Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน1 กันยายน 2549
เซเรบอสปรับเกมลดความเสี่ยง เพิ่มความถี่ดูงบเป็นรายไตรมาส             
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท เซเรบอส (ประเทศไทย) จำกัด

   
search resources

เซเรบอส, บจก.
Health Foods and Food Supplements




เซเรบอสปรับวิธีการทำงาน ต้องสร้างความถี่ พิจารณางบประมาณเป็นรายไตรมาส จากเดิมเป็นรายปี ต้องทำให้สอดรับและทันกับเหตุการณ์ทั้งเศรษฐกิจและการเมืองเพื่อลดความเสี่ยง ล่าสุดผนึกแชนนอลวีไทยแลนด์จัดแคมเปญ หาสาวมั่น พร้อมเป็นวีเจได้ หวังขยายฐานสู่วัยรุ่น คาดจะเพิ่มฐานวัยรุ่นเป็น 30% ได้ในอนาคต

นายบุญเลิศ สุขเสรีทรัพย์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท เซเรบอส (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตรังนกและซุปไก่สกัด “แบรนด์” และ ลูกพรุนสกัด “วีต้า” เปิดเผยว่า บริษัทฯ ได้ปรับเปลี่ยนวิธีการดำเนินงานโดยเฉพาะในเรื่องของการพิจารณาจัดสรรงบประมาณด้านการลงทุน การตลาดต่างๆ ใหม่ มาพิจารณาเป็นรายไตรมาส เพื่อให้มีความทันต่อเหตุการณ์และสถานการณ์ที่เป็นจริงมากยิ่งขึ้น จากเดิมที่พิจารณางบด้านต่างๆ เป็นรายปีซึ่งไม่เหมาะสมกับภาวะเวลานี้

เนื่องจากว่าสถานการณ์ในขณะนี้ทั้งทางด้านการเมือง ภาวะเศรษฐกิจ ยังมีความไม่แน่นอนเกิดขึ้น ซึ่งส่งผลต่อกำลังซื้อที่ถดถอย และราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้นยังส่งผลต่อต้นทุนการผลิต การจัดการที่สูงขึ้นด้วย จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเฝ้าระมัดระวังสถานการณ์และปัจจัยต่างๆ ให้มีความถี่มากยิ่งขึ้น เพื่อจะได้ปรับตัวทัน

อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ยังไม่ได้ปรับราคาสินค้าขึ้นในระยะอันใกล้นี้ เพราะไม่ต้องการที่จะสร้างภาระให้กับผู้บริโภคเพิ่มขึ้น แต่หากจำเป็นก็คงจะต้องปรับราคาขึ้น แต่สิ่งที่สำคัญคือ การกระตุ้นตลาดด้วยกิจกรรมการตลาดต่างๆ ทั้ง แบรนด์ และ วีต้า ซึ่งวีต้ามีสัดส่วนรายได้ประมาณ 15% ของรายได้รวมบริษัทฯ ให้มียอดขายที่เพิ่มมากขึ้น

โดยมูลค่าตลาดรวมของอาหารเสริมแบบน้ำในขณะนี้มีมูลค่ามากกว่า 3,000 ล้านบาท โดยเป็นตลาดซุปไก่มากถึง 2 ใน 3 ส่วน และมีอัตราการเติบโตที่ดีตลอด 10-15% ทุกปี ขณะที่แบรนด์วีต้าจะยังคงมีอัตราการเติบโตที่ดีถึง 15% ซึ่งเป็นเกณฑ์เดียวกับตลาด

สำหรับแนวทางการตลาดของวีต้า จากนี้ไปจะขยายฐานไปยังกลุ่มวัยรุ่นมากขึ้นโดยใช้กลยุทธ์การตลาดแบบเข้าถึงไลฟ์สไตล์และความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายให้มากที่สุด โดยเฉพาะกลุ่มวัยรุ่นที่บริษัทฯ คาดหวังว่าจะเป็นลูกค้ากลุ่มใหญ่ในอนาคตได้ ซึ่งการทำตลาดแบบนี้จะเป็นการสร้างความสัมพันธ์ในระยะยาว และให้เกิดความภักดีต่อแบรนด์ไปในตัวด้วย

ล่าสุดบริษัทฯ ได้เปิดตัวกิจกรรมภายใต้ชื่อว่า “Veta VJ Angels” ซึ่งร่วมมือกับพันธมิตรคือ แชนนอลวีไทยแลนด์ ซึ่งกิจกรรมนี้จะเป็นการค้นหาผู้หญิงที่มีผิวสวยและหุ่นดี อายุเฉลี่ย 17-23 ปี ซึ่งมีความเหมาะสมที่จะเป็นวีเจได้ โดยผู้ชนะจะได้รับรางวัลเงินสด 2 แสนบาท และยังมีโอกาสที่จะเป็นวีเจของแชนนอลวีอีกด้วย โดยบริษัทฯ ใช้งบประมาณรวมทั้งสิ้น 50 ล้านบาท ทั้งการโฆษณา ประชาสัมพันธ์ การโรดโชว์ ซึ่งจะเน้นไปที่สถาบันการศึกษาเป็นหลัก

ทั้งนี้บริษัทฯ คาดว่า หลังจากการจัดกิจกรรมครั้งนี้จะช่วยผลักดันให้ยอดขายวีต้าเพิ่มมากขึ้น และจะเพิ่มฐานตลาดที่เป็นกลุ่มวัยรุ่นได้ด้วยจากเดิมมีประมาณ 10% คาดว่าจะเพิ่มเป็น 20-30% จากทั้งหมด ซึ่งที่ผ่านมากลุ่มเป้าหมายหลักจะเป็นกลุ่มคนทำงาน   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us