Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายสัปดาห์7 พฤษภาคม 2550
ลูกเล่นใหม่ โอกิลวี่ฯ จูงลูกค้า บี้คู่แข่งถึงโต๊ะแคชเชียร์             
 


   
search resources

โอกิลวี่ แอนด์ เมเธอร์ (ประเทศไทย)
Advertising and Public Relations




ทิศทางการเมืองที่สับสน สภาพเศรษฐกิจที่อึมครึม อาการหยุดนิ่งของหลาย ๆ ธุรกิจ คือความเป็นจริงที่เหล่าบรรดาบริษัทโฆษณาอยากจะหลุดพ้น เสียงที่เชียร์ให้ลูกค้าเดินหน้าสู้ สารพัดกลยุทธที่สรรหามาใช้เซลส์โปรโมชั่น รีเสิร์ช แบรนดิ้ง บีโลว์เดอะไลน์ มุ่งหวังสร้างความได้เปรียบในเชิงการตลาดให้กับลูกค้าของตน แต่ที่สุดแล้วก็ยังไม่อาจสร้างชัยชนะที่เด็ดขาดในยามนี้ได้

การวางตัวองค์กรให้เป็นผู้เชี่ยวชาญการวางกลยุทธการสื่อสารแบบ 360 องศา ของ โอกิลวี่ แอนด์ เมเธอร์ ยักษ์ใหญ่บริษัทโฆษณาที่ก้าวเข้าสู่งานสื่อสารตลาดครบวงจรตามกระแสการตลาดโลก จึงต้องจูนหาองศาที่จะสร้างเครื่องมือทางการตลาดโมเดลใหม่ ๆ ออกมาเชิญชวนให้ลูกค้าลองใช้ท้าทายสภาพเศรษฐกิจอยู่เรื่อย ๆ และถึงเวลานี้ โอกิลวี่ฯ ก็เลือกที่จะใช้องศาการตลาดสุดท้าย ที่ 360 ในการสร้างกลยุทธการตลาดตัวใหม่ "The Last Mile" พร้อมเปิดตัวบริษัทที่รับผิดชอบในชื่อ โอกิลวี่แอ็คชั่น ได้อดีตนักขายกระดานวินเซิร์ฟจากแอฟริกาใต้ ที่เปลี่ยนใจมาเป็นนักขายไอเดียโฆษณา มิชท์ เวบเบอร์ เป็นกรรมการผู้จัดการประจำประเทศไทย

The Last Mile มองเป้าหมายของการสื่อสารการตลาดเปลี่ยนไปจากกลยุทธการตลาดรุ่นก่อน ๆ ที่ส่วนใหญ่มุ่งไปที่การเข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภค แต่เวบเบอร์ มองว่า นักการตลาดส่วนใหญ่มีความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคเป็นอย่างดี แต่ผู้ที่ต้องเล็งเป้าไปหาน่าจะเป็นพฤติกรรมผู้ซื้อ(Shopper) ที่ถูกละเลยมาตลอดมากกว่า จากการศึกษาพบว่า สินค้าส่วนใหญ่ คน 2 ผู้นี้เป็นคนละคนกัน แม่บ้านเป็นผู้ซื้อเหล้าให้พ่อบ้านเป็นผู้บริโภค แคมเปญแจกของสมนาคุณเกี่ยวกับกอล์ฟให้กับผู้ซื้อเหล้าจึงไม่ค่อยประสบความสำเร็จ เป็นต้น

การศึกษาพฤติกรรมการจับจ่ายสินค้าของโอกิลวี่ฯ ยังพบต่ออีกว่า 70% ของการตัดสินใจซื้อมักเกิดขึ้น ณ จุดขาย ไม่ว่าผู้ซื้อจะได้รับข้อมูลใด ๆ มาก่อนหน้า โฆษณาชักจูงผ่านสื่อ ข่าวประชาสัมพันธ์ในนิตยสาร ไดเร็คเมล์ที่ส่งถึงบ้าน หรือกิจกรรมภายในศูนย์การค้า แต่สุดท้ายผู้ซื้อส่วนใหญ่จะตัดสินใจเมื่อเห็นสินค้าตรงหน้า สินค้าแบรนด์์ใดที่สร้างแรงจูงใจ ณ จุดนั้นได้ดีกว่า แรงกว่า มากกว่า จะถูกหยิบลงตระกร้าซื้อกลับไป

มิชท์ เวบเบอร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท โอกิลวี่แอ็คชั่น จำกัด กล่าวว่า โอกิลวี่แอ็คชั่น จะเน้นการทำความเข้าใจ ช่วยให้เจ้าของสินค้าเข้าถึงผู้ซื้อ ณ จุดขาย สร้างอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อได้ในช่วงเวลาที่ลูกค้าตัดสินใจซื้อ เพิ่มยอดขาย ณ จุดขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมี 3 บริการหลัก ประกอบด้วย ฟาสต์แทรค(FastTrack) มาร์เก็ตพัลส์ (MarketPulse) และ แอคทิเวชั่น (Activation)

