Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546
มาร์ก จอห์น ฮอลโลเวย์ Mr.supply chain             
โดย ไพเราะ เลิศวิราม
 

   
related stories

Supply chain management
ปริญญา ใต้ธงชัย โมเดลของการเรียนรู้

   
search resources

มาร์ก จอห์น ฮอลโลเวย์




หากพูดถึงเรื่องการนำระบบ supply chain management มาใช้ในยูนิลีเวอร์แล้ว มาร์ค จอห์น ฮอลโลเวย์ กรรมการอำนวยการฝ่ายซัปพลายเชน ชื่อของเขาคงต้องถูกหยิบยกมาเป็นอันดับต้นๆ

เขาไม่เพียงแต่เป็นผู้ผลักดันระบบ supply chain management มาใช้ในเครือข่ายธุรกิจของยูนิลีเวอร์เท่านั้น แต่ยังเข้าไปมีส่วนร่วมในสมาคม ECR และร่วมในโครงการนำระบบ supply chain management กับบริษัทสตาร์ปริ๊นท์

หลังเรียนจบวิศวกรรมเคมีจาก Lead University เมือง Lead จากประเทศอังกฤษ เขาเริ่มงานแรกเกี่ยวกับเคมี ที่บริษัทไดเวิร์สซิตี้ ซึ่งต่อมาได้ถูกยูนิลีเวอร์ซื้อกิจการ มาร์ค จอห์น ฮอลโลเวย์ จึงย้ายมาทำงานร่วมกับยูนิลีเวอร์ ก่อนมารับตำแหน่งในไทย เขาเคยทำงานที่ยูนิลีเวอร์ในฮอลแลนด์มาก่อน

ในไทย เขารับผิดชอบงานด้านไอทีที่ถือเป็นรากฐานสำคัญ ก่อนจะมารับตำแหน่งกรรมการผู้อำนวยการฝ่าย supply chain ที่ต้องดูแลทีมงาน 150 คน

"เราต้องทำระบบ supply chain ให้เชื่อมโยงกันทั้งหมด ทั้งซัปพลายเออร์ ร้านค้าส่ง ไปจนถึงร้านค้าปลีก ไม่ใช่แค่ส่วนใดส่วนหนึ่ง" ฮอลโลเวย์บอก "แต่ก่อนอื่นเราต้องเริ่มที่ตัวเองก่อน"

การทำระบบ supply chain management "ข้อมูล" ถือเป็นหัวใจสำคัญ สิ่งแรกที่เขาทำในช่วง 3-4 ปี ที่ผ่านมาของการอยู่ในตำแหน่งหัวเรือใหญ่ของทีมงานนี้ ก็คือ การเชื่อมโยงแผนกงานของยูนิลีเวอร์ให้ทำงานอยู่ในระบบเดียวกัน

"อย่างแรกคือ เราทำให้แต่ละแผนก จัดซื้อ แผนกบริการ ลูกค้าสัมพันธ์ ทำให้ทุกคนมาอยู่บนระบบเดียวกัน"

ขั้นตอนต่อไปคือ การเชื่อมโยงกับระบบภายนอกที่มีทั้งในฟากของโรงงานผลิตวัตถุดิบ และในส่วนของตัวแทนจำหน่ายที่เป็นร้านค้าส่งขนาดใหญ่ และร้านค้าส่งขนาดย่อย

"ในฟากของ supplier เรามีมากกว่า 100 ราย เวลานี้50 คน ที่ทำงานร่วมกันและมีลูกค้าอีก 1,000 กว่ารายที่ติดต่อซื้อขายกัน ใน 50% ของลูกค้ามีระบบ SMS ใช้งานแล้ว"

สำหรับฮอลโลเวย์แล้ว ปัจจัยความสำเร็จขึ้นอยู่กับเงื่อนไขหลายอย่าง

"คน สายสัมพันธ์ และที่ขาดไม่ได้คือระบบไอทีที่ดี"

การนำระบบไอทีมาใช้ นับว่าเป็นหัวใจสำคัญที่ ยูนิลีเวอร์พัฒนาขึ้นมาใช้งาน การเลือกคนที่มีประสบการณ์ด้านไอทีอย่าง มาร์ค จอห์น ฮอลโลเวย์ น่าจะมาจากเหตุผลเหล่านี้

ระบบ SMS หรือ Supply management system เป็นระบบสื่อสารข้อมูลการสั่งสินค้าทางอินเทอร์เน็ต ระหว่างยูนิลีเวอร์ และซัปพลายเออร์ที่พัฒนาขึ้นมาใช้งานเฉพาะในเอเชีย

VMI หรือ Vender Management inventory เป็นอีกระบบที่ถูกพัฒนาขึ้น เพื่อใช้ในการสั่งสินค้าผ่านระบบออนไลน์ โดยจะใช้ในฟากของลูกค้า

"ซัปพลายเออร์ หรือลูกค้ารายใดจะนำไปใช้แค่ไหน ขึ้นอยู่กับขนาดธุรกิจ และความจำเป็น แต่ละคนจะไม่เท่ากัน แต่สิ่งที่เราอยากทำ คือ ให้มีการนำไปใช้จนครบทั้ง chain"

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us