Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายสัปดาห์5 มีนาคม 2550
VIRAL MARKETING เกมตลาดแนวใหม่ "ดีแทค"             
 


   
www resources

โฮมเพจ DTAC

   
search resources

โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น, บมจ.
Mobile Phone
Marketing




ผ่ากลยุทธ์ "แฮปปี้" สานต่อแนวคิด "พอดีและใจดี" ต่ออีกปี จุดสมดุลระหว่างทีมงานกับลูกค้า เปิดฉากส่ง 2 นวัตกรรมใหม่ "ใจดีให้โอน" กับ "ใจดีแจ้งเครือข่าย" มัดใจทั้งลูกค้าเก่าและใหม่ในคราวเดียว ทดลองโมเดลตลาดแนวใหม่ "ไวรัล มาร์เก็ตติ้ง" ส่งคลิปโฆษณาสร้างกระแสผ่านเว็บยูทูบ หวังจับใจวัยรุ่นดิจิตอล

เงียบหายไปสักพักสำหรับการเปิดนวัตกรรมทางการตลาดใหม่ๆ จาก "แฮปปี้" ซับแบรนด์ในธุรกิจโทรศัพท์เคลื่อนที่แบบเติมเงินของดีแทค ล่าสุด แฮปปี้ได้ฤกษ์ดีปล่อย 2 นวัตกรรมใหม่ "ใจดีให้โอน" กับ "ใจดีแจ้งเครือข่าย" เพื่อสานต่อแนวคิด "พอดีและใจดี" ต่อ

"หลังจากที่ต้องล้มลุกคุกคามกับการสร้างแบรนด์ แฮปปี้ มากว่า 4 ปี ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวมาโดยตลอด อย่าง เบบี้ซิมถือว่า ไม่ประสบความสำเร็จในเวลานั้น แต่หลังจากที่เราใช้ "ขา" หมายถึงการเดินสำรวจตลาดด้วยตนเองมากขึ้น เมื่อสอบถามความคิดเห็น ใช้วิธีปากต่อปาก จนกระทั่งค้นพบแนวทางที่เหมาะกับการทำงานของ แฮปปี้นั้นก็คือ แนวคิดเรื่อง พอดีและใจดี" ธนา เธียรอัจฉริยะ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มงานพาณิชย์ บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีแทคย้อนอดีตกว่าจะค้นพบตัวตนของแบรนด์ให้ฟัง

แนวคิด "พอดีและใจดี" เกิดขึ้นจากการเดินเข้าไปหาลูกค้าเพื่อเรียนรู้ความต้องการที่แท้จริงของทีมงาน "แฮปปี้" เมื่อบวกกับความคิดในการทำงานของทีมงานแฮปปี้ที่มีความสนุก ชอบทดลอง ทำให้เกิดความสมดุลในการทำงานและการใช้งาน ส่งผลให้เกิดนวัตกรรมบริการใหม่ๆ เกิดขึ้น อาทิ บริการใจดีต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นใจดีให้ยืม ใจดีให้แลก ใจดีแปลให้หรือผลิภัณฑ์ต่างๆ เช่น ซิมรุ่นเล็ก ซิมเปิ้ลหรือโฆษณาชุดพอดีถือเป็นส่วนหนึ่งของผลผลิตของแนวคิด "พอดีและใจดี" ที่ทำให้แฮปปี้สามารถขยายตลาดและเข้าถึงลูกค้าจำนวนมากได้ ด้วยการวางตำแหน่งของผลิตภัณฑ์ว่า เป็นแบรนด์ในระดับแมส

แต่สำหรับกลยุทธ์การรุกตลาดของแฮปปี้ในปีนี้นั้น ธนา เธียรรอัจฉริยะ ผู้บริหารที่บุกเบิกแบรนด์แฮปปี้กล่าวให้ฟังว่า ปี 2550 จะยังสานต่อแนวคิดเดิมเพื่อตอกย้ำความเป็นแฮปปี้ ขณะเดียวกัน "พอดี-ใจดี" จะเป็นแกนหลักในการเปิดตัวบริหารและกิจกรรมเพื่อเพิ่มสัดส่วนตลาด คาดว่า ปีนี้จะสามารถเพิ่มจำนวนผู้ใช้บริการใหม่ได้อีก 3 ล้านเลขหมายหรือคิดเป็นส่วนแบ่งทางการตลาดประมาณ 35%

