Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ เมษายน 2550








 
นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2550
ข้อคิดจากไกรฤทธิ์             
โดย น้ำค้าง ไชยพุฒ
 


   
search resources

ไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ
Knowledge and Theory




นี่คือส่วนหนึ่งของข้อคิดที่น่าสนใจจากไกรฤทธิ์ บุญเกียรติ

- ในความเป็นจริงแล้ว ความสัมพันธ์ของลูกค้ากับองค์กร หรือ CRM (Customer Relasionship Management) อย่างหนึ่ง เรามักรู้จักคำนี้ในคำสั้นๆ ที่ว่า "มักคุ้น" สิ่งนี้มีไว้เพื่อ "repeat purchase" หรือ "ซื้อซ้ำ"

- ความรู้บางอย่างเอาไปจดขายได้ หรือที่เรียกว่า สิทธิบัตรหรือลิขสิทธิ์ แต่ต้องดูความพอดีของการเผยแพร่สิ่งที่รู้และเคล็ดลับนั้นอยู่ตรงไหน อันไหนเขียนได้ เคล็ดลับบางอย่างเขียนได้ ขายได้ บางอย่างอาจจะเขียนไม่ได้ และห้ามกระจายก็ต้องมานั่งพิจารณากันดูอีกครั้ง

- องค์กรต้องให้ความสำคัญในการสร้างคุณภาพ โดยต้องเน้นทั้งคุณภาพของสินค้า บริการ และคุณภาพในมุมมองของลูกค้า สิ่งที่องค์กร ต้องตอบให้ได้ก็คือ คุณภาพหรือคุณค่าของสินค้าและสิ่งที่ลูกค้ายอมรับและต้องการคืออะไรกันแน่ เช่น ปั๊มน้ำมันที่ขายหรือให้บริการ น้ำมันแก่ลูกค้า สมมุติว่า วันอาทิตย์ต้องปิดปั๊มน้ำมัน และวันเสาร์ก็ต้องให้ บริการแค่ถึงสามทุ่มเท่านั้น ลูกค้าคนหนึ่งรีบไปเติมน้ำมัน ที่ปั๊มในวันเสาร์ก่อนจะปั๊มป”ด คนขายก็ให้บริการน้ำมันให้กับลูกค้า ถามว่าคนขายขายอะไร เพราะลูกค้าซื้อน้ำมันแบบเต็มถังมูลนับพันบาท ไม่ได้ดูด้วยซ้ำว่าน้ำมันที่อยู่ในถังครบถ้วนหรือไม่และมีคุณภาพแค่ไหน เพราะจริงๆ แล้วคนขายเองก็ตอบไม่ได้ว่าแท้ที่จริงลูกค้ากำลังซื้อเสรีภาพในวันอาทิตย์ ต่างหาก

- 1+1 บางทีไม่ได้เท่ากับ 2 ไป บางทีก็เท่ากับ 3 หรือมากกว่านั้น เพราะบางทีก็อาจจะเท่ากับจำนวนคนที่นั่งฟังคนแก่เล่าเรื่องเก่าๆ สำคัญและกระจายแบ่งปันกันไป

- หากเราลอกหนังสือเล่มหนึ่งคนส่วนใหญ่ให้คำนิยามสิ่งนี้ว่าเป็นการ "ก๊อบปี้" แต่เมื่อลอกหลายเล่มเราให้คำนิยามสิ่งนี้ว่าเป็น "research" บางทีการนำความรู้มารวมๆ กันหลากหลายก็อาจจะเรียกว่า research ก็เป็นได้

- The moment of choose เป็นสิ่งสำคัญจากการสำรวจล่าสุด ผู้หญิงนักช็อปรอได้เพียง 12 วินาทีเท่านั้น ทดสอบได้ไม่ยาก หากมีสบู่ก้อนหนึ่งวางขายบนชั้น แอบสังเกต ได้ว่าหากผู้หญิงคนไหนหยิบสบู่นั้นขึ้นทดลอง ดมกลิ่น ให้ลองนับ 1 2 3 เรื่อยไปจนถึง 12 หากว่าผู้หญิงคนนั้นหยิบสบู่ก้อนนั้นลงตะกร้าและไปจ่ายเงิน สบู่ก้อนนั้นจะประสบความสำเร็จ แต่หากไม่ บริษัทเจ้าของผลิตภัณฑ์อาจจะต้องมานั่งคิดหากลิ่นที่ดีกว่า นี้ นี่คือสิ่งที่สำคัญ เพราะเป็นที่มาของการรักษาฐานลูกค้าเอาไว้ บางโรงแรมถึงได้มีทีวีให้ดูสำหรับคนรอลิฟต์เพื่อทำให้ไม่รู้สึกนานจนเกินไป ในร้านค้าต้องมีหนังสือให้อ่านแก้เบื่อ ทำให้ไม่รู้สึกว่านั่งรอบริการนานเกินไปนั่นเอง   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us