Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2537








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2537
"จรัมพร โชติกเสถียร แจ้งเกิด "เอสซีบี ซีเคียวริตีส์"             
 


   
search resources

ธนาคารไทยพาณิชย์, บมจ.
จรัมพร โชติกเสถียร
Consultants and Professional Services
เอสซีบี ซีเคียวริตีส์




หลังจากที่ บงล. เอกธำรงจับมือกับมอร์แกน เกรนเฟลกับธนาคารไทยพาณิชย์ทุ่มเงิน 930 ล้านบาทเพื่อเทคโอเวอร์บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ เอจีซีเดิมของกลุ่มเวสแพคแล้ว ได้มีการเปลี่ยนชื่อเป็น "บงล. ไทยธำรง" เมื่อต้นมีนาคมปีนี้ โดยเป็นกรรมการผู้จัดการแฝดคนละฝา คือ ยุทธ วรฉัตรธาร อดีตกรรมการผู้จัดการเอสซีเอฟและสหธนกิจไทยที่ถูกเพื่อนอย่างภควัต โกวิทวัฒนพงศ์แห่งเอกธำรงดึงมาช่วยเป็นมืออาชีพบริหารธุรกิจด้านบริษัทเงินทุนไทยธำรงขณะที่จรัมพร โชติกเสถียรนักบริหารรุ่นใหม่ที่ทำงานให้กับไทยพาณิชย์มา 12 ปี ก็เริ่มต้นบุกเบิกบริษัทหลักทรัพย์ใหม่

"ผมจะเป็นคนเริ่มธุรกิจหลักทรัพย์ในไทยธำรง ซึ่งเดิมไม่เคยประกอบธุรกิจด้านนี้มาก่อน ทั้ง ๆ ที่มีใบอนุญาตครบทั้งสี่ประเภท แต่ไม่ได้หาประโยชน์ตรงนี้ เพราะติดเงื่อนไขผู้ถือหุ้นส่วนใหญ่เป็นชาวต่างประเทศ เราจึงเริ่มจากศูนย์และช้ากว่าคนอื่น ๆ เป็นสิบปี งานมันจึงท้าทายดี" จรัมพรเล่าให้ฟัง

แผนการทำธุรกิจหลักทรัพย์ของธนาคารไทยพาณิชย์ที่จะแยกธุรกิจบริษัทเงินทุน (บง.) ออกจากบริษัทหลักทรัพย์ (บล.) ตามนโยบายของทางแบงก์ชาติ ทำให้ในเดือนตุลาคมนี้จะเกิดการแตกตัวไทยธำรงออกมาเป็นอีกบริษัทหนึ่งชื่อ "เอสซีบีซีเคียวริตีส์" เพื่อทำธุรกิจด้านหลักทรัพย์โดยเฉพาะ ที่จะมีความคล่องตัวและเพิ่มรายได้ด้านค่าธรรมเนียมมากขึ้น

รูปแบบโครงสร้างการจัดการของบริษัทใหม่นี้จะมีกรรมการผู้จัดการหลายคนเหมือนของบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ทิสโก้ นำโดยจรัมพร โชติกเสถียร ดำรงตำแหน่งเป็นประธานกรรมการบริหาร รองลงมาเป็นกรรมการผู้จัดการอีกสามคน ได้แก่ผู้บริหารจากบริษัทที่ปรึกษาการเงิน "สยามวาณิชธนกิจ" สองคนคือ ม.ล. ชโยทิต กฤดากร กับนรินทร์ โอภามุรธาวงศ์ และสุพัฒนพงศ์ พันธ์มีเชาว์ที่มาจากแบงก์กรุงเทพ

โดยสายสัมพันธ์ บริษัทสยามวาณิชธนกิจกับไทยธำรงก็ร่วมมือกันทางธุรกิจอยู่แล้ว โดยสยามวาณิชธนกิจจะส่งลูกค้ามาให้ ขณะดียวกันก็ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินให้กับบริษัทที่จะออกหุ้นต่าง ๆ โดยไทยธำรงเป็นผู้รับประกันการจัดจำหน่าย

"กรรมการทั้งสามคนที่เราวางไว้ แต่ละคนจะมีความชำนาญในด้านธุรกิจหลักทรัพย์เฉพาะด้านที่แตกต่างกันไป ซึ่งเมื่อมารวมกันอยู่ในบริษัทเดียวกัน ก็จะทำให้เป็นบริษัทหลักทรัพย์ที่แข็งแกร่งได้โดยเฉพาะเอสซีบี ซีเคียวริตีส์จะเป็นบริษัทหลักทรัพย์แห่งแรก ที่รุกมาทำธุรกิจทั้ง INVESTMENT BANKING และ MERCHANT BANKING อย่างสมบูรณ์แบบ เพราะแต่ละคนเป็นวาณิชธนกรที่เก่งทั้งนั้น" ชฎา วัฒนศิริธรรม รองผู้จัดการใหญ่ ธนาคารไทยพาณิชย์ กล่าว