ธนากล่าวว่า แฮปปี้มองว่า การเป็นแบรนด์ที่ลูกค้าชื่นชอบนั้นมีความสำเร็จเท่าๆ กับการหาลูกค้าจำนวนมากเข้าระบบ ดังนั้นบริการใหม่จึงประเดิมเปิดตัว 2 บริการแรกที่คิดว่าน่าจะได้รับความนิยมจากผู้ใช้บริการ คือ "บริการใจดีให้โอน" เพื่อให้ผู้ใช้บริการสามารถโอนค่าโทร.ให้กันและกันได้ เชื่อว่าจะได้รับการตอบรับดีเช่นเดียวกับใจดีให้ยืมซึ่งถือเป็นบริการยอดนิยมของแฮปปี้" กับ "บริการใจดีแจ้งเครือข่าย" ที่เกิดขึ้นมารองรับการใช้งานโปรโมชั่นบนเครือข่ายเดียวกัน"

"เดิมที่ใจดีให้ยืมนั้น คิดว่าจะมีผู้ใช้ 300,000-400,000 รายก็ดีถมไปแล้ว แต่เกิดปรากฏการณ์ว่า มีผู้ใช้บริการถึง 4 ล้านราย มีจำนวนการใช้บริการถึง 16 ล้านครั้ง คิดเป็น 10% ของบริการเสริม"

บริการ "ใจดีให้โอน" นั้นเป็นบริการสำหรับผู้ใช้บริการของดีแทคในระบบเติมเงินที่ใช้บริการมาแล้วไม่ต่ำกว่า 3 เดือน โดยสามารถโอนค่าโทร.ให้กันได้ตั้งแต่ 20-200 บาท แค่กด *1012 คิดค่าโทร.ครั้งละ 2 บาท ส่วนใจดี "แจ้งเครือข่าย" ไม่คิดค่าบริการ และยกเลิกได้ทุกเมื่อ เป็นบริการที่ออกแบบมาเพื่อรองรับการใช้งานในโปรโมชั่นบนเครือข่ายเดียวกัน โดยทุกครั้งที่โทร.ไปยังเบอร์ในเครือข่ายดีแทคจะได้ยินคำว่า "ดีแทค" จึงรู้ได้ทันทีว่าโทร.ได้เต็มที่แค่ไหนสำหรับแพกเกจค่าโทร.ที่มีโปรโมชั่นสำหรับการโทร.ในเครือข่าย

นอกเหนือจาก 2 บริการใหม่แล้ว แฮปปี้ยังได้ผลิตภาพยนตร์โฆษณาสนับสนุนการใช้โทรศัพท์เคลื่อนที่อย่างพอดีในสไตล์แฮปปี้ออกมา 1 ชุด โดยใช้ชื่อว่า แฮปปี้โทร.พอดีพอดี" ซึ่งจะเปิดตัวเป็นครั้งแรกผ่านทางการส่งอีเมล์ให้กัน เพื่อเป็นการรณรงค์ให้กลุ่มวัยรุ่นใช้โทรศัพท์เท่าที่จำเป็นและใช้ด้วยความพอดี

"นับเป็นการนำแนวคิดการตลาดที่เรียกว่า Viral Marketing ซึ่งกำลังเป็นที่นิยมในต่างประเทศมาใช้เป็นครั้งแรกของวงการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ก่อนที่จะนำออกฉายจริงในเดือนหน้าทางโทรทัศน์ หรือจะรับชมผ่านทางเว็บไซต์ www.happy.co.th ก็ได้"

ภาพยนตร์โฆษณาที่แฮปปี้เตรียมจะตัดเป็นคลิปวิดีโอ โดยจะนำไปโพสต์ไว้ในเว็บไซต์ชื่อดัง เวบไซต์ยูทูบ ปัจจุบันถือเป็นเวบไซต์ที่ให้บริการรับฝากและแลกเปลี่ยนภาพวิดีโอออนไลน์แหล่งใหญ่ที่สุด เนื้อหาของภาพยนตร์โฆษณาดังกล่าวทางแฮปปี้ได้นำท่วงทำนองคล้ายเพลง "I need somebody" มาแปลงเนื้อเพลงใหม่ โดยมีนักแสดงที่มีนิกเนมว่า น้อง "เหลน" เป็นตัวเอก และใช้พลังของเพื่อให้บรรดาสาวกไซเบอร์, บนเว็บพันทิปดอตคอมของไทย พร้อมทั้งให้พนักงานดีแทคช่วยกันส่งต่อคลิปวิดีโอไปยังพี่น้องเพื่อนฝูงบนไซเบอร์สเปซช่วยกระจายต่อๆ กันไป

