Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546
ความต่างที่ลงตัว             
โดย ฐิติเมธ โภคชัย
 





บางครั้งบางคราว ความแตกต่างในการดำเนินธุรกิจของสององค์กร เมื่อมารวมกิจการกัน สามารถประสบความสำเร็จได้อย่างสมบูรณ์แบบ

การประกาศลาออกอย่างฉับพลันของสตีฟ เคส ประธาน AOL Time Warner เป็นที่เข้าใจกันเป็นอย่างดีว่ามาจากสาเหตุแห่งความล้มเหลวจากการดำเนินธุรกิจหลัง America Online และ Time Warner รวมกิจการกัน แต่ดูเหมือน ว่าทั้งสองฝ่ายทำงานในรูปแบบหันหลังให้กันและกัน

เมื่อแสงสว่างภายในห้องแถลงข่าวการควบรวมกิจการดับลง แทบไม่น่าเชื่อว่าบรรดาผู้บริหารทั้งสององค์กรที่ได้รับความไว้วางใจมาโดยตลอด ในฝีมือการดำเนินกิจการกลับสร้างความผิดหวังให้กับผู้ถือหุ้นอย่างไม่คาดฝัน คำมั่นสัญญาที่วางไว้วันประกาศความยิ่งใหญ่ไม่เคยพัฒนา การดำเนินการลดต้นทุนให้เห็นเป็นจริงเป็นจังก็ล้มเหลว การตัดสินใจของผู้บริหารอุ้ยอ้าย และเกิดความขัดแย้งระหว่างองค์กรอย่างมาก ในที่สุดนักลงทุน เริ่มขายหุ้นทิ้งออกมาอย่างต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตาม บางกรณีการรวมกิจการกันของสองบริษัทที่มีธุรกิจแตกต่างกัน ประสบความสำเร็จในเชิงการดำเนินธุรกิจ นี่คือตัวอย่างที่ดีและไม่มีปัจจัยอะไรที่มาสร้างความลำบากต่อการทำงานหลังจากตัดสินใจรวมกิจการกัน Philip Morris ซื้อ Kraff Foods

บริษัทผลิตบุหรี่พร้อมเข้าสู่ธุรกิจอาหารเมื่อ Philip Morris ซื้อ Kraff Foods Inc. ในปี 1988 มูลค่า 12.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ ดูเหมือนว่าอาหารกับบุหรี่เข้ากันไม่ค่อยได้และฝ่ายแรกไม่ค่อยกระตือรือร้นกับธุรกิจนี้มากนัก แม้ผลประกอบการจะตกต่ำก็ตาม แต่หลังจาก Kraff ซื้อ Nabisco เมื่อปี 2000 มูลค่า 19 พันล้านเหรียญสหรัฐ และ Kraff ทำ การกระจายหุ้นให้กับประชาชนเป็นครั้งแรก (IPO) แต่ Philip Morris ยังคงถือหุ้นใหญ่ 84% อยู่ และเมื่อปีที่แล้วธุรกิจอาหาร ทำรายได้สูงถึง 5.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ ขณะที่ธุรกิจบุหรี่ตกต่ำอย่างมาก Sony ซื้อ Columbia Pictures

เป็นดีลแห่งการโต้แย้งเมื่อโซนี่ บริษัทนอกอเมริกาซื้อสตูดิโอในฮอลลีวูด CBS Records ในปี 1987 ในราคา 3.4 พัน ล้านเหรียญสหรัฐ เนื่องเพราะฝ่ายแรกเชี่ยวชาญเฉพาะวีซีอาร์ ทีวี และซาวด์ อะเบ้าท์ เหตุผลดังกล่าวไม่เป็นอุปสรรคให้ พวกเข้าสู่โลกบันเทิงในอเมริกา ปัจจุบัน แม้ว่าโซนี่ยังเป็นผู้เล่นขนาดเล็กและไม่เข้าที่เข้าทางแต่กุญแจสำคัญที่จะประสบความ สำเร็จในอนาคตต้องมีองค์ประกอบทั้งเทคโนโลยีและความบันเทิงสมบูรณ์แบบ

The Walt Disney ซื้อ Capital Cities/ABC

เมื่อ Walt Disney ซื้อ Capital Cities/ABC ราคา 19 พันล้านเหรียญสหรัฐ ถือเป็นก้าวสำคัญเพื่อก้าวเข้าสู่เส้นทาง การปฏิรูปธุรกิจสื่อ ไม่เฉพาะการรวมกันของเครือข่ายเข้าด้วยกัน แต่ ABC สามารถส่งผ่าน Content ให้กับ Walt Disneys ได้อย่างลงตัว และปัจจุบัน ABC มีอิทธิพลอย่างมากในวงการทีวี และถือเป็นขุมทรัพย์มหาศาลของ Walt Disneys โดยเฉพาะรายได้โฆษณาจากรายการ Academy Awards และ Super Bowl Ticketmaster.com รวมกิจการกับ CitySearch

อาจจะเร็วเกินไปหากจะบอกว่าธุรกิจดอทคอมประสบความสำเร็จในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในปี 1998 บริษัทสองแห่งที่มีรูปแบบการทำงานต่างกันตัดสินใจรวมกิจการ โดย Ticketmaster ผู้เก็บค่าธรรม เนียมจากการให้บริการขายบัตรคอนเสิร์ต กีฬาและภาพยนตร์ ขณะที่ CitySearch พึ่งพาอาศัยรายได้จากโฆษณา จากนั้นพวกเขาได้กลายเป็นบริษัทมหาชนและสร้างผลกำไรได้อย่างยอดเยี่ยม

Citicorp ซื้อ Travelers

หลังจาก Citicorp ทุ่มเงิน 82.9 พัน ล้านเหรียญสหรัฐซื้อ Travelers ในปี 1998 และปีถัดมาพวกเขาประกาศตัวเลขผลประกอบการออกมาได้อย่างน่าประทับใจ ดีลนี้ช่วยให้ Citigroup มีสินทรัพย์มากกว่า 1 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ และมีรายได้ กว่า 13 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปี เนื่องเพราะมีกิจกรรมทางธุรกิจทางการเงินครอบคลุมจนไม่มีผู้เล่นรายไหนแข็งแกร่งเท่าในทุกวันนี้

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us