Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน8 พฤษภาคม 2550
คลับเมดสยายปีกอัดกว่า 3หมื่นลบ.เปิดสาขาในเอเชีย             
 


   
search resources

Tourism




คลับเมดเห็นเทรนนักท่องเที่ยวนิยมเดิมทางเข้ามาเที่ยวในเอเชียแปซิฟิกเพิ่ม วางแผน 3 ปี ทุ่มกว่า 3 หมื่นล้านบาท ลงทุนขยายสาขากว่า 9 แห่ง ในประเทศภูมิภาคนี้ หวังรับมือจำนวนนักท่องเที่ยวที่เพิ่มขึ้น เผยในส่วนของประเทศไทย เล็งเปิดเพิ่ม เกาะสมุย พร้อมเร่งสร้างแบรนด์จับกลุ่มตลาดคนไทย ขยายฐานลูกค้าโลคัล ระบุปัญหาการเมืองและเศรษฐกิจของไทย ไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจ

นางสาวคาโรลีน พูโชวท์ ประธานและกรรมการบริหาร คลับเมด ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ดำเนินธุรกิจให้บริการสถานที่พักผ่อน เปิดเผยว่า บริษัทจะมุ่งเน้นขยายโครงการในประเทศกลุ่มเอเชียแปซิฟิกเพิ่มมากขึ้น ทั้งนี้เพราะมีรายงานผลวิจัยระบุชัดเจนว่า กระแสการเดินทางท่องเที่ยวเข้ามาในกลุ่มประเทศดังกล่าวมีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดบริษัทได้วางแผนระยะ 3 ปี นับจากนี้ไป โดยเตรียมเปิดคลับเมด ซึ่งเป็นโครงการที่พัก และสถานที่พักผ่อนอีกจำนวน 9 แห่ง ที่ประเทศ เวียดนาม กัมพูชา อินเดีย ญี่ปุ่น จีน และ ไทย โดยที่ประเทศไทย จะเปิดที่เกาะสมุย แต่ละแห่งจะตั้งบนเนื้อที่กว่า 150 ไร่ เงินลงทุนไม่น้อยกว่า 3,500 ล้านบาท

ทั้งนี้ในประเทศไทย บริษัทได้เข้ามาเปิดกิจการอยู่แล้วนาน 25 ปี ที่ภูเก็ต แต่ไม่ได้มีการทำตลาดอย่างจริงจัง ดังนั้นเมื่อเทรดของนักท่องเที่ยวเดินทางเข้ามาภูมิภาคนี้เพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะที่ประเทศไทยซึ่งเป็นเดสติเนชั่นลำดับต้นๆที่เขาสนใจ เราจึงหันมาปรับแผนการทำตลาดในประเทศไทยไปพร้อมกับการเพิ่มสาขาเข้ามาอีก1 แห่ง

“รูปแบบของคลับเมดจะเป็นอาคารแนวนอนความสูงไม่เกิน 3 ชั้น การตกแต่งเน้นที่จะนำธรรมชาติและจุดขายของประเทศนั้นๆเข้ามาเป็นรูปแบบของการตกแต่งทั้งในและนอกอาคาร เช่น ทะเล ภูเขา หิมะ เป็นต้น อีกทั้งยังเป็นการสร้างบรรยากาศการเข้าพักให้แก่ลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการด้วย”

โดยกลยุทธ์การทำตลาดในประเทศไทย ที่ได้กำหนดไว้ คือการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง ไปพร้อมกับการทำตลาดในกลุ่มลูกค้าคนไทยให้มากขึ้น เบื้องต้นจะมีการสร้างการรับรู้แบรนด์เพื่อเจาะกลุ่มคนไทย ลูกค้าเป้าหมายคือ กลุ่มลูกค้าระดับบน และ กลุ่มคอปอเรต เพราะมีกำลังซื้อสูง ขณะเดียวกันยังสามารถสร้างเป็นเครือข่ายต่อยอดธุรกิจของคลับเมดที่อยู่ในประเทศอื่นๆด้วย เพราะคลับเมดก็เหมือนกับธุรกิจโรงแรมระดับเชน ที่มีการส่งต่อลูกค้ากันในเครือข่าย

อย่างไรก็ตามในปีที่ผ่านมา บริษัทได้ใช้เงิน 250 ล้านบาท ปรับปรุงพื้นที่คลับเมดที่ภูเก็ต โดยเพิ่มบริการในสว่นของมินิคลับ ห้องพัก บริเวณรีเซฟชั่น ห้องเด็กเล่น ซึ่งทั้งหมดนี้จุดประสงค์เพื่อดึงลูกค้าคนไทยเข้ามาใช้บริการมากขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มครอบครัว ซึ่งคาดว่าภายหลังการปรับปรุงแล้ว จะทำให้ลูกค้ากลุ่มครอบครัวเพิ่มเป็น 65% ในปีหน้า จากปัจจุบันลูกค้ากลุ่มนี้มีสัดส่วนที่ 50%

นางสาวคาโรลีน กล่าวว่า สำหรับเรื่องสถานการณ์ทางการเมืองของประเทศไทยที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องถึงปัจจุบันนี้ ไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัท หรือแม้ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวก็ไม่ได้ทำให้กำลังซื้อของลูกค้าทั้งคนไทยและต่างชาติลดลง โดยคลับเมดที่ภูเก็ตยังคงมีลูกค้าเข้ามาใช้บริการต่อเนื่องเฉลี่ยที่ 94%

ปัจจุบันคลับเมดมีสาขาเปิดให้บริการ 80 แห่งใน 40 ปีประเทศทั่วโลก โดยกว่า 50%ของโครงการตั้งอยู่ในประเทศแถบยุโรป ส่วนในเอเชีย คลับเมดมีสาขาอยู่ 9 แห่ง ได้แก่ คลับเมด ภูเก็ต และคลับเมด เชอราติง มาเลเซีย เป็นต้น โดยสถานที่คลับเมด ภูเก็ต ,เชอราติง บีช ,คลับเมด เอบิไทม์ สามารถทำรายได้รวมกัน 15% ของรายได้ของบริษัทในตลาดเอเชีย จุดเด่นของคลับเมด คือเรื่องของการบริการ เพราะจะมีกิจกรรมสันทนาการที่หลากหลายไว้คอยบริการลูกค้าทั้งเด็กและผู้ใหญ่ เช่น สควอซ์ กอล์ฟ ฟิตเนส ดังนั้นลูกค้าที่เข้ามาพักจึงไม่จำเป็นต้องออกไปเที่ยวในสถานที่อื่น จึงถือเป็นสถานที่พักผ่อนที่แท้จริง ลูกค้าที่เข้าพักจะเฉลี่ยที่ 14 วัน   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us