Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายสัปดาห์10 กรกฎาคม 2549
“ปริญสิริ”- “ธารารมณ์”ชูกลยุทธ์การเงินสู้ศึกครึ่งปีหลัง             
 


   
www resources

โฮมเพจ ปริญสิริ

   
search resources

ปริญสิริ, บมจ.
Real Estate




ปริญสิริ ประกาศปรับแผนการตลาดรับมือการแข่งขันเดือด จับมือสถาบันการเงินผ่อนปรนเงื่อนไขการกู้ซื้อบ้าน หวังดันยอดขายครึ่งปีหลัง ตั้งเป้าโกยยอดขายปีนี้ 3,000 ล้านบาท ด้านธารารมณ์ฯขยายไลน์ทำโฮม ออฟฟิต เน้นกลุ่ม SME

จากความผันผวนของภาวะเศรษฐกิจ ราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้น และอัตราดอกเบี้ยที่พุ่งขึ้นอย่างไม่หยุดนิ่ง ทำให้ผู้ประกอบการทุกรายต่างก็เร่งปรับตัวกันทั่วหน้า เพราะหากถึงตอนนี้แล้วใครไม่รีบปรับตัว เตรียมแผนมารองรับความเสี่ยงจากภาวะดังกล่าว อาจจะต้องเจ็บตัวได้

“ปริญสิริ”เป็นผู้ประกอบการบ้านเดี่ยวรายหนึ่ง ที่มีการยกเครื่องปรับแผนการตลาดกันใหม่ โดยเลือกใช้แผนด้านการเงินเข้ามาช่วยในการบริหารการตลาดอีกทางหนึ่ง หลังพบว่าแผนการตลาดเดิมที่ทำอยู่ไม่โดนใจผู้บริโภคจนหนีไปซื้อบ้านของคู่แข่ง เห็นได้จากยอดรับรู้รายได้ ในไตรมาส 1-2 ที่ต่ำกว่าเป้าหมาย

ชัยวัฒน์ โกวิทจินดาชัย ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานบริหารโครงการ บริษัท ปริญสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบการตลาดใหม่ ด้วยการนำกลยุทธ์ทางการเงินเข้ามาช่วยในการบริหารโครงการในช่วงไตรมาส 3 ในรูปแบบของการร่วมมือกับสถาบันการเงินในเรื่องของอัตราดอกเบี้ย การผ่อนดาวน์ และเงื่อนไขการขอสินเชื่อซึ่งจะง่ายขึ้นสำหรับผู้บริโภค โดยบริษัทได้เจรจากับสถาบันการเงินหลายแห่ง อาทิ ธ.ไทยพาณิชย์ ธ.กรุงไทย ธ.กสิกร ธ.UOB คาดว่าจะได้ขอสรุปในสัปดาห์นี้

“ เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจผันผวน การเมืองยังไม่นิ่ง ทำให้บริษัทต้องปรับตัว เพื่อรับมือกับภาวการณ์ที่เกิดขึ้น มีการจัดเก็บข้อมูล วิเคราะห์สถานการณ์ เพื่อปรับกลยุทธ์ด้านการตลาด ก่อนที่ภาวะเศรษฐกิจและการเมืองจะมีผลกระทบต่อบริษัทมากขึ้น”

สำหรับแผนการดำเนินงานในช่วงครึ่งปีหลังนั้น บริษัทจะเริ่มดำเนินการ โดยโครงการที่ราชปรารภ จะเริ่มก่อสร้างได้ในปลายปีนี้ เป็นคอนโดมิเนียม จำนวน 500 ยูนิต ราคาเริ่มต้นที่ 1 ล้านบาท มูลค่า 1,500 ล้านบาท ขณะนี้อยู่ระหว่างการยื่นขอสิ่งแวดล้อม คาดว่าจะเปิดตัวได้พร้อมกับโครงการคอนโดมิเนียน ย่านนราธิวาส ราคาเริ่มต้น 2 ล้านบาท เน้นกลุ่มคนทำงานรุ่นใหม่ ซึ่งเป็นฐานลูกค้ากลุ่มใหญ่ของปริญสิริ

ส่วนอีก 5 โครงการที่อยู่ระหว่างดำเนินงานเป็นบ้านเดี่ยวทั้งหมด คาดว่าน่าจะเริ่มเห็นเป็นรูปเป็นร่างประมาณปลายปีนี้ ได้แก่ ปริญญาดา วงแหวน , ปริญญดา เพชรเกษม ,ปริญญดา กาจญนาพิเศษ และโครงการที่อ่อนนุช ส่วนปริญญดา พระราม2 เป็นบ้านเดี่ยว จำนวน 69 ยูนิต ราคา6-9 ล้านบาท ปัจจุบันมียอดขาย 30 ยูนิต มูลค่า 300 ล้านบาท

ชัยวัฒน์ กล่าวว่า ที่ผ่านมาบริษัทได้ซื้อแลนด์แบงก์ 3-4 แปลง หรือประมาณ 60-70ไร่ เพื่อรองรับการพัฒนาโครงการใหม่ในปีหน้า คาดว่าจะพัฒนาในแนวราบเป็นส่วนใหญ่ มูลค่าประมาณ 300-400ล้านบาท

ด้านผลประกอบการในช่วง 5 เดือน มียอดขายแล้ว 1,000-1,200 ล้านบาท และตั้งเป้ายอดขายทั้งปีไว้ที่ 3,000 ล้านบาท

ธารารมณ์ฯเบนเข็มทำโฮมออฟฟิต

ขณะที่วสันต์ เคียงศิริ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ธารารมณ์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจบ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การทำตลาดบ้านเดี่ยวที่ในช่วงที่ผ่านมา ยอดขายเริ่มชะลอตัว จึงได้ปรับตัวด้วยการหันมาทำโครงการประเภทโฮม ออฟฟิตแทน เพื่อรองรับธุรกิจขนาดกลางและเล็ก (SME) ที่มีความต้องการมากขึ้น จากการต้องการทำงานที่บ้าน พร้อมทั้งพักอาศัยในสถานที่เดียวกัน โดยได้ลงทุนโครงการที่บริเวณถนนรามคำแหง 43/1 บนพื้นที่ 12 ไร่ จำนวน 130 ยูนิต ราคา 7-10 ล้านบาทขึ้นไป คาดว่าจะเริ่มก่อสร้างได้ในราวปลายปีนี้

วสันต์ กล่าวอีกว่า นอกจากการปรับเปลี่ยนรูปแบบการลงทุนแล้ว บริษัทยังได้เตรียมความพร้อมเรื่องการถูกปฎิเสธการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงิน ด้วยการเก็บเงินดาวน์จากลูกค้าสูงกว่าปกติ โดยเฉลี่ย 10-15% ซึ่งเท่ากับว่าเป็นการสกรีนลูกค้าให้กับสถาบันการเงินก่อนในชั้นแรก ที่สำคัญลูกค้าที่สามารถผ่อนเงินดาวน์ได้ตามที่บริษัทกำหนด จะสามารถผ่อนชำระคืนหนี้กับสถาบันการเงินได้ แม้ว่าอัตราดอกเบี้ยจะสูงขึ้น

ขณะเดียวกัน กลุ่มลูกค้าของธารารมณ์ฯยังเป็นกลุ่มที่ได้รับผลกระทบจากความผันผวนของภาวะเศรษฐกิจไม่มากนัก และยังสามารถชำระคืนหนี้ได้ เห็นได้จากที่ลูกค้าของธารารมณ์ฯที่ยังไม่ติดแบล็กลิสต์ หรือเป็น NPL เลย   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us