Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543
บุญชู ดิเรกสถาพร คีย์แมนแห่ง RATCH             
โดย ฐิติเมธ โภคชัย
 

   
related stories

โรงไฟฟ้าราชบุรี ข้อต่อสำคัญการแปรรูป

   
search resources

ผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้ง, บมจ.
บุญชู ดิเรกสถาพร




ด้วยประสบการณ์การทำงานกว่า 30 ปีในการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) บุญชู ดิเรกสถาพร ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง ในฐานะผู้เชี่ยวชาญทางด้านบัญชี และการเงินในธุรกิจไฟฟ้าของประเทศ

ขณะที่ดำรงตำแหน่งรองผู้ว่าการบัญชี และการเงินระหว่างปี 2540-2543 ได้มีส่วนร่วมในการจัดหาเงินกู้ของ กฟผ.ทั้งใน และต่างประเทศ แบ่งเป็นเงินกู้สกุลบาทมูลค่า 62,000 ล้านบาท สกุลเงินเยน มูลค่า 9,000 ล้านเยน และเงินกู้สกุลเหรียญสหรัฐ 400 ล้านเหรียญสหรัฐ

นอกจากนี้ ในปี 2541 ยังมีส่วนร่วมในการออกตราสารหนี้สกุลเงินเหรียญสหรัฐ หรือ ยูโรบอนด์ มูลค่า 300 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งนิตยสารชั้นนำ Asia Money และ Finance Asia ได้ยกย่องให้เป็น Deal of theYear 1998 เพราะเป็นตราสาร ที่มีเงื่อนไข และอัตราดอกเบี้ยที่ดีเป็นประโยชน์ต่อ กฟผ.

เมื่อปีที่ผ่านมา บุญชูได้มีบทบาทสำคัญในการจัดหาเงินกู้ใหม่ เพื่อชำระหนี้ต่างประเทศของกฟผ. (Refinancing) มูลค่า 40,000 ล้านเยน นับเป็นการทำรีไฟแนนซ์ครั้งใหญ่ที่สุดของกฟผ. ซึ่งช่วยให้ประหยัดต้นทุนดอกเบี้ยได้ถึง 6,000 ล้านเยน หรือประมาณ 2,280 ล้านบาทในอัตราแลกเปลี่ยน ที่ 100 เยนต่อ 38 บาท

บุญชูเข้าร่วมงานกับ กฟผ. เป็นครั้งแรกเมื่อปี 2511 โดยทำงานในกองงบประมาณ ฝ่ายบัญชี และการเงิน ต่อมาในปี 2514 ได้รับคัดเลือกจาก กฟผ.ให้ไปศึกษาต่อประเทศอังกฤษ และได้เข้าร่วมงานกับบริษัท คูเปอร์ แอนด์ ไลแบรนด์ บริษัทบัญชีชั้นนำของโลก

จนกระทั่งได้รับการรับรองให้เป็น Associated Chartered Accountant จากสถาบัน Institute of Chartered Accountants of England and Wales พร้อมทั้งได้รับการรับรองให้เป็น Deal of the year 1998 ยความสามารถ ที่โดดเด่นทำให้ได้รับแต่งตั้งขึ้นดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้ว่าการพัฒนาธุรกิจเมื่อปี 2537 เป็นคนแรก โดยมีบทบาทสำคัญในโครงการผู้ผลิตไฟฟ้าอิสระ (IPP) เพื่อลดการ ลงทุนของ กฟผ. เนื่องจากความต้องการกระแสไฟฟ้าของประเทศมีอัตราเพิ่มขึ้นสูงตามภาวะเศรษฐกิจในขณะนั้น

โครงการนี้มีผู้เข้าร่วมประมูลจำนวนมากถึง 50 ราย นอกจากนี้เขายังมีบทบาทสำคัญในการเจรจาซื้อไฟฟ้าจากลาว พม่า และจีน และหลังจาก ที่บุญชูประสบความสำเร็จในหน้าที่แล้ว กฟผ.ก็ประกาศยุบสายงานการพัฒนาธุรกิจ

ปี 2540 ได้รับแต่งตั้งเป็นรองผู้ว่าการบัญชี และการเงิน และในปี 2542 เป็นรองผู้ว่าการบัญชี และการเงิน และทำหน้าที่รองผู้ว่าการบริหาร ทำหน้าที่ดูแลงานด้านการบัญชี และการเงิน ตลอดจนงานด้านการบริหารทั่วไปของ กฟผ.ทั้งหมด

ด้วยความเชี่ยวชาญทางด้านการบัญชี และการเงิน บุญชูจึงได้รับความไว้วางใจให้เป็นผู้บริหารกองทุนสำรองเลี้ยงชีพพนักงาน กฟผ.มูลค่า 16,000 ล้านบาท โดยสามารถสร้างผลตอบแทนแก่พนักงานเฉลี่ยปีละ 8% ในระหว่างปี 2541-2543

การขึ้นดำรงตำแหน่งระดับรองผู้ว่าของบุญชูภายในรัฐวิสาหกิจขนาดใหญ่อย่าง กฟผ.นั้น ถือได้ว่าน้อยคนนัก ที่จะสามารถทำได้ เพราะเป็นที่ทราบกันดีว่า วัฒนธรรมของ กฟผ. ส่วนใหญ่ผู้บริหารระดับสูงๆ จะต้องมาจากสายวิศวกรรมทั้งสิ้น

จากความสำเร็จในหน้าที่การงาน ที่ตนเองรับผิดชอบ โดยเฉพาะการเริ่มทำโครงการ IPP เรื่อยมาจนถึงการแปรรูปบริษัทผลิตไฟฟ้า ในที่สุด กฟผ.จึงมอบหมายให้บุญชูเข้ามาดูแลการแปรรูปโรงไฟฟ้าราชบุรี

บทบาทในช่วงแรกของบุญชูภายใต้โครงการแปรรูปโรงไฟฟ้าราชบุรี ก็คือ การจัดโครงสร้างองค์กรบริษัทผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้งทั้งหมด โดยเฉพาะการจัดทำโครงสร้างทางการเงิน ซึ่งถือว่าเป็นความสำเร็จของบริษัท ที่มีผู้นำอย่างบุญชู เพราะเขาสามารถจัดหาเงินกู้ในประเทศให้กับบริษัทมูลค่า 44,000 ล้านบาทได้อย่างลงตัว

ดังนั้น บทบาท และหน้าที่ของบุญชูจึงโดดเด่นอย่างมากสำหรับการแปรรูปโรงไฟฟ้าราชบุรี แม้ว่าภาพภายนอกของเขาออกจะเงียบๆ แต่นั่นก็ได้แรงบันดาลมาจากงานอดิเรก ที่เขาปฏิบัติอยู่ทุกวัน นั่นก็คือ การศึกษาธรรมะ

จากนี้ไปคอยจับตาผู้บริหาร ที่ชื่อบุญชู ดิเรกสถาพรไว้ให้ดี เพราะเป้าหมายของเขาจะไม่มองการ แข่งขันธุรกิจไฟฟ้ากับคู่แข่งภายในประเทศเท่านั้น

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us