Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543
Networlding             
 





แนวความคิดเรื่องการสร้างเครือข่าย เพื่อปรับปรุงตนเองทางด้านค่านิยม และความคิดความเชื่อเป็นประเด็นหลัก ที่นำเสนอใน Networlding โดยสองผู้เขียนคือ เมลิสซา จิโอแวกโนลี และจอยซ์ลีน คาร์เตอร์-มิลเลอร์ ซึ่งเป็นรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ และประธานเจ้าหน้าที่ด้านการตลาดของโมโตโรลา อิงค์

ผู้เขียนเสนอว่าแนวความคิดเรื่องเครือข่ายแบบดั้งเดิมเป็นเรื่อง ที่จับต้องทำความเข้าใจได้ยาก และเฉพาะเจาะจงเกินไป เช่น อาจเป็นเรื่องการสร้างเครือข่าย เพื่อเป็นผู้นำในการทำงาน แต่แนวคิดเรื่อง networlding มีมุมมองหลากหลายมิติในเชิงลึก เช่น สัมพันธภาพของผู้ที่เห็นด้วยกับความคิดของคุณ และช่วยให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งไม่ได้มีเพียงเป้าหมายเดียวแต่เป็นชุดของเป้าหมาย ที่ต้องบรรลุในระยะเวลาต่างๆ กัน

ขั้นตอนแรกของการสร้างเครือข่ายแบบ networlding ก็คือ การกำหนดเป้าหมาย และระบุคุณค่า ที่ต้องการให้ได้ จากนั้น เริ่มสร้างความเชื่อมโยงไปถึงสิ่งที่ผู้เขียนเรียกว่า "วงจรเริ่มแรก" การเชื่อมโยงในเชิงลึกเหล่านี้จะต้องเสริมหนุนทั้งอาชีพการงาน และชีวิตส่วนตัวของคุณด้วย

การสร้างเครือข่ายเชื่อมโยงดังกล่าว จะต้องเริ่มจากการระบุแหล่งเครือข่าย ที่จะสนับสนุนหรือส่งเสริมด้านความรู้แก่คุณ เมื่อได้ตัวคนแล้ว ถามตัวเองต่อไปว่าเครือข่าย ที่จะสร้างนี้เกิดจากความรู้สึกผูกพันเป็นส่วนตัวกับบุคคลนั้น หรือไม่ และคุณจะทำงานร่วมกับบุคคลนั้น อย่างมีความสุขได้หรือไม่ ในท้ายที่สุดคุณก็จะได้สมาชิกในวงจรชั้นแรกราวสิบคน

จากนั้น เป็นเรื่องการขยายเครือข่ายชั้นต้นออกไป เริ่มต้นจากการสร้างสัมพันธภาพในเชิงการแลกเปลี่ยน ซึ่งกัน และกัน การสร้างโอกาสร่วมกัน ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างสัมพันธภาพ ที่สนับสนุนอาชีพการงานได้อย่างต่อเนื่องต่อไป

เหมาะกับผู้ต้องการเป็นมืออาชีพ ที่ไม่ต้องการประสบความสำเร็จอย่างโดดเดี่ยว

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us