"เราจะลองกระจายผ่านยูทูบก่อนประมาณ 2 สัปดาห์ วัดผลว่าจะมีคนสนใจเข้ามาดู และฟอร์เวิร์ดต่อกันแค่ไหน ในส่วนตัวถ้าหากมีคนฟอร์เวิร์ดคลิปนี้มาให้ผม ก็ถือว่าประสบความสำเร็จแล้ว"

เมื่อถามว่า ทำไมแฮปปี้ถึงนำแนวทางการตลาดแบบใหม่นี้มาใช้ ธนากล่าวว่า การทดลองทำสิ่งแปลกใหม่เป็นสไตล์ของแฮปปี้อยู่แล้ว ถ้าดังขึ้นมาและมีการส่งต่อกันอย่างแพร่หลายในชุมชนไซเบอร์ ก็จะประหยัดเงินโฆษณา และสร้างความแปลกใหม่ให้ตลาดได้ด้วย แต่ถ้าไม่เวิร์กก็ไม่มีอะไรเสียหาย และยังเตรียมออนแอร์บนหน้าจอทีวีไว้แล้วด้วย

"ที่ผ่านมาแม้แต่ในต่างประเทศ ก็ยังไม่มีผู้ให้บริการมือถือรายใดเข้ามาทดลองการทำตลาดรูปแบบนี้ แต่หากประสบความสำเร็จขึ้นมา ก็จะได้ประโยชน์มาก โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับต้นทุนในการเผยแพร่โฆษณาผ่านฟรีทีวี"

หากมองลึกลงไปถึงแนวคิดนำเรื่อง Viral Marketing มาเล่นนั้น น่าจะเป็นส่วนหนึ่งของการหารูปแบบการสื่อสารทางการตลาดเพื่อเจาะเข้าหากลุ่มลูกค้าที่เป็นวัยทีนหรือคนรุ่นใหม่หัวใจดิจิตอล

"ต้องยอมรับว่าจุดอ่อนของแบรนด์ "แฮปปี้" ที่ผ่านมา ก็คือ กลุ่มวัยรุ่น ขณะที่เราได้วางตำแหน่งทางการตลาดของแบรนด์ไว้เป็นแมสมาร์เก็ต ซึ่งถือเป็นตำแหน่งที่ทำให้เราประสบความสำเร็จมากก่อนหน้านี้"

สำหรับเป้าหมายทางการตลาดที่แฮปปี้ตั้งไว้ที่ 3 ล้านเลขหมายเท่ากับที่ทำตัวเลขในปีที่ผ่านมา อะไรทีทำให้ดีแทคถึงมีความมั่นใจเช่นนั้น ในขณะที่หลายๆ ฝ่ายมองว่า เศรษฐกิจโดยรวมไม่ค่อยดีนัก ธนาตอบคำถามในเรื่องนี้ว่า ปีที่แล้วทุกคนบอกว่าตลาดเล็ก แต่ดีแทคคิดว่าใหญ่ ซึ่งก็เป็นจริงตามที่คิดไว้ ปีนี้คิดว่าตลาดจะขยายตัวโดยรวมถึง 10 ล้าน แม้จะดูเยอะ แต่ก็เชื่อว่าเป็นไปได้ จากการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น ซึ่งก็คิดว่าจะทำเท่าที่แรงมี โดยตั้งเป้าว่าจะมีส่วนแบ่งตลาด 35% จาก 30 กว่าเปอร์เซ็นต์ในปีที่แล้ว โดยดีแทคจะไปทำตลาดในต่างจังหวัดเยอะมาก เพราะคนกรุงเทพฯมี 10 กว่าล้าน แต่มีซิม 20-30 ล้านแล้ว 1 คนมีมากกว่า 1 ซิม"

ส่วนแนวทางการสร้างแบรนด์ "แฮปปี้" จะเป็นอย่างไรต่อไปนั้น ธนามองว่า แบรนด์แฮปปี้เข้าสู่ตลาดเมื่อ 4 ปีที่แล้ว มีฐานผู้ใช้บริการ อยู่ 4 ล้านราย สิ้นปี 2549 มีฐานลูกค้าถึง 10 ล้านราย โดยแฮปปี้มีผู้ใช้บริการเข้าในระบบเพิ่มขึ้นถึง 3 ล้านราย เป็นปีแรกที่ได้ผู้ใช้บริการมากเท่านี้ จากจุดเริ่มต้นถึงวันนี้ถือว่าแฮปปี้เติบโตขึ้นมากแล้ว ผมมีตั้งเป้าหมายในการผลักดันแบรนด์แฮปปี้ให้เป็นแบรนด์มือถือพรีเพดที่เป็นที่รักและชื่นชอบของผู้บริโภค เหมือนอย่างที่ร้านกาแฟดัง สตาร์บัคส์ทำสำเร็จมาแล้ว

