|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
อากู๋ ประกาศ สั่งลุยปัดฝุ่น ยู สตาร์ ฉลองสู่ปี ที่ 5 เท 50 ล้านบาท เดินเครื่องรีแบรนด์ดิ้ง ชัน ปรับโลโก้ พัฒนากลยุทธ์ทุกรูปแบบ ประกาศเพิ่มไดเร็คเซลเท่าตัว พร้อมกระจายสัดส่วนการขาย สู่ช่องทางรีเทล ขยายตลาดต่างประเทศ เผยธุรกิจส่วนตัวเตรียมสยายปีกทำ บูติค โฮเทล สร้างยอดเพิ่มกระทุ้งยอดขายโตเพิ่ม 20%
นายไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ประธานกรรมการ บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) หรือจีเอ็มเอ็มแกรมมี่ ผู้ดำเนินธุรกิจขายตรงชั้นเดียว ภายใต้แบรนด์ “ยู สตาร์” เปิดเผยว่า บริษัทฯเตรียมใช้งบประมาณกว่า 50 ล้านบาท สำหรับแผนการ รีแบรนด์ดิ้งจากสีส้มเป็นสีแดง พร้อมทั้งแนวทางการตลาดแบบใหม่ โดยจะเน้นการใช้กลยุทธ์แบบผสมผสาน (Mix Marketing) พัฒนาและยกระดับคุณภาพของสินค้าและนำนวัตกรรมของสินค้าเคาน์เตอร์แบรนด์มาใช้มากขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ทั้งนี้บริษัทฯพร้อมเดินหน้าขยายช่องทางขายรีเทลหรือร้านค้าปลีก เพิ่มขึ้น พร้อมกับการเพิ่มไดเร็คเซลล์ สาวจำหน่ายให้เป็น 400 คน ในปีนี้ จากเดิมที่มีอยู่ 200 คน เพื่อกระจายช่องทางเข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้น เนื่องจากที่ผ่านมาบริษัทฯเล็งเห็นว่าช่องทางขายที่ใช้สาวจำหน่ายนั้น สามารถสร้างยอดขายได้รวมกว่า 60% ของยอดทั้งหมด ปัจจุบันสมาชิกของยู สตาร์มีประมาณ 50,000 ราย โดยกว่า 80% เป็นยอดแอคทีฟ ปีนี้ตั้งเป้าหมายจำนวนสมาชิกจะเพิ่มขึ้นกว่า 35%
ล่าสุดบริษัทฯเตรียมดึงจุดเด่นของธุรกิจต่างๆมาใช้ในยู สตาร์ อาทิ ธุรกิจขายตรงแบบเอ็มแอลเอ็มมีการจัดกิจกรรมมากขึ้น ช่องทางขายของเครื่องสำอางแบบเคาน์เตอร์มีจุดเด่นที่หาซื้อง่ายและมีผู้เชี่ยวชาญคอยแนะนำ เป็นต้น รวมถึงจะควบคุมเรื่องของสต็อกสินค้าที่จะไม่ให้ขาดตลาด ,การปรับปรุงระบบเทเลคอมและการปรับโปรแกรมอินเซนทีฟเพิ่มให้แก่ผู้ขาย 1-2%
“สาเหตุหลักที่ทำให้บริษัทฯต้องมีการปรับแผนธุรกิจใหม่ และถือโอกาสปรับ คอปเปอร์เรต คัลเลอร์ใหม่ จากสีส้ม เป็นสีแดง รวมถึง การรี แบรนด์ดิ้ง บริษัทฯมองว่าการแข่งขันในตลาดขายตรงมีความรุนแรงสูงมากขึ้น เมื่อเทียบกับการแข่งขันจากปีก่อนๆ ส่วนใหญ่ตลาดจะแข่งเรื่องของราคา โดยจะเห็นได้จากปัจจุบันธุรกิจนี้เกิดใหม่ในตลาดมากขึ้น แต่การแข่งขันแบบการขายผ่านไดเร็คเซลล์มากกว่า 50% จะมีเพียง 2 – 3 แบรนด์ในตลาดเท่านั้น
นอกจากการปรับภาพลักษณ์ใหม่ในประเทศแล้วนั้น บริษัทฯเตรียมแผนขยายไปตลาดสู่ต่างประเทศอาทิ พม่า ลาว กัมพูชา เวียดนาม สหรัฐอาหรับเอมิเรต ซึ่งการเข้าทำตลาดจะเข้าไปในรูปแบบการแต่งตั้งคนท้องถิ่นเป็นดิสทริบิวเตอร์ให้ ขณะนี้กำลังอยู่ในขั้นการเจรจา
นายไพบูลย์ กล่าวต่อว่า ได้เตรียมแผนขยายแตกไลน์ธุรกิจส่วนตัวอื่นๆอีกเพื่อเป็นการเสริมสร้างยอดรายได้ ซึ่งขณะนี้ อยู่ระหว่างการศึกษารายละเอียด เช่น การสร้าง บูติค โฮเทล ในโลเกชั่น แถบภาคเหนือของประเทศ ซึ่งยังไม่สามารถสรุปอะไรได้ชัดเจนในตอนนี้ แต่ถึงอย่างไรก็ตามเชื่อว่าการทำธุรกิจใหม่ๆจะสามารถสร้างยอดรายได้อีกทางหนึ่ง และเชื่อว่าจะประสบความสำเร็จ เหมือนการจับธุรกิจส่วนตัว อย่าง ยู สตาร์ ร้านอาหาร โฮวยู (Hou Yuu) และฟิตเนส
|
|
|
|
|