แม้ว่าปีนี้ชื่อของเสริมสิน สมะลาภา กรรมการผู้จัดการ บริษัทแนเชอรัล พาร์ค จะดูเงียบๆ ไป แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าการทำงานของเขาจะลดน้อยลง แต่ช่วงนี้กิจกรรมของบริษัทเริ่มมีเป้าหมายที่ชัดเจนขึ้น หลังจากในปีก่อนหน้านี้ เสริมสินนำกลยุทธ์หนวดปลาหมึกมาใช้กับเอ็นพาร์ค

ความหมายก็คือว่าเอ็นพาร์คลงทุนทุกธุรกิจที่มีโอกาส เหมือนกับหนวดปลาหมึกสามารถคว้าสิ่งของที่ลอยน้ำมาได้มากมาย ซึ่งเอ็นพาร์คเข้าไปลงทุนอย่างต่อเนื่องในธุรกิจโรงแรม ร้านอาหาร โรงละคร รถไฟฟ้าใต้ดิน หรือแม้แต่เข้าไปประมูลที่ดินโรงภาษีริมแม่น้ำเจ้าพระยาแข่งกับ กลุ่มของเจริญ สิริวัฒนภักดี

แต่ปลาหมึกก็ไม่สามารถกินทุกอย่างที่คว้ามาได้ ต้องโยนทิ้งไปบ้าง

ช่วงนี้กลยุทธ์หนวดปลาหมึกของเสริมสิน กำลังคัดของที่กินไม่ได้ เพื่อโยนทิ้งออกไป เหตุเพราะคว้ามาไว้มากมายเหลือเกิน การเริ่มทยอยขายหุ้นในบางธุรกิจจึงเริ่มขึ้น ทำให้ไม่เห็นการซื้อหรือร่วมทุนในธุรกิจใหม่ๆ ของเอ็นพาร์ค ปรากฏออกมาเป็นข่าว

ส่วนตัวเสริมสินเองก็ยังถูกมองว่าเป็นนักบริหารรุ่นใหม่ที่มีความคิดที่แตกต่างและโดดเด่นจากคนอื่นๆ

ซึ่งนี่น่าจะเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้คนมองบทบาทของเขาเป็น Role Model ในลำดับ 14

เริ่มจากการทำเว็บไซต์มิสเตอร์โฮม จนมาถึงไทยแลนด์ ดอทคอม ตำนานการซื้อขายโดเมนเนมที่ฮือฮาในยุคดอทคอมเบ่งบาน

แต่ยุคนี้เสริมสินกำลังพิสูจน์ฝีมือกับธุรกิจเรียลเซกเตอร์ (Real Sector)