Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546
ปริญญา ใต้ธงชัย โมเดลของการเรียนรู้             
โดย ไพเราะ เลิศวิราม
 

   
related stories

Supply chain management
มาร์ก จอห์น ฮอลโลเวย์ Mr.supply chain

   
search resources

ปริญญา ใต้ธงชัย




ปริญญา เป็นทายาทรุ่นที่สอง วัย 37 ปีที่เข้ามารับสืบทอดกิจการโรงงานผลิตกระดาษบรรจุภัณฑ์ ต่อจากผู้เป็นพ่อที่เริ่มต้นธุรกิจมาตั้งแต่ปี 2529

หลังเรียนจบคณะพาณิชยศาสตร์ และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กลับมาทำงานที่บ้าน 1 ปี บินไปเรียนต่อที่ MBA in International Business St.Louis University, Missouri, USA

ปริญญาเรียนจบ กลับมาสานต่อกิจการผลิตโรงงานผลิตกระดาษบรรจุภัณฑ์ เวลานั้นยังไม่ได้ขยายกิจการ ออกไปมากมาย มีรายได้ปีละ 80 ล้านบาท

ช่วงเวลาของการเข้ามารับสืบทอดกิจการ นับว่าเป็นช่วงข้อต่อที่สำคัญ เนื่องจากยูนิลีเวอร์ซึ่งเป็นลูกค้าหลักที่สำคัญ กำลังนำเอาระบบ supply chain management มาใช้ ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญของอุตสาหกรรมในไทย ที่ต้องปรับตัวให้เข้ากับระบบการค้าในระดับสากล

ประสบการณ์ที่ถือเป็นการเรียนรู้สำคัญคือ การร่วมทำโครงการ supply chain management ร่วมกับ ยูนิลีเวอร์ และการเข้าไปร่วมเป็นกรรมการสมาคม ECR Thailand ทำให้เขาได้เรียนรู้ภาพ 2 มิติ ทั้งในด้านกว้าง และการเป็นมืออาชีพ

ผลจากการผลักดันการทำงานร่วมในโครงการอบรมตามหลักสูตรที่ยูนิลีเวอร์วางไว้ ทำให้ปริญญาเรียนรู้สไตล์ การทำงานแบบมืออาชีพในบริษัทข้ามชาติ ที่อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงนำเอาระบบ supply chain management มาใช้ในธุรกิจ

ขณะที่การเป็นสมาชิกใน ECR Thailand คือ การเข้าไปมีส่วนร่วม และรับรู้ทิศทางในอนาคตของอุตสาหกรรม และนำมาใช้กำหนดกลยุทธ์องค์กร

"ผมเป็นคนริเริ่มไปคุยกับประธานของยูนิลีเวอร์ 2 คนก่อนหน้านี้ เพราะเห็นว่าโครงสร้างของ ECR Thailand คนไทยเข้าร่วมน้อยมาก เราอยากไปทำงาน และนำความรู้ที่ได้รับมาเผยแพร่"

ประสบการณ์เหล่านี้เองเป็นแรงผลักดันที่ทำให้เริ่มต้นโครงการ supply chain management ร่วมกับยูนิลีเวอร์ และการปรับเปลี่ยนองค์กรให้เข้ากับระบบสากลที่ยังต้องทำอย่างต่อเนื่อง

ในยุคของปริญญาได้ขยายกิจการแตกแขนงธุรกิจ เพิ่มเติมด้วยการตั้งโรงพิมพ์หนังสือ 65 ภาษา ขายให้ลูกค้า 35 รายทั่วโลก และโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์ประเภท flexible มีโรงงาน 3 แห่งในไทย และในเวียดนาม และวางแผนจะตั้งที่อินโดนีเซียอีกแห่ง ในปี 2544 มีรายได้ 800 ล้านบาท และคาดว่าปี 2546 จะมีรายได้ 1,750 ล้านบาท

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us