แนวคิดเรื่องการโค้ชหรือฝึกพนักงานเป็นแนวคิด ที่แพร่หลายมาตลอดทศวรรษ ที่ผ่านมา และยิ่งวันก็จะยิ่งมีความสำคัญกับองค์กรไม่ว่าขนาดใหญ่หรือเล็กมากขึ้น หนังสือ "Coaching for Leadership" จึงเป็นคู่มือ ที่เหมาะยิ่งสำหรับผู้ที่สนใจเรื่องทำนองนี้ เพราะเป็นหนังสือ ที่รวบรวมความคิดของผู้ที่จัดว่าเป็นหัวกะทิทางด้านการเป็นผู้นำไว้ โดยแบ่งเนื้อหาออกเป็นห้าส่วนด้วยกันคือ พื้นฐานของการฝึกผู้นำ บทบาท และอัตลักษณ์ ช่วงเวลา ที่เหมาะสม และการเปลี่ยนผ่าน การปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ และสถานการณ์ แต่ละส่วนเป็นการรวบรวมข้อเขียนของผู้ที่ได้ชื่อว่าเป็นโค้ชด้านการบริหารชั้นเยี่ยม อาทิ เจมส์ เบลาสโซ ชิป เบลล์ เบเวอร์ลี เคย์ ราร์ด ไลเดอร์ และแบรี โพสเนอร์

ตัวอย่างที่เบเวอร์ลี เคย์เสนอไว้ในข้อเขียนเรื่อง "Career Development-Anytime, Anyplace" ระบุว่าผู้บริหารแม้จะมีภารกิจยุ่งยากมากมายแต่ก็สามารถปลีกเวลาให้กับการฝึกฝนพนักงานได้โดยใช้ "ช่วงเวลา ที่มีโอกาสฝึกฝน" นั่นก็คือ เมื่อใดก็ตาม ที่เป็นจังหวะ ที่สามารถฝึกฝนพนักงานได้ก็ควรใช้โอกาส ที่เข้ามาทันที โดยอาจจะไม่ใช่การฝึกอย่างเป็นทางการก็ได้ ทั้งนี้ผู้บริหารจะต้องมองให้ออกว่าเมื่อไร ที่เป็นโอกาสอันเหมาะสมสำหรับการฝึกพนักงาน ควรใช้คำพูดอย่างไร และชี้แนะให้พนักงานเห็นถึงจังหวะก้าวต่อไปในการพัฒนาอาชีพตนเองอย่างไร เป็นต้น