ปัจจุบันบริษัทที่ปรึกษาการปรับโครงสร้างหนี้ส่วนใหญ่จะเป็นบริษัทข้ามชาติ ที่หลั่งไหลเข้ามาทำธุรกิจในไทย และธุรกิจ ที่มีปัญหามักชอบใช้บริการ ทั้งๆ ที่บริษัทให้บริการที่ปรึกษาการปรับโครงสร้างธุรกิจ ที่เป็นของคนไทยมีอยู่มากมาย

กลุ่มบริษัทศิริดาถือกำเนิดมาตั้งแต่ปี 2524 โดยดร.พิเชษฐ อาริยวัฒน์ เป็นผู้ก่อตั้ง เพื่อดำเนินธุรกิจที่ปรึกษาในการลงทุนพัฒนาธุรกิจ การประเมินค่าทรัพย์สิน การประเมินความเสี่ยงของธุรกิจ การเป็นที่ปรึกษากฎหมาย

จากประสบการณ์ดังกล่าว บริษัทศิริดา เอฟเอ จำกัด จึงถือกำเนิดขึ้น เพื่อดำเนินธุรกิจที่ปรึกษาการปรับโครงสร้างหนี้

ความจริงศิริดา เอฟเอ เดิมชื่อ ศิริดา บอนด์ รีเสิร์ช แอนด์ เรทติ้ง ที่ดร.พิเชษฐตั้งขึ้นมา เพื่อดำเนินธุรกิจบริษัทจัดอันดับความน่าเชื่อถือ Credit Rating เนื่องจากขณะนั้น ประเทศไทยมีความต้องการบริษัทจัดอันดับความน่าเชื่อ ถือเกิดขึ้นอีกต่อจากบริษัท ไทยเรทติ้งแอนด์อินฟอร์เมชั่น จำกัด (ทริส)

ดร.พิเชษฐจึงไปจ้างสถาบันจัดอันดับความน่าเชื่อถือ คือ สถาบันจัด อันดับ JBRI (The Japan Bond Research Institute) จากญี่ปุ่น และ สถาบันจัดอันดับ ICRA (Investment Information & Credit Rating Agency) ของอินเดียเข้ามาเป็นที่ปรึกษา แต่ความฝันของดร.พิเชษฐต้องสลายเมื่อไม่สามารถดำเนินธุรกิจดังกล่าวได้ เนื่องจากวิกฤติเศรษฐกิจ จึงได้เปลี่ยนชื่อ เป็นศิริดา เอฟเอ พร้อมทั้งเปลี่ยนนโยบายการดำเนินธุรกิจมาเป็นที่ปรึกษา ปรับโครงสร้างหนี้แทน

"แม้จะเปลี่ยนแนวธุรกิจ แต่วิธีการทำงานของศิริดา เอฟเอ ยังเหมือนเดิมโดยเฉพาะในเรื่อง technical know-how" ดร.พิเชษฐ์ กรรมการผู้จัดการ ศิริดา เอฟเอ กล่าว

สาเหตุที่ศิริดา เอฟเอ ปรับกลยุทธ์ธุรกิจเนื่องจากเห็นว่าการปรับโครง สร้างหนี้ให้กับลูกหนี้หรือเจ้าหนี้เป็นหัวใจของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน อีกทั้งบริษัทมีความพร้อมทั้งประสบการณ์ และบุคลากร " ที่สำคัญสถานการณ์ของประเทศพาไป"

ศิริดา เอฟเอ เปิดให้บริการธุรกิจประนอมหนี้เมื่อกลางปีที่ผ่านมา โดย ช่วงแรกๆ เน้นลูกค้า ที่มูลหนี้ ระดับ 1,000-2,000 ล้านบาท แต่ปัจจุบันหัน มาเน้นลูกหนี้ขนาดเล็กในระดับ 30-50 ล้านบาท

"เพราะเรามองว่าการประนอมหนี้ ที่มีมูลหนี้ขนาดเล็กจะสำเร็จได้โดยง่าย และรวดเร็ว โดยจะเน้นไปยังธุรกิจส่งออก เช่นธุรกิจอาหารแช่แข็ง หรือธุรกิจโรงแรม" ดร.พิเชษฐกล่าว

เหตุผลอย่างหนึ่ง ที่หันมาแสวงหา ลูกค้าขนาดเล็ก เกิดจากความเสียเปรียบ คู่แข่งโดยเฉพาะบริษัทปรับโครงสร้างหนี้ข้ามชาติ ซึ่งได้เปรียบในเรื่องความเชี่ยวชาญ อีกทั้งการปรับโครงสร้างหนี้ยังเป็นเรื่องใหม่สำหรับคนไทย ดังนั้น "ประสบการณ์" และ "ยี่ห้อ" ยังเป็นปัจจัยสำคัญ ที่ลูกค้าใช้ในการตัดสินใจก่อนเลือกใช้บริการ