ฝีไม้ลายมือของจรัมพรลูกหม้อไทยพาณิชย์หนุ่มเอ็มบีเอฮาร์วาร์ดรูปหล่อวัย 37 ที่ฝากไว้ก่อนย้ายมาใหญ่ที่บริษัทใหม่นี้ จรัมพรเคยมีประสบการณ์จัดตั้งธุรกิจใหม่ ๆ ในฐานะกรรมการผู้จัดการคนแรกของ บลจ. กองทุนรวมไทยพาณิชย์ที่มีทีมงานบริหารกองทุนแบบรุกก้าวเร็วชนิด BEAT SET INDEX บริหาร 13 กองทุน มูลค้าสินทรัพย์สุทธิ 3.5 หมื่นล้านบาทยังไม่ทันจะได้นั่งพักสบาย ๆ จรัมพรก็ต้องมานั่งเหนื่อยอีกกับภารกิจบุกเบิกงานที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม โดยที่เดิมมีคนใหม่ชื่อสมชัย มิตรไพบูลย์ ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจตลาดทุนที่เป็นต้นคิดออกกองทุนใหม่ ๆ บริหารแทน

"ถ้าเปรียบเทียบขนาดธุรกิจระหว่างกองทุนรวมกับธุรกิจหลักทรัพย์ไทยธำรง จะเห็นว่ากองทุนรวมมีแค่ใบอนุญาตเดียว แต่ไทยธำรงทำได้เยอะกว่า มีทั้งวาณิชธนกิจ นายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ทั้งสถาบันต่างประเทศและในประเทศ ประเภท RETAIL HI-NETWORK มีจำนวนลูกค้ามากที่ทำให้เราต้องมีระบบบริการที่ดี แต่ประสบการณ์จากกองทุนรวม ทำให้เราเข้าใจความต้องการของนักลงทุนสถาบัน" จรัมพรเล่าให้ฟังถึงงานที่ท้าทายกว่าที่นี่

กว่าที่จรัมพรจะวางระบบงานบริหารภายในและเตรียมกำลังพลนับร้อยลงตัว ก็ประจวบเหมาะกับสำนักงานแห่งใหม่ของ "เอสซีบี ซีเคียวริตีส์" ที่อาคารสินธรเสร็จปลายปีนี้พอดี

"นโยบายของเราเน้นที่ความมั่นคงมากกว่า เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นธุรกิจหลักทรัพย์ที่ดีที่สุดอันหนึ่ง เราต้องมีรีเสิร์ชที่ดีกับวาณิชธนกรที่เก่งให้บริการลูกค้า ดังนั้นมันเร็วไม่ได้ แค่รีเสิร์ชดี ๆ ก็ต้องใช้เวลาไม่ต่ำกว่าหกเดือน ขณะนี้เราไม่เน้นด้านมาร์เก็ตติ้ง ไม่มีเป้าตายตัว แต่เน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ เน้นบริการลูกค้าให้ดีและถูกต้องรวดเร็ว เมื่อเฟืองภายในเดินคล่องแล้ว จะใส่เกียร์หนึ่งไปเกียร์ห้าก็ย่อมได้" จรัมพรเน้นถึงการเตรียมพร้อมระบบบริหารภายในให้ลงตัวก่อนรุกก้าวไปบุกตลาด

แม้ว่าธนาคารไทยพาณิชย์จะมีแขนขาธุรกิจบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ถึง 4 แห่ง ได้แก่ ธนชาติ บุคคลัภย์ และสินอุตสาหกรรมที่มั่นคง และมีบทบาทโดดเด่นแล้วก็ตาม แต่การรุกก้าวเข้าไปพัฒนาธุรกิจหลักทรัพย์ครบวงจร ทั้งธุรกิจการประกันการจำหน่ายตราสารทางการเงินต่าง ๆ SECURITIZATION ธุรกิจพี่เลี้ยงหรือสปอนเซอริ่ง และธุรกิจที่ปรึกษาทางการเงินของโครงการขนาดใหญ่ต่าง ๆ โดยใช้ บล. เอสซีบี ซีเคียวริตีส์เป็นแกนนำ ถือว่าเป็นการปรับตัวครั้งสำคัญ เพื่อช่วงชิงโอกาสได้เปรียบในสถานการณ์แข่งขันในระบบการเงินที่เปิดเสรีในปัจจุบัน!!

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us