Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2549








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2549
กีรติ เวฬุวัน หัวหน้าที่ปรึกษา (Head Consultant) Consultant Smart             
โดย สมเกียรติ บุญศิริ
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท ลีฟสมาร์ท จำกัด

   
search resources

Consultants and Professional Services
Loan
ลีฟสมาร์ท, บจก.
กีรติ เวฬุวัน




เขาคนนี้ดูแลทีมงานที่ปรึกษาการขอสินเชื่อ ซึ่งเป็นด่านแรกที่ลูกค้าจะได้พูดคุยด้วย เจ้าหน้าที่ส่วนนี้จะคอยดูแลลูกค้าที่ติดต่อเข้ามาทางโทรศัพท์ และจะมีการเก็บข้อมูลเบื้องต้นด้วยการสัมภาษณ์ โดยข้อมูลส่วนนี้จะเป็นพื้นฐานทั่วไป เช่น รายได้ หนี้สิน วงเงินกู้ โครงการที่ซื้อ จากนั้นก็นำมาจัดระเบียบด้วยโปรแกรมวิเคราะห์ของบริษัท Home Smart Magic เพื่อเป็นการบรรจุข้อมูลลูกค้าเข้าไปในระบบ และคำนวณสินเชื่อที่เหมาะสมออกมา ซึ่งจะมีทางเลือกอย่างน้อย 5 แบบ

เมื่อได้ทางเลือกให้กับลูกค้าแล้ว ก็จะออกไปพบกับลูกค้าเพื่ออธิบายรายละเอียด รวมทั้งให้ลูกค้ากรอกรายละเอียดและเอกสารต่างๆ จากนั้นค่อยนำกลับมาให้อีกแผนกหนึ่งตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารการวิเคราะห์

เขาบอกว่าทีมงานในส่วนนี้มีอยู่ประมาณ 30 คน ซึ่งมีทั้งที่เป็นพนักงานประจำ และพนักงานชั่วคราว โดยส่วนของพนักงานชั่วคราวก็คือ ผู้ที่มีอาชีพในธุรกิจการเงิน และต้องการหารายได้พิเศษเพิ่มเติม เพราะบริษัทเชื่อว่าผู้ที่อยู่ในสายอาชีพนี้จะมีพื้นฐานด้านสินเชื่อ และการเงินมากพอ สามารถอธิบายและให้ความรู้กับลูกค้าได้

การคัดเลือกพนักงานในส่วนนี้กีรติเล่าให้พังว่า จะต้องมีการฝึกอบรมทั้งในเรื่องความรู้ด้านการเงิน การติดต่อลูกค้า มารยาทต่างๆ ซึ่งก็ไม่ต่างกับหลักเกณฑ์ของพนักงานธนาคารทั่วไป โดยการฝึกอบรมจะเปิดเป็นรุ่นๆ แต่ละรุ่นมีประมาณ 20 คน ใช้เวลาอบรม 2 สัปดาห์ ขณะนี้เปิดอบรมไปแล้ว 3 รุ่น

ที่ต้องเร่งฝึกอบรมพนักงานส่วนนี้หลายรุ่น เพราะบริษัทประเมินว่าการทำงานในปีแรก จะต้องมีพนักงานแผนกนี้อย่างน้อย 60-70 คน เพื่อรองรับลูกค้าที่จะเริ่มเข้ามามากขึ้น ซึ่งพนักงานแต่ละคนสามารถดูแลลูกค้าได้เต็มที่ประมาณวันละ 4 ราย และในอนาคตอาจจะให้บริการลูกค้าถึงสำนักงานขายก็ได้ หากผู้ประกอบการสนใจทำร่วมกับบริษัท

เขาคาดหวังว่า ต่อไปหากลูกค้าให้ความสนใจใช้บริการของ livesmart มากๆ อาจจะมีการจัดทำเรตติ้งของสถาบันการเงินที่ร่วมกับบริษัทว่าธนาคารแต่ละแห่งมีข้อดี ข้อเสียแตกต่างกันอย่างไร เพื่อให้ลูกค้าใช้เป็นข้อมูลในการตัดสินใจเลือกใช้สินเชื่อก็ได้

สำหรับกีรติตอบตกลงเข้าร่วมงานกับ Livesmart เมื่อต้นปีที่ผ่านมา หลังจากได้รับฟังแนวคิดการทำงานของบริษัทจากอนุตร และทำงานที่นี่เพียงแห่งเดียว พร้อมกับเป็นอาจารย์พิเศษที่มหาวิทยาลัยรามคำแหง   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us