"บริษัทข้ามชาติย่อมได้เปรียบ และตลาดของเราไม่ใช่ตลาดขนาดใหญ่" เมื่อเป็นเช่นนี้รายได้ย่อมหดหายไปตามขนาดของลูกค้าด้วย

อย่างไรก็ดีความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ที่เป็นบริษัทคนไทย ด้วยกันแล้วจะไม่มีความแตกต่างกันมากนัก แต่จุดเด่นของศิริดา เอฟเอ คือ การมีธุรกิจครบวงจร ซึ่งพร้อมสนับสนุน โดยเฉพาะการมี ที่ปรึกษาอย่างสถาบัน JBRI และ ICRA รวมทั้งการไม่คิดจะไปแข่งขันกับบริษัทข้ามชาติ "บางครั้งเราได้งานมาแต่ราคาไม่ค่อย happy เท่าไหร่ แต่เราเข้าใจปัญหาค่อนข้าง ดีเพราะเป็นบริษัทที่ปรึกษา ประเมินราคา เร่งรัดหนี้สิน เข้าใจความรู้สึกของลูกหนี้ และเจ้าหนี้ดี" ดร. พิเชษฐกล่าวถึงข้อดีของบริษัทตนเอง

สำหรับกลยุทธ์ของบริษัท ดร. พิเชษฐจะใช้ความกล้าในด้านการรับประกันความสำเร็จ ซึ่งเกิดจากความมั่นใจในกระบวนการทำงานที่ดี และชัดเจน ที่สำคัญการเลือกเฟ้นลูกค้า เพื่อสร้างผลประกอบการ และความมั่นคงที่ดีให้กับบริษัท "นี่คือ จุดยืนของเรา"

นอกจากนี้ยังใช้ประโยชน์จากการเป็นบริษัทปรับโครงสร้างหนี้อิสระ ที่ไม่มีสถาบันการเงินถือหุ้นเป็นใบเบิกทางในการดำเนินธุรกิจ "เพราะบริษัทอิสระ จะเป็นกลางมากกว่าในการเข้าไปแก้ปัญหา"

ปัจจุบันศิริดา เอฟเอ เข้าไปเจรจาปรับโครงสร้างหนี้ในการทำแผนฟื้นฟูกิจการ 9 ราย คิดเป็นมูลหนี้เกือบ 5,000 ล้านบาท อย่างไรก็ตามบริษัทยังไม่สามารถลงนามในสัญญาปรับโครงสร้างหนี้ให้กับลูกค้ารายไหนได้ เพราะยังอยู่ในระหว่างเข้าไปปรับโครงสร้างหนี้เท่านั้น

ดังนั้น จึงยังไม่สามารถบอกได้ว่าศิริดา เอฟเอ ประสบความสำเร็จในเชิงธุรกิจแล้ว

ดร.พิเชษฐสำเร็จการศึกษาปริญญาตรีเกียรตินิยมจากคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เมื่อปี 2514 และได้ศึกษาต่อปริญญาโท และจบปริญญาเอก ที่ Purdue University มลรัฐอินเดียน่า สหรัฐอเมริกา ใน ปี 2517

ขณะกำลังศึกษาระดับปริญญาเอกได้ทำงานไปด้วยในตำแหน่งวิศวกรวิจัยกับ Portland Cement Association (PCA) หลังจากจบการศึกษาเข้าร่วมงานในบริษัท วี เอส แอล คอร์ปอเรชั่น ในฐานะวิศวกรอาวุโส และ บริษัทที่ปรึกษา T.Y.Lin International ในเมืองซานฟรานซิสโก ช่วงปี 2520- 2522 ก่อนจะกลับมาก่อตั้งกลุ่มบริษัทของตนเอง

แม้ว่าศิริดา เอฟเอ จะเป็นบริษัทปรับโครงสร้างหนี้ ที่ไม่หวือหวา และมีส่วนแบ่งการตลาดไม่สูง แต่ด้วยความ "สนุก" ของการดำเนินธุรกิจ ในการบริการลูกค้าในสายตาของดร.พิเชษฐ ประกอบกับการมี international connectorที่ดี จึงไม่น่ามีปัญหาในการทำธุรกิจ แต่จะประสบความสำเร็จมากน้อยแค่ไหน ผลงานคือ เครื่องพิสูจน์