การบินมาเมืองไทยของประธานบริษัทเอเซอร์ในครั้งนี้ ไม่ได้อยู่ในแผนการเยี่ยมสาขาในประเทศต่างๆ แต่เป็นการบินตรงมาเมืองไทย เพื่อถือโอกาส ฉลองครบรอบ 20 ปี เอเซอร์ในไทยโดยเฉพาะ

เอเซอร์ประเทศไทย เลือกเอาโรงแรม คอนราด บริเวณเดียวกับอาคารออลซีซัน ริมถนนวิทยุ ที่เพิ่งเปิดให้บริการก่อนหน้านี้ ไม่กี่วัน ใช้เป็นสถานที่จัดแถลงข่าว ตั้งชื่องานอย่างดีว่า Two Decade, Together with Acer

แม้จะเป็นงานฉลองครบรอบ 20 ปี แต่พิธีการของงานไม่มีอะไรมาก ไม่ต่างไป จากงานแถลงข่าวทั่วไป ยกเว้นได้พ่วงเอาโครงการเอเซอร์สร้างอนาคตสู่เยาวชนที่ศูนย์ฝึกและอบรมเด็กและเยาวชน ด้วยการ มอบคอมพิวเตอร์ให้ไปใช้ในโครงการ งานนี้นอกจากผู้บริหารของเอเซอร์แล้ว ยังพ่วง เอาปลัดกระทรวงยุติธรรม และเจ้าหน้าที่ของกระทรวงยุติธรรมมากันคึกคัก

แต่ไหนๆ บินมาเมืองไทยทั้งทีแล้ว ประธานเอเซอร์ชาวไต้หวัน ก็ได้ถือโอกาส บอกกล่าวถึงยุทธศาสตร์ของเอเซอร์ในอนาคต

"เวลานี้ตลาดถึงจุดอิ่มตัวระดับหนึ่ง กำไรหายากมาก ไม่ว่าบริษัทใหญ่อย่าง ไอบีเอ็ม HP โซนี่ โตชิบา ทุกคนประสบปัญหาเดียวกัน" เจ.ที.หวัง สะท้อนถึงปัญหา ของผู้ผลิตเครื่องพีซีทั่วโลกที่ต้องเผชิญ

ประธานเอเซอร์เชื่อว่าหนทางเดียวที่เอเซอร์จะสร้างข้อได้เปรียบในสถานการณ์ ดังกล่าวได้ก็คือ การหันไปเน้นความแข็ง แกร่งของ brand ภายใต้กลยุทธ์ที่เขาเรียกว่า Three-One และ Three-Multiple ที่เอเซอร์จะนำมาใช้ในปี 2546

Tree-One ตามความหมายของ เจ.ที.หวัง คือการที่เอเซอร์จะใช้แบรนด์เดียวในลักษณะของ 1 company 1 brand เพื่อลดความสับสนของลูกค้า จะยุบรวมเอาธุรกิจคล้ายๆ กัน ที่กระจัดกระจายอยู่มารวมกันเป็นบริษัทเดียว มีผลให้ทีมงานเหล่านี้จะถูกรวบรวมเป็นทีมงานเดียว มีพันธมิตรกลุ่มเดียวกัน ในลักษณะของ Global team

ส่วน Tree-Multiple ตามความหมายของเขาคือ การมีพันธมิตรจากหลายๆ ช่องทาง และสายผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นจอภาพ LCD อุปกรณ์ optical storage หรือเครื่องฉายโปรเจกเตอร์ แทนที่จะมีผลิตภัณฑ์ในสายพีซีคอมพิวเตอร์เพียงอย่างเดียว

โอกาสนี้ ประธานเอเซอร์ยังบอกเล่า ถึงยุทธศาสตร์ของการนำระบบ Global eProcurement มาใช้ในการจัดซื้อชิ้นส่วน ไม่ว่าจะเป็น CPU เมนบอร์ด ฮาร์ดดิสก์เพื่อใช้ในการผลิตเครื่องพีซี และโน้ตบุ๊คคือ แทนที่จะต่างคนต่างซื้อหรือต่างคนต่างกัน ให้ทุกสาขาในแต่ละภูมิภาคซื้อพร้อมๆ กัน ในลักษณะ hub ของแต่ละภูมิภาค วิธีนี้เขาเชื่อว่าจะช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้

เอเซอร์นั้น จัดได้ว่าเป็น brand ผู้ผลิตจากเอเชียที่หาญกล้าท้าชนกับผู้ผลิตในระดับโลก ที่ล้วนแต่มีผู้ผลิตจากสหรัฐ อเมริกา ตลอดหลายปีมานี้เอเซอร์ต้องเผชิญ กับปัญหาการแข่งขันและการลดต่ำของผลกำไร ในขณะที่หลายรายเริ่มหายหน้าไปจากตลาด หรือลดบทบาทลง แต่เอเซอร์ ยังคงเดินหน้าต่อไป ความต่อเนื่องในการ นำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ออกสู่ตลาดคือ บทพิสูจน์ได้ทางหนึ่ง

ส่วนยุทธศาสตร์เหล่านี้จะเห็นผลหรือไม่อย่างไร ต้องรอดูกันต่อไป แม้ว่าการมาเมืองไทยของประธานเอเซอร์ จะไม่ยิ่งใหญ่เท่ากับการเปิดตัวสินค้าเหมือนเมื่อครั้งที่ผ่านมาก็ตาม