|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
เทสโก้ โลตัส เมินเสียงคัดค้านรายย่อยโวยรุกพื้นที่โชห่วย เดินหน้าขยายสาขาต่อ พร้อมชูจุดแข็ง สินค้า โปรโมชั่น เข้มข้น เผยเป็นทางเลือกให้กับผู้บริโภคที่ดี
จากกระแสการต่อต้านการขยายธุรกิจของโมเดิร์นเทรดในวงกว้างตามแหล่งต่างๆ ในต่างจังหวัดหรือตามกรุงเทพฯ ของการขยายธุรกิจค้าปลีกในหลายรูปแบบของกลุ่มผู้ประกอบการรายใหญ่ๆ อาจส่งผลกระทบต่อกลุ่มผู้ประกอบรายเล็กที่ต้องล้มหายตายจากไปเพราะเสียเปรียบทั้งด้านกำลังทุนและอำนาจต่อรอง
ทั้งนี้สาเหตุดังกล่าวที่ก่อให้เกิดปัญหาเช่นนี้ขึ้น เพราะการเข้าไปขยายพื้นที่ในส่วนต่างๆ ที่สามารถเข้าใกล้ถึงแหล่งชุมชน รวมถึงรูปแบบการนำเสนอสินค้า ราคา โปรโมชั่นต่างๆ มีความหลากหลายและสามารถตอบโจทย์แก่ลูกค้าได้มากขึ้น จึงทำให้ปัญหาเรื่องการแย่งลูกค้าในเขตพื้นที่สำหรับผู้ประกอบการรายเล็กรายย่อยเกิดปัญหาเรื่องยอดขายที่ตกต่ำลงไป
นายเจฟฟ์ อดัมส์ ประธานกรรมการบริหาร เทสโก้ โลตัส ประเทศไทย ให้ความเห็นว่า การที่ผู้ประกอบการรายใหญ่เข้าไปขยายพื้นที่ในรูปแบบของการจำหน่ายสินค้าปลีกที่มีราคาที่ถูกรวมถึงคุณภาพที่ได้มาตรฐานนั้น ย่อมเป็นทางเลือกที่ดีอย่างหนึ่งสำหรับกลุ่มผู้บริโภค รวมถึงถ้าพูดในแง่ของภาพรวมในการเข้าไปขยายในพื้นที่ตามต่างจังหวัดอีกทั้งในเขตพื้นที่ต่างๆ ยิ่งเป็นอีกหนึ่งทางเลือกสำหรับแหล่งชุมชนต่างๆ ใกล้เคียงในเรื่องของการว่าจ้างงาน และถึงแม้ว่าข่าวสารด้านการต่อต้านจะออกมาเป็นเช่นไรก็ตาม แต่ถ้ามองในมุมกลับกันมองว่ากลุ่มผู้บริโภคมีอิสระทางด้านการคิดและการตัดสินใจมากที่สุด ในการเลือกซื้อหรือใช้สินค้าที่มีความคุ้มค่าคุ้มราคาให้ได้มากที่สุด
ปัจจุบันจากสถานการณ์ที่มีผู้ประกอบการรายเล็ก,ย่อยออกมาแสดงความคิดเห็นในด้านของการรุกล้ำพื้นที่การขายจากรายใหญ่มากเกินไป ยิ่งทำให้การแข่งขันในภาพรวมของธุรกิจค้าปลีกมีความเข้มข้นมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีอยู่ต่างต้องชูจุดแข็งด้านการขายกันมากขึ้น อาทิ เรื่องของสินค้า ราคา และโปรโมชั่นต่างๆ ในการนำเสนอต่อกลุ่มผู้บริโภคให้เกิดประโยชน์ที่สูงสุด
ดังนั้นในระบบแผนงานในการวางแผนการขยายสาขาต่างๆ ภายใต้งบการลงทุนที่วางไว้ประมาณ 7 พันล้านบาท ทั้ง 4 รูปแบบ ที่เทสโก้ฯ มีอยู่นั้นจะยังดำเนินการต่อ ซึ่งในการขยายรูปแบบต่างๆ นั้น ประกอบไปด้วย (1.) ไฮเปอร์มาร์เก็ต 3- 4 แห่ง (2.) ตลาดโลตัส 20 แห่ง (3.) แวลู 1- 2 แห่ง (4.) เอ็กเพรส 100 สาขา เพื่อสอดรับกับความต้องการของกลุ่มผู้บริโภค
ที่ผ่านมาจำนวนกลุ่มลูกค้าที่เข้ามาจับจ่ายในส่วนของห้างเทสโก้ฯ นั้นรวมทั้ง 4 รูปแบบ เฉลี่ยโดยประมาณมีจำนวน 18 ล้านคนต่อบิลต่อวันทุกสาขา ซึ่งมองว่าในจุดนี้เป็นเครื่องหมายที่สามารถการันตีถึงความสำเร็จในเรื่องของการสร้างรอยัลตี้ให้แก่กลุ่มผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี
ล่าสุดเทสโก้ฯ ได้รับ “สัญลักษณ์Q” ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ที่ได้รับรองมาตรฐานและความปลอดภัยของอาหาร จากกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และป้ายอาหารปลอดภัยจากกระทรวงสาธารณสุข ซึ่งสองมาตรฐานจะช่วยให้ลูกค้าของเทสโก้ฯ มั่นใจในผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ และอาหารต่างๆ ได้รับมาตรฐาน และจะส่งผลให้กลุ่มลูกค้ามีความมั่นใจในห้างมากยิ่งขึ้น
|
|
|
|
|