|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
กลุ่มสยามกลการ ทุ่มกว่า 600 ล้านบาท ผุดธุรกิจโรงแรม เสริมทัพสร้างรายได้ใหม่ คว้าบ้านเก่าใจกลางกรุงเทพฯ เนรมิตเป็นโรงแรม “สยาม แอ็ท สยาม ดีไซน์ โฮเต็ล แอนด์ สปา” เน้นจับกลุ่มเจ้าของธุรกิจจากต่างประเทศเอง ไม่สนกรุ๊ปทัวร์ ชูจุดขายด้านดีไซน์ บริการและความสะดวกดึงดูดลูกค้า พร้อมโปรยเม็ดเงินอีก 12 ล้านบาท กรุยทางเรียกลูกค้าตั้งแต่ต้นปี เตรียมแกรนด์โอเพนนิ่ง ธันวาคมนี้ มั่นใจปีแรก โกยรายได้กว่า 180 ล้านบาท
นายพรนินิจ พรประภา ประธานกรรมการ บริษัท สยาม แอ็ท สยาม จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจโครงการ โรงแรม สยาม แอ็ท สยาม ดีไซน์ โฮเต็ล แอนด์ สปา เปิดเผยว่า เป็นที่ทราบกันดีว่า โครงการโรงแรม สยาม แอ็ท สยาม ดีไซน์ โฮเต็ล แอนด์ สปา เกิดขึ้นได้จาก การที่เดิมตึกเก่าที่มีอยู่ย่านใจกลางเมืองกรุงเทพฯ อยู่ตรงข้ามกับสนามกีฬาศุภชลาสัยนี้ เป็นจุดเริ่มต้นของกลุ่มสยามกลการ และเป็นอสังหาริมทรัพย์ของทางครอบครัว แต่หลังจากที่ปล่อยให้ร้างมาเป็นเวลานาน ทางครอบครัวจึงได้มีการปรึกษาหารือกันว่า จนตกลงกันว่าจะพัฒนาให้เป็นโรงแรมขึ้นนั้นเอง จึงทำให้มีการจัดตั้งบริษัทขึ้นมารองรับการบริหารงานโรงแรมดังกล่าว ภายใต้ชื่อบริษัท สยาม แอ็ท สยาม จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียนกว่า 200 ล้านบาท โดยมีหุ้นส่วนเป็นคนในครอบครัวเสียส่วนใหญ่
โดยเบื้องต้นบริษัทฯ ได้วางงบการลงทุนไว้กว่า 600 ล้านบาท สำหรับพัฒนาตึกดังกล่าวให้เป็นโรงแรมซึ่งล่าสุดขณะนี้เหลือเพียงเก็บรายละเอียดและการตกแต่งภายในโรงแรมเท่านั้น โดยคาดว่าจะเริ่มเปิดให้บริการได้บ้างในช่วงเดือนธันวาคม และจะเปิดให้บริการได้เต็มที่ในปีหน้าอย่างแน่นอน
ขณะที่ตัวโรงแรม พื้นที่ประมาณ 2 ไร่ จำนวน 200 ห้อง โดยสร้างความโดดเด่น ด้วยการออกแบบให้มีความโดดเด่น ด้วยการใช้สีสันและรูปลักษณ์เฉพาะตัว ที่รวมเอาความเป็นโมเดิร์น ศิลปะ และวัฒนธรรมของคนไทย มาไว้รวมกัน ซึ่งยังไม่รายได้ทำมาก่อน ทั้งนี้เพื่อเป็นการหลีกหนีการแข่งขัน โดยเป็นการจับกลุ่มทาร์เก็ตกรุ๊ปที่เป็นกลุ่มเจ้าของธุรกิจจากประเทศยุโรป ญี่ปุ่น สิงคโปร์ และสหรัฐอเมริกา ขณะที่คู่แข่งในย่านใจกลางเมือง คือ โรงแรม ปทุมวัน ปริ้นเซส และโรงแรมโนโวเทล จะเน้นจับกลุ่มนักท่องเที่ยวจากประเทศในแถบเอเชีย เช่น ฟิลิปปินส์ เป็นต้น
นอกจากนี้ภายในโรงแรมยังเพิ่มจุดแข็งในเรื่องของความสะดวกสบาย กับการให้บริการ “สปา เท็น”ที่ชั้น 10 พื้นที่กว่า 1,000 ตารางเมตร และสถานที่ที่ถือเป็นจุดขายที่สำคัญที่น่าจะสร้างรายได้หลักให้ทางโรงแรมได้อีกทางหนึ่ง คือ “ปาร์ตี้ เฮ้าส์ วัน” สามารถจุคนได้กว่า 300 ที่นั่ง เหมาะสำหรับการจัดอีเวนต์ หรือ มินิคอนเสิร์ต ได้เป็นอย่างดี เบื้องต้นทางโรงแรมได้มีการติดตั้งเครื่องดนตรี ของ ยามาฮ่า ไปกว่า 6 ล้านบาท คาดว่าจะได้รับความสนใจเป็นอย่างมาก หลังจากเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการ
ทั้งนี้ในส่วนของการทำการกิจกรรมทางการตลาดนั้น เบื้องต้นบริษัทฯได้วางงบทางการตลาดไว้กว่า 12 ล้านบาท โดยเริ่มทำการตลาดมาตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา ไม่ว่าจะเป็นการออกงานและอีเวนต์ต่างๆ เพื่อสร้างการรับรู้ทั้งในและต่างประเทศ รวมถึงช่องทางทางอินเตอร์เน็ต ผ่านเว็บไซต์ www.siamatsiam.com ก็เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่บริษัทฯให้ความสำคัญ ขณะที่ช่องทางผ่านกรุ๊ปทัวร์นั้น บริษัทฯจะไม่เน้นมากนัก เนื่องจากต้องการสกรีนลูกค้าให้เป็นไปตามที่บริษัทฯ ได้ทาร์เก็ตคือ ต้องเป็นกลุ่มเจ้าของธุรกิจไว้นั้นเอง ซึ่งเชื่อว่าหลังจากเปิดให้บริการในปีแรก จะมีรายได้กว่า 180 ล้านบาท
|
|
|
|
|