Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2550








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550
“ลุมพีนี คอนโดทาวน์” แบรนด์ใหม่กับปีที่ 2 ของ M.D.             
 


   
www resources

โฮมเพจ แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์

   
search resources

แอล.พี.เอ็น. ดีเวลลอปเมนท์, บมจ.
Real Estate
โอภาส ศรีพยัคฆ์




"ซื้อหรือเช่า ก็จ่ายเท่ากัน"

โอภาส ศรีพยัคฆ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวย้ำประโยคนี้ไม่ต่ำกว่า 3 ครั้ง ในการแถลงข่าวเปิดตัวแบรนด์ใหม่ "ลุมพินี คอนโดทาวน์" ที่นำร่องด้วยโครงการลุมพินี คอนโดทาวน์ รามคำแหง 43/1 ที่มีจำนวนอาคาร 14 อาคาร เป็นจำนวนทั้งสิ้น 3,500 ยูนิต

"เมืองคอนโด" สื่อถึงความใหญ่ของโครงการได้ดี LPN จึงใช้แบรนด์นี้รุกตลาดคอนโดระดับล่าง โดยชูจุดขายที่ความเป็นชุมชนคอนโดขนาดย่อม ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกภายในโครงการครบครัน เช่น สระว่ายน้ำ ห้องออกกำลังกาย ศูนย์ดูแลเด็กเล็ก ห้องสมุด มินิมาร์ท และรถรับส่งภายในโครงการ เป็นต้น

เงื่อนไขผ่อนชำระต่ำแค่ 3 พันบาทต่อเดือน ไม่ต่างจากอัตราค่าเช่าบ้าน หรืออพาร์ตเมนต์ในกรุงเทพฯ โครงการนี้จึงตั้งใจจับกลุ่มผู้ที่มีรายได้ต่อเดือนประมาณ 1-1.5 หมื่นบาท และยังไม่มีบ้านเป็นของตัวเอง

"จากสำนักงานสถิติแห่งชาติว่า ประมาณ 40% ของคนในกรุงเทพฯ หรือประมาณ 4.8 ล้านคน ยังไม่มีบ้านของตัวเอง ซึ่งถือเป็นลูกค้าคอนโดทาวน์ของเราได้ทั้งนั้น แต่แค่ 10% เราก็ผลิตไม่ทันแล้ว" โอภาสมั่นใจ

อย่างที่เขาพูดบ่อยๆ "ซื้อหรือเช่า ก็จ่ายเท่ากัน" แต่หากผู้ที่เคยต้องเสียเงินค่าเช่าบ้านนำเงินจำนวนนี้มาจ่ายให้กับ LPN สักวัน พวกเขาก็จะได้บ้านเป็นของตัวเอง แล้วนี่ก็คงจะทำให้ LPN กลายเป็นขวัญใจรากหญ้าเมืองกรุงที่จะกลายเป็นลูกค้ากลุ่มใหม่ได้ไม่ยาก

โครงการขนาดใหญ่เช่นนี้ หากบริหารจัดการชุมชนไม่ดี โครงการนั้นก็อาจถูกมองเป็น "สลัม" แต่โอภาสยืนยันหนักแน่นว่าจะไม่มีทางเกิดขึ้นในโครงการของ LPN

"เราไม่ได้เป็นแค่นักพัฒนาที่อยู่อาศัย แต่เป็นนักสร้างชุมชนที่มีคุณภาพชีวิต"

อันที่จริง บริการหลังการขายถือเป็นจุดแข็งและรากฐานสำคัญในความสำเร็จของ LPN ในวันนี้ และการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีภายในชุมชนคอนโดขนาดย่อมก็ไม่ใช่เรื่องใหม่ เพราะ LPN ก็เคยพิสูจน์ให้เห็นมาแล้วในโครงการลุมพินี เซ็นเตอร์ แฮปปี้แลนด์ ที่ขนาด 1,340 ยูนิต

"การซื้อคอนโดไม่ใช่แค่การซื้อห้องเล็กๆ แต่ยังหมายถึงการซื้อคุณภาพชีวิตและชุมชน เพราะชีวิตชาวคอนโดไม่ใช่แค่การอยู่ในห้อง แต่ยังหมายถึงการมีสังคมภายในนั้น"

โอภาสพยายามขายมุมมองนี้ไปยังผู้ที่กำลังจะซื้อคอนโด เพราะเชื่อว่าชื่อเสียงเรื่องคุณภาพชีวิตในคอนโดและบริการหลังการขายของ LPN น่าจะได้เปรียบคู่แข่งอยู่หลายขุม

อย่างไรก็ดี หลังจาก 1 เดือนหลังเปิดการขาย "ลุมพินี คอนโด ทาวน์" รามคำแหง 43/1 บริษัทฯ ก็คงจะพอเดาได้ว่า แบรนด์น้องใหม่นี้จะกลายเป็นดาวรุ่งหรือไม่ และคอนโดระดับล่างจะ "ใช่" ศักราชใหม่ของ LPN จริงหรือเปล่า!?!

ถ้าคำตอบคือ "ใช่" โอกาสที่อภิมหาโครงการระดับหมื่นยูนิต ก็จะเกิดขึ้นภายในเวลา 2-3 ปี ก็มีแววชัดเจนมากขึ้น เช่นเดียวกับทิศทางของ LPN ภายใต้การนั่งเก้าอี้ M.D. ของโอภาสที่กำลังจะก้าวสู่ปีที่ 2   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us