ฟาสต์แทรค เป็นกระบวนการที่จะช่วยให้เจ้าของสินค้าเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้น ณ จุดขายภายในร้านโมเดิร์นเทรด ทำให้เจ้าของสินค้าสามารถกำหนดวิธีและรูปแบบการสื่อสารที่จะเข้าถึงตรงใจลูกค้า สามารถจูงใจให้หันมาซื้อสินค้าของตน รวมถึงช่วยให้ร้านค้าสามารถสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งได้อย่างชัดเจน โดยมีแนวทางการสร้างสรรค์กระบวนการจาก 6 มิติ คือ Place การสร้างจุดเด่นในการวางสินค้าในสถานที่ที่ต่างออกไป People สร้างการจูงใจที่ตรงความต้องการของผู้ซื้อ Purchase Prompt ขยายการวางสินค้าสู่ที่ใหม่ ๆ นอกเหนือจากตำแหน่งเดิม ๆ บนชั้นวางสินค้า Product ตรวจสอบประสิทธิภาพของสินค้าบนชั้นวางสินค้า ครบถ้วน หรือนำเสนอตัวเองได้ดีเพียงใด POSM มี Point of Sale Material ที่เหมาะสม มีประสิทธิภาพในการดึงดูดผู้ซื้อหรือไม่ และ Price จะใช้ประโยชน์กับการวางกลยุทธราคา ณ จุดขายอย่างไร

มาร์เก็ตพัลส์ เป็นการตรวจสอบความเคลื่อนไหวของสินค้าทั้งของลูกค้าและคู่แข่งภายในโมเดิร์นเทรด รายงานผ่านเว็บเพจแบบเรียลไทม์ ช่วยให้เจ้าของสินค้าเข้าใจถึงปัญหา และโอกาสในการขาย ณ จุดขาย ข้อมูลเรียลไทม์ จะช่วยให้้การตัดสินใจถูกต้องในโอกาสที่เหมาะสม และสามารถเลือกใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดที่จะช่วยเพิ่มยอดขาย กำไร และส่วนแบ่งตลาดแอคทิเวชั่น เป็นบริการที่จะช่วยเพิ่มการจดจำรับรู้เกี่ยวกับแบรนด์ กระตุ้นให้ผู้บริโภคเข้ามาสัมผัสแบรนด์ โดยอาศัยการวางกลยุทธ์ที่เหมาะสม เน้นการจัดกิจกรรมที่จะช่วยสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก และมีความแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

มิชท์ เวบเบอร์ กล่าวว่า Last Mile ยังไม่มีเอเยนซี่ใดเปิดให้บริการเป็นคู่แข่งโดยตรง แต่ลูกค้าเริ่มให้ความสนใจ ซึ่งกว่าที่เอเยนซี่อื่นจะพัฒนาบริการนี้ขึ้นมา คงใช้เวลานาน ในช่วงแรกการบริการทั้งหมดจะมุ่งไปที่ช่องทางโมเดิร์นเทรด ที่เป็นช่องทางที่เติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน แต่การที่บริษัทฯ ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าในกลุ่มคอนซูเมอร์โปรดักส์ที่มีตลาดอยู่ทั่วประเทศ อาทิ ยูนิลีเวอร์ เนสท์เล่ สิงห์ โคคาโคล่า รวมถึงโมโตโรล่า ทำให้ต้องมีการขยายขอบข่ายการบริการเข้าไปถึงช่องทางเทรดดิชั่นนัลเทรด ที่มีอยู่ราว 25,000 - 45,000 ร้านทั่วประเทศ ควบคู่ไปด้วย โดยขณะนี้อยู่ระหว่างการหาข้อมูลเพื่อสร้างความเข้าในในพฤติกรรมผู้ซื้อ ณ จุดขาย คาดว่าจะสามารถให้บริการได้ในไตรมาสที่ 3 ของปีนี้

โอกิลวี่แอ็คชั่น เป็นเครือข่ายเอเยนซี่ที่ให้บริการสื่อสารการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียแปซิฟิก มีสำนักงานสาขา 20 แห่งใน 14 ประเทศทั่วทั้งภูมิภาค ให้บริการด้านการสื่อสารตลาดหลากหลายรูปแบบ ทั้ง การตลาดแบบ Through the line สำหรับผู้ซื้อและผุ้ค้า การตลาดเชิงประสบการณ์ การตลาดผ่านสื่อดิจิตอล การออกแบบร้านค้า และการให้การสนับสนุนด้านบันเทิงและกีฬา โดยโอกิลวี่แอ็คชั่น ในประเทศ เริ่มก่อตั้งมาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2549 โดยให้บริการด้านแอคทิเวชั่น เป็นลำดับแรก ก่อนขยายสู่ 3 บริการในปัจจุบัน   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us