็คือ หากวันนี้ธนาคารกรุงศรี อยุธยาไม่มีการเปลี่ยนแปลงผู้ถือหุ้น ชาลอตจะยังอยู่คู่กับธนาคารต่อไปหรือไม่ เธอตอบชัดเจนว่า ต้องอยู่ต่อไป แต่เป็นการอยู่ต่ออีกระยะหนึ่ง เพราะขณะนั้นภาพลักษณ์ของธนาคารที่จะมาปรับเปลี่ยน มาเป็น Retail Banking เริ่มใช้ได้แล้ว แต่ยังไม่มีหัว ไม่มีบุคลากรมากพอ เธอต้องทำหน้าที่คัดเลือกคน ฝึกคน เปลี่ยนวัฒนธรรมการทำงานเดิมๆ ของพนักงานให้เป็น Retail Banking มากขึ้นกว่าเดิม เพื่อรับการแข่งขันจากคู่แข่งที่เกิดขึ้น

จนถึงขณะนี้เธอก็ยังเชื่อว่าเลือกถูกทาง แม้ว่าการเลือกมาสายบันเทิง ดูเหมือนเป็นความเสี่ยงสำหรับอาชีพของคนคนหนึ่ง เพราะมาในอาชีพที่ไม่มีความรู้ความชำนาญ ขณะเดียวกันในวงการนี้ ไม่ใช่แค่ว่ามีเงิน มีความคิด แล้วอยู่ได้ ต้องมีความเก๋า ความเก่า มีประวัติกันมา เนิ่นนานในแต่ละคน

"เพราะฉะนั้นมันเป็นความเสี่ยง แต่ชีวิตก็พร้อมที่จะเสี่ยง อย่างน้อยคิดว่า การทำงานเราได้ใช้ความรู้ความสามารถเต็มที่ ผลจะออกมาอย่างไรก็พร้อมที่จะยอมรับกับมัน ในชีวิตทำงานที่ไม่ใช่เจ้าของบริษัท เราก็แค่ทำหน้าที่ จบแล้วก็จบกัน จะมาอาลัยอาวรณ์ ว่าเป็นของฉัน แต่ความผูกพันก็มีอยู่ในส่วนของเพื่อนร่วมงาน แต่ไม่ใช่ผูกพันว่าฉันสร้าง และไม่เสียดายที่เลือกทางนี้"

ชาลอตวางเป้าหมายเวลาที่เหลืออีก 10 ปีในการทำงาน ตั้งใจทำงานนี้ให้สำเร็จแล้ว ค่อยไปทำอย่างอื่น ธุรกิจที่คิดอยู่ในใจก็คือเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรต่างๆ เพราะมีประสบการณ์หลายด้าน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ เพราะทำได้หลายๆ แห่ง

ส่วนธนาคารกรุงศรีอยุธยา ขณะนี้เธอเชื่อว่าช่องว่างระหว่าง พนักงานเก่ากับพนักงานใหม่ลดน้อยลง เพราะก่อนหน้านี้มีการปรับโครงสร้าง พนักงานเก่าก็ออกไปเป็นจำนวนมาก ที่เหลืออยู่ก็ทำงานร่วมกันได้ ไม่น่าจะมีปัญหาอะไร

แต่ที่อาจจะแปลกไปสักหน่อย การติดต่อระหว่างธนาคารกรุงศรีอยุธยากับชาลอต หากในฐานะอดีตพนักงานก็ไม่เปลี่ยนแปลง อะไร แต่การติดต่อในฐานะของผู้ผลิตรายการเพื่อขอการสนับสนุนก็ดูแปลกเหมือนกัน แต่อย่างน้อยรายการเส้นทางเศรษฐีก็ได้ธนาคาร กรุงศรีอยุธยาเป็นผู้สนับสนุนช่วงหนึ่งของรายการ

แม้ว่าจะออกมาแล้วชาลอตก็ยังมีความภาคภูมิใจอยู่ลึกๆ ว่า ธนาคารที่เธอร่วมกันทำมากับพนักงานอื่นๆ เป็นที่ต้องตาต้องใจของ บริษัทข้ามชาติอย่าง GE ที่มีธุรกิจขนาดใหญ่ครอบคลุมไปทั่วโลก อย่างน้อยกลุ่ม GE ก็คงต้องเห็นศักยภาพของธนาคารว่าไปได้ดี ไม่เช่นนั้นคงไม่เสียเวลามาซื้อหุ้นแบบนี้   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us