Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน1 กันยายน 2549
เทสโก้โลตัสเมินเสียงต้านผุดสาขาทุกรูปแบบไม่ยั้ง             
 


   
www resources

Tesco Lotus Homepage

   
search resources

เอก-ชัย ดิสทริบิวชั่น ซิสเทม, บจก.
Retail




เทสโก้ โลตัส เมินเสียงคัดค้านรายย่อยโวยรุกพื้นที่โชห่วย เดินหน้าขยายสาขาต่อ พร้อมชูจุดแข็ง สินค้า โปรโมชั่น เข้มข้น เผยเป็นทางเลือกให้กับผู้บริโภคที่ดี

จากกระแสการต่อต้านการขยายธุรกิจของโมเดิร์นเทรดในวงกว้างตามแหล่งต่างๆ ในต่างจังหวัดหรือตามกรุงเทพฯ ของการขยายธุรกิจค้าปลีกในหลายรูปแบบของกลุ่มผู้ประกอบการรายใหญ่ๆ อาจส่งผลกระทบต่อกลุ่มผู้ประกอบรายเล็กที่ต้องล้มหายตายจากไปเพราะเสียเปรียบทั้งด้านกำลังทุนและอำนาจต่อรอง

ทั้งนี้สาเหตุดังกล่าวที่ก่อให้เกิดปัญหาเช่นนี้ขึ้น เพราะการเข้าไปขยายพื้นที่ในส่วนต่างๆ ที่สามารถเข้าใกล้ถึงแหล่งชุมชน รวมถึงรูปแบบการนำเสนอสินค้า ราคา โปรโมชั่นต่างๆ มีความหลากหลายและสามารถตอบโจทย์แก่ลูกค้าได้มากขึ้น จึงทำให้ปัญหาเรื่องการแย่งลูกค้าในเขตพื้นที่สำหรับผู้ประกอบการรายเล็กรายย่อยเกิดปัญหาเรื่องยอดขายที่ตกต่ำลงไป

นายเจฟฟ์ อดัมส์ ประธานกรรมการบริหาร เทสโก้ โลตัส ประเทศไทย ให้ความเห็นว่า การที่ผู้ประกอบการรายใหญ่เข้าไปขยายพื้นที่ในรูปแบบของการจำหน่ายสินค้าปลีกที่มีราคาที่ถูกรวมถึงคุณภาพที่ได้มาตรฐานนั้น ย่อมเป็นทางเลือกที่ดีอย่างหนึ่งสำหรับกลุ่มผู้บริโภค รวมถึงถ้าพูดในแง่ของภาพรวมในการเข้าไปขยายในพื้นที่ตามต่างจังหวัดอีกทั้งในเขตพื้นที่ต่างๆ ยิ่งเป็นอีกหนึ่งทางเลือกสำหรับแหล่งชุมชนต่างๆ ใกล้เคียงในเรื่องของการว่าจ้างงาน และถึงแม้ว่าข่าวสารด้านการต่อต้านจะออกมาเป็นเช่นไรก็ตาม แต่ถ้ามองในมุมกลับกันมองว่ากลุ่มผู้บริโภคมีอิสระทางด้านการคิดและการตัดสินใจมากที่สุด ในการเลือกซื้อหรือใช้สินค้าที่มีความคุ้มค่าคุ้มราคาให้ได้มากที่สุด

ปัจจุบันจากสถานการณ์ที่มีผู้ประกอบการรายเล็ก,ย่อยออกมาแสดงความคิดเห็นในด้านของการรุกล้ำพื้นที่การขายจากรายใหญ่มากเกินไป ยิ่งทำให้การแข่งขันในภาพรวมของธุรกิจค้าปลีกมีความเข้มข้นมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีอยู่ต่างต้องชูจุดแข็งด้านการขายกันมากขึ้น อาทิ เรื่องของสินค้า ราคา และโปรโมชั่นต่างๆ ในการนำเสนอต่อกลุ่มผู้บริโภคให้เกิดประโยชน์ที่สูงสุด

ดังนั้นในระบบแผนงานในการวางแผนการขยายสาขาต่างๆ ภายใต้งบการลงทุนที่วางไว้ประมาณ 7 พันล้านบาท ทั้ง 4 รูปแบบ ที่เทสโก้ฯ มีอยู่นั้นจะยังดำเนินการต่อ ซึ่งในการขยายรูปแบบต่างๆ นั้น ประกอบไปด้วย (1.) ไฮเปอร์มาร์เก็ต 3- 4 แห่ง (2.) ตลาดโลตัส 20 แห่ง (3.) แวลู 1- 2 แห่ง (4.) เอ็กเพรส 100 สาขา เพื่อสอดรับกับความต้องการของกลุ่มผู้บริโภค

ที่ผ่านมาจำนวนกลุ่มลูกค้าที่เข้ามาจับจ่ายในส่วนของห้างเทสโก้ฯ นั้นรวมทั้ง 4 รูปแบบ เฉลี่ยโดยประมาณมีจำนวน 18 ล้านคนต่อบิลต่อวันทุกสาขา ซึ่งมองว่าในจุดนี้เป็นเครื่องหมายที่สามารถการันตีถึงความสำเร็จในเรื่องของการสร้างรอยัลตี้ให้แก่กลุ่มผู้บริโภคได้เป็นอย่างดี

ล่าสุดเทสโก้ฯ ได้รับ “สัญลักษณ์Q” ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ที่ได้รับรองมาตรฐานและความปลอดภัยของอาหาร จากกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และป้ายอาหารปลอดภัยจากกระทรวงสาธารณสุข ซึ่งสองมาตรฐานจะช่วยให้ลูกค้าของเทสโก้ฯ มั่นใจในผลิตภัณฑ์ผักและผลไม้ และอาหารต่างๆ ได้รับมาตรฐาน และจะส่งผลให้กลุ่มลูกค้ามีความมั่นใจในห้างมากยิ่งขึ้น   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us