"ถึงแม้ว่า กาแฟของสตาร์บัคส์จะราคาแพง และไม่ได้อร่อยมากเท่าไร แต่ทำไมคนยังอยากซื้อ อยากเดินเข้าไปนั่งในร้าน เราเองก็อยากให้แฮปปี้เป็นได้แบบเดียวกัน เราอยากเป็น most admire prepaid brand ซึ่งเร็วๆ นี้จะมีอะไรใหม่ๆ ออกมาอีก อยากให้รอดู เพราะเชื่อว่าจะสร้างปรากฏการณ์ใหม่ให้ตลาดได้มากพอสมควร"

ปรากฏการณ์ใหม่ๆ ที่ว่าทาง ธนากล่าวเป็นนัยๆ จะเป็นแนวทางที่เกี่ยวข้องกับคำว่า แฮปปี้ ไวรัส อะไรปานนั้น ซึ่งคงจะต้องรอดูว่า แรงดังที่ตั้งใจไว้หรือเปล่า

ขณะที่ทางซิคเว่ เบรคเก้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีแทคได้กล่าวถึงปัจจัยที่ทำให้ดีแทคมองตลาดโทรศัพท์เคลื่อนที่จะมีถึง 10 ล้านเลขหมายว่า มีปัจจัยที่หนุนให้ตลาดโตหลายปัจจัย ปัจจัยแรก ระดับราคาซิมถูกลงมามาก เหลือเพียง 49 บาท รวมกับมีการแจกซิมฟรีทำให้กลุ่มคนที่เดิมไม่มีกำลังพอที่จะใช้บริการได้มีโอกาสที่จะเข้ามาใช้บริการเพิ่มขึ้น

ปัจจัยที่สอง ทางดีแทคเองได้มีการขยายเครือข่ายออกไปต่างจังหวัดมากขึ้น แต่เดิมในพื้นที่ซึ่งมีแต่คู่แข่งทำตลาดเพียงรายเดียว การขยายเครือข่ายของดีแทคทำให้เกิดการแข่งขันมากขึ้น ตลาดก็จะเกิดการขยายตัวสูงขึ้น ในปีที่ผ่านมา ดีแทคได้ขยายเครือข่ายในภาคตะวันออกเฉียงเหนือจนมีเครือข่ายทัดเทียมกับคู่แข่ง ทำให้เกิดการแข่งขันกันมากขึ้น ส่งผลให้ตลาดเติบโตมากขึ้น ปีนี้ดีแทคได้ทำการขยายเครือข่ายไปยังภาคเหนือ ซึ่งคาดว่าจะเริ่มกิจกรรมการตลาดได้ประมาณเดือนพฤษภาคมศกนี้ และยังได้ขยายเครือข่ายไปยังภาคใต้ด้วย ซึ่งทั้งสองภาคขยายเครือข่ายเรียบร้อยประมาณไตรมาส 3 ของปีนี้

สาม การประกาศใช้ค่าเชื่อมโครงข่ายหรืออินเตอร์คอนเน็กชั่นชาร์จหรือไอซี ทำให้ตลาดขยายตัวไปสู่กลุ่มลูกค้าที่มีรายได้เฉลี่ยต่อเลขหมายต่ำ มีโทรศัพท์มือถือไว้เพื่อรับสายไม่ได้เน้นการโทร.ออก เพระการใช้ค่าไอซี เมื่อเกิดการรับสาย ดีแทคก็จะได้รับค่าบริการด้วยเช่นกัน ทำให้ไม่จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับกลุ่มลูกค้าที่เน้นโทร.ออกเท่านั้น และสี่ ต่อไป ผู้ใช้บริการจะมีซิมติดตัวมากกว่า 1 ซิม เหมือนบัตรเครดิตที่ผู้ใช้มักจะมีอยู่ 2-3 บัตร

"ดีแทคตั้งเป้าหมายไว้ว่า จะต้องทำให้ซิมของดีแทคเป็นหนึ่งในซิมที่ลูกค้ามีไว้ใช้งาน ดูได้อย่างในประเทศรัสเซียมีประชากรที่ใช้โทรศัพท์เคลื่อนที่ 101% ในยูเครนมีถึง 102% นั้นหมายถึงว่า ลูกค้าแต่ละคนมีซิมมากกว่า 1 ซิมไว้ใช้งาน"   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us