|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
ศึกศูนย์การค้าย่านปทุมวันเดือด เหตุเซ็นทรัลเวิลด์พร้อมรบปลายปีนี้ “สยามพิวรรธน์” เจ้าถิ่น พร้อมผนึกกำลังสยามพารากอน เร่งจัดทัพกรำศึกปีหน้า อัดเม็ดเงินเพิ่มอีก 20% จาก 80 ล้านบาท โหมจัดโปรโมชั่นตลอดปี ลุยกิจกรรมซีอาร์เอ็ม แยกจัดกิจกรรมออกจากกันระหว่างสยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่เซ็นเตอร์ มั่นใจปีหน้าเทรนด์ผู้บริโภคยังเข้ามาใช้บริการที่ดีอยู่
นางมยุรี ชัยพรหมประสิทธิ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการด้านส่งเสริมธุรกิจ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจให้เช่าพื้นที่ศูนย์การค้า สยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่เซ็นเตอร์ เปิดเผยว่า การแข่งขันของธุรกิจศูนย์การค้าย่านปทุมวันในปีหน้านั้น ยังคงรุนแรงเช่นเดิม ส่วนหนึ่งมาจากการที่มีผู้เล่นรายใหม่เข้ามาเพิ่ม โดยเฉพาะศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ที่กำลังจะเปิดในช่วงปลายปีนี้ รวมถึงกำลังซื้อกำลังเข้าสู่ภาวะปกติ ตั้งแต่เดือนกันยายนเป็นต้นมา
โดยเบื้องต้นได้วางงบการตลาดเพิ่มขึ้นอีก 15-20% เทียบจากปีนี้ที่ใช้ไปประมาณ 80 ล้านบาท สำหรับกลยุทธ์ทางการตลาดในปีหน้า โดยจะเน้นทางด้าน ซีอาร์เอ็ม เป็นหลัก พร้อมกับการจัดกิจกรรมโปรโมชั่นตลอดปี
นอกจากนี้ทางบริษัทฯยังได้ร่วมกับทางศูนย์การค้าสยามพารากอนในการทำกิจกรรมร่วมกัน ในบางกิจกรรมที่เอื้อประโยชน์ซึ่งกันและกันได้ ขณะเดียวกันสำหรับศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่เซ็นเตอร์ ในปีหน้าจะแยกจัดกิจกรรมทางการตลาดออกจากกันอย่างชัดเจนจากเดิมที่ผ่านมาจะทำกิจกรรมร่วมกันตลอด
“การที่บริษัทฯร่วมกับสยามพารากอนในการทำตลาดร่วมกัน มองว่าจะเกิดประโยชน์ทั้งสองฝ่าย เนื่องจากลูกค้าปัจจุบันที่เข้ามาใช้บริการ จะไม่ได้เข้ามาใช้บริการเพียงแห่งเดียว ดังนั้นการจัดแคมเปญร่วมกัน มองว่าจะเป็นการสร้างความแข็งแกร่งให้กับ 3 ศูนย์การค้าดังกล่าว”
อย่างไรก็ตาม สำหรับสยามเซ็นเตอร์ และสยามดิสคัฟเวอรี่นั้น ทางบริษัทฯจะเน้นกลยุทธ์ด้าน ซีอาร์เอ็ม (CRM Customer Relations Management) เป็นหลัก ส่วนการจัดกิจกรรมในปีหน้านั้น จะแยกออกจากกันอย่างชัดเจน โดยจะเน้นจัดกิจกรรมต่างๆให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้ามากยิ่งขึ้นนั้น จากเดิมที่เคยทำกิจกรรมร่วมกันมาตลอด ทั้งนี้การแยกจัดกิจกรรมให้ชัดเจนนั้น เนื่องจากปัจจุบัน ทั้ง 2 ศูนย์การค้ามีทาร์เก็ตที่ชัดเจน และเป็นทาร์เก็ตคนละกลุ่มกัน และเมื่อรวมกับสยามพารากอนด้วยแล้ว กลยุทธ์ในการทำตลาดดังกล่าวจะช่วยให้การดำเนินธุรกิจในปีหน้าเป็นไปในทิศทางที่น่าพอใจ
ล่าสุดบริษัทฯได้จัดงบประมาณกว่า 30 ล้านบาท จัดแคมเปญ ”Gigantic Midnight Sale x 3” ร่วมกับสยามพารากอน ในการลดราคาสินค้าตั้งแต่ 15-80% ระหว่างวันที่ 5-11 ธันวาคมที่จะถึงนี้ พร้อมแคมเปญอื่นๆทุกสัปดาห์จนถึงสิ้นปีอีก เช่น กิจกรรม “Midnight Concert @ Siam Center” ระหว่างวันที่ 8-10 ธันวาคม และ แคมเปญ “The Luxury of Giving 2007” ที่จัดขึ้นตลอดทั้งเดือนธันวาคมนี้ โดยคาดว่าการจัดกิจกรรมครั้งนี้ จะสามารถเพิ่มจำนวนลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการเฉลี่ยต่อวันเพิ่มขึ้นประมาณ 20% หรือประมาณ 120,000 คน เมื่อเทียบกับช่วงเวลาปกติ
ปัจจุบันโพซิชันนิ่งของสยามเซ็นเตอร์ จะเป็นศูนย์การค้าที่เป็นศูนย์รวมแฟชั่นและสินค้าอินเทรนด์ โดยมีเป้าหมายเป็นกลุ่มวัยรุ่น อายุตั้งแต่ 12-25 ปี ส่วนสยามดิสคัฟเวอรี่เซ็นเตอร์ เน้นความเป็นดีไซน์ เซ็นเตอร์ นำเสนอร้านค้าในรูปแบบ แฟลกชิพ สโตร์ ที่ไม่เปิดในศูนย์การค้าอื่นๆ มีกลุ่มเป้าหมายเป็นกลุ่มคนทำงานและครอบครัวผู้มีกำลังซื้อ ขณะทีทางด้านสยามพารากอนจะมีกลุ่มเป้าหมายในระดับไฮเอนด์เป็นหลัก
|
|
|
|
|