|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ มีนาคม 2550
|
การเลือกใช้ ROI ของดีแทคแตกต่างจาก Ford อย่างชัดเจน เมื่อ Joanne Sheehan Head of Media and Sponsorship จาก Ford of Europe บอกว่า 1 ใน 3 ของงบลงทุนทั้งหมดของ Ford หมดไปกับการสื่อสารกับตลาด การสนับสนุนเป็นสปอนเซอร์ และอื่นๆ ที่เป็นภาพลักษณ์ให้กับ Ford
เมื่อคู่แข่งในตลาดเพิ่มขึ้น ตลาดเริ่มทรงตัว การเรียนรู้เรื่องแบรนด์และประสบการณ์ของลูกค้าเกี่ยวกับรถยนต์เปลี่ยนไป สิ่งที่ Ford ต้องทำก็คือ การตั้งคำถามกับตัวเองหลายข้อ ทั้งการคำถามที่ว่า งบประมาณด้านการตลาดควรจะใช้ไปกับอะไรอย่างแท้จริงกันแน่? อะไรคือจุดตรงกลางระหว่างตัวเลขรายได้และภาพลักษณ์? อะไรที่จะต้องลงทุนอย่างจริงจัง? จะเลือกลงทุนกับกลุ่มเป้าหมายไหนดี? และสิ่งสำคัญก็คือจะเลือกลงทุนประชาสัมพันธ์แบรนด์ไปในช่องทางไหนบ้าง?
เมื่อตั้งคำถามเอาไว้ตั้งแต่แรก Ford ก็พบว่าตัวเองจะใช้เงินไปกับอะไรบ้างและสิ่งที่คาดหวังจะได้จากการลงทุนนั้นคืออะไรโดยที่กิจกรรมต่อจากนั้นคือสิ่งที่จะต้องทำเพื่อให้ผลจากการลงทุนนั้นๆ อาทิ การลงทุนไปกับการพัฒนาเทคโนโลยีในรถยนต์ การโฆษณาประชาสัมพันธ์ตามสื่อต่างๆ การเลือกพรีเซ็นเตอร์ตามภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่ต้องการ เป็นต้น
|
|
|
|
|