|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ พฤศจิกายน 2549
|
|
อีกคนหนึ่งที่เป็นแกนหลักสำคัญคือ ณรงค์ โยธาวุฒิ หัวหน้าฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ (Head of Customer Services) หน้าที่หลักของเขาก็คือ การตรวจสอบข้อมูลความถูกต้องของลูกค้าที่ติดต่อเข้ามา ซึ่งทางเจ้าหน้าที่ของบริษัทจะส่งให้ทีมงานนี้อีกครั้งหนึ่ง
เขาเปรียบหน้าที่ของแผนกตัวเองว่า เหมือนกับเป็นผู้จัดการสาขาธนาคารส่วนตัวของลูกค้าที่ใช้บริการ เพราะเขาต้องทำการดูข้อมูล รายละเอียด สินเชื่อของธนาคารแต่ละแห่งที่เหมาะสมกับลูกค้าแต่ละราย ซึ่งขั้นตอนนี้ หากลูกค้าไปติดต่อเองก็ต้องพบกับผู้จัดการสาขาเช่นกัน แต่แน่นอนว่า คงไม่มีคำอธิบายที่ได้รายละเอียดลงลึกเท่ากับบริการของ Livesmart
ขอบเขตการให้บริการที่ดูเหมือนว่าจะหนักหนาที่สุด น่าจะต้องใช้คนจำนวนมาก แต่ณรงค์บอกว่า ทีมงานของเขามีเพียง 3 คนเท่านั้น แต่สิ่งที่ทำให้ทีมงานทำงานได้รวดเร็วและถูกต้อง ก็คือระบบโปรแกรม Home Smart Magic ที่บริษัทได้ลงทุนพัฒนาขึ้นมาเอง ซึ่งเจ้าระบบนี้จะเป็นการสร้างฐานข้อมูลลูกค้าขึ้นมา เพื่อใช้ในการติดตามและให้บริการในอนาคต และที่สำคัญ เจ้าหน้าที่ของบริษัทสามารถให้บริการลูกค้าได้ต่อเนื่อง ไม่จำเป็นต้องเป็นพนักงานคนเดิม เพราะข้อมูลต่างๆ จะอยู่ในคอมพิวเตอร์ทั้งหมด
"โปรแกรมนี้ต้องใช้เวลาพัฒนากว่า 6 เดือน โดยคิดขึ้นมาใหม่ร่วมกับโปรแกรมเมอร์ และสามารถใช้งานได้ดี ซึ่งขั้นตอนนี้ถือเป็นงานที่หนักและสำคัญมาก ทำให้บริษัทต้องเตรียมตัวนานขึ้นกว่าจะเปิดตัวบริษัทได้" ณรงค์อธิบายถึงเครื่องมือช่วยงานของบริษัท
การใช้ระยะเวลาที่ยาวนานในการพัฒนาโปรแกรมนี้ มีสาเหตุจากต้องเขียนโปรแกรมขึ้นมาใหม่ โดยเขาจะต้องให้ความรู้กับผู้เขียนโปรแกรมที่ไม่มีความรู้เรื่องการเงิน หรือสินเชื่อมาก่อน ทำให้ต้องอธิบายอย่างละเอียด กว่าทุกอย่างจะลงตัวใช้งานได้
ต้นแบบของโปรแกรมนี้ ส่วนหนึ่งได้พื้นฐานมาจากระบบ CRM ของธนาคารแห่งหนึ่งในสิงคโปร์ แต่ได้มีการนำมาพัฒนาภายหลัง แม้ว่าขณะนี้จะใช้งานได้ แต่ก็ยังไม่มีความเสถียร ต้องปรับแก้ในบางจุด ซึ่งคาดว่าจะสมบูรณ์เร็วๆ นี้
แม้ว่าทุกอย่างจะถูกบรรจุอยู่ในคอมพิวเตอร์ทั้งหมดแล้วก็ตาม ทีมงานของณรงค์ก็ยังต้องใช้การหาข้อมูลแบบดั้งเดิมอยู่ เพื่อการปรับปรุงข้อมูลให้ทันสมัยอยู่เสมอ โดยทีมงานของเขาจะไปงานทุกประเภทที่เกี่ยวกับการเงิน อสังหาริมทรัพย์ การใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อดูข้อมูลสถาบันการเงิน และสุดท้ายก็คือการโทรศัพท์สอบถามข้อมูลกับสถาบันการเงินโดยตรง
การให้บริการลูกค้าในช่วงที่ผ่านมา ปัญหาที่พบก็คือ ลูกค้าจัดเตรียมเอกสารประกอบการขอสินเชื่อไม่ครบ หรือบางครั้งก็น้อยเกินไป และยังตั้งคำถามกับเจ้าหน้าที่ว่า ขอเอกสารไปทำไมมากมาย แต่เขาก็ให้เหตุผลไปว่า ให้เอกสารมากกว่าที่ธนาคารกำหนดไว้ โอกาสการได้รับอนุมัติก็จะง่ายและเร็วขึ้น ทำให้อัตราการยื่นกู้ผ่าน Livesmart สูงกว่า 90% ส่วนที่กู้ไม่ผ่าน ไม่ใช่เพราะบริษัทบริการไม่ดี แต่เป็นเพราะลูกค้ามีปัญหาในเรื่องของเครดิต และเป็นหนี้เสียมาก่อน
สำหรับณรงค์เข้ามาร่วมงานกับ Livesmart ตั้งแต่ต้นปี 2549 โดยเขาทำงานในธุรกิจการเงินกับธนาคารเอเชียมาตลอด เริ่มจากเจ้าหน้าที่การตลาด และขึ้นสูงสุดถึงระดับผู้จัดการ และเขาทำงานที่ธนาคารเอชียเพียงแห่งเดียว ตั้งแต่ยังเป็นธนาคารของกลุ่มทุนไทยจนกลายมาเป็นธนาคารลูกครึ่งสัญชาติไทย-สิงคโปร์
|
|
|